20xx年采購(gòu)主管的工作職責(zé)有哪些(實(shí)用18篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 采購(gòu)主管的工作職責(zé)有哪些篇十八加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。即：以上述各商務(wù)條款為前提，靈活的談判技巧確定最優(yōu)供應(yīng)商。4. 負(fù)責(zé)搜集供應(yīng)商產(chǎn)品信息并建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)維護(hù)供應(yīng)商資源庫(kù)并及時(shí)更新。報(bào)表的定期分析和問(wèn)題解決，定期協(xié)調(diào)供應(yīng)商賬務(wù)問(wèn)題。(訂單號(hào)，嘜頭產(chǎn)品號(hào)，箱數(shù))給倉(cāng)庫(kù)。按照采購(gòu)計(jì)劃，主要負(fù)責(zé)相關(guān)原料、設(shè)備、宣傳物料、一次性包材等的采購(gòu)。、技術(shù)團(tuán)隊(duì)及采購(gòu)工程師共同建立并維護(hù)物料標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商目錄，降低采購(gòu)成本。負(fù)責(zé)所有采購(gòu)資料的檔案管理，保證采購(gòu)記錄的可查及追溯性。，及每個(gè)月的供應(yīng)商應(yīng)付款對(duì)賬，接收發(fā)票。采購(gòu)進(jìn)度跟催管理，供貨價(jià)格、付款方式、交貨日期的談判工作。每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。進(jìn)料不良質(zhì)量問(wèn)題督導(dǎo)改善，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、市場(chǎng)信息。，調(diào)料，需要對(duì)應(yīng)的批次檢疫證明存檔。定期梳理、優(yōu)化、檢核采購(gòu)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化采購(gòu)方案。物料價(jià)格、供應(yīng)商信息erp系統(tǒng)維護(hù)。，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)向更低成本和更易于制造的方向發(fā)展。嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)度中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題。5. 參與公司新產(chǎn)品的開發(fā)，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成新產(chǎn)品的前期采購(gòu)尋源及報(bào)價(jià)。建立采購(gòu)訂單，跟蹤到貨，收票對(duì)賬，申請(qǐng)付款，質(zhì)量問(wèn)題投訴及解決。與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益。采購(gòu)主管工作職責(zé)篇；；ts 料件review，產(chǎn)業(yè)界材料市場(chǎng)行情了解及分析，風(fēng)險(xiǎn)料件評(píng)估及跟催；，不良品及tp33處理積效評(píng)
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