20xx年采購部工作總結ppt醫(yī)藥公司采購部工作總結(14篇)-免費閱讀
【正文】 自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元，店面實現(xiàn)利潤xx元。20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。（2）帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產管理經驗。二、加大銷售力度，競爭包裝市常年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。采購部工作總結ppt 醫(yī)藥公司采購部工作總結篇一首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。一．各項經濟指標完成情況1．銷售額：，增長率為8％，％。（二）外埠市場紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。（3）環(huán)境建設根據(jù)酒廠“5s”標準，嚴格執(zhí)行本部門及下設科室的`環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子
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