20xx年采購部工作總結(jié)與計劃(優(yōu)質(zhì)13篇)-免費閱讀
【正文】 三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種二、存在的不足：第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。防范、抑制腐敗。完善制度，職責明確，按章辦事。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：配合財務在整體上用的付款策略，如：a、整理，控制及存儲原物料。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系。f、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調(diào)。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。酒店采購部工作總結(jié)精選【一】回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。四、步加強對材料、設備價格信息的管理2008年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。改進供應商的選擇。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。同
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