20xx年部門年度工作計劃表部門年度工作計劃匯報(六篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。對酒店所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識，每年進(jìn)行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練，提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力。有什么樣的人就有什么樣的酒店。對大樓外墻所有玻璃進(jìn)行了一次清洗。今年更換了三家pa公司，愛潔，嘉發(fā)，千禧龍。加強(qiáng)停車場的車輛控管，今年重新制定健全了停車制度，及時上墻尊照執(zhí)行。今年在工程部采用定點(diǎn)采購，送貨上門，定量存貨、定期核價的材料采購模式，避免了以前的臨時采購的種種弊端。通過本部門的努力將自來水價格由原來的元/噸，調(diào)整至酒店總用水量的xx%降為元/噸，平均每月比以前少交xx萬元以上。管理點(diǎn)無重大火災(zāi)，刑事和交通事故，治安事故發(fā)生率在1%以下。根據(jù)政策、法規(guī)負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到：收入xx萬元。拜占庭是同行業(yè)里面最強(qiáng)勁的對手。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。 上半年競爭烈度明顯減弱，金融危機(jī)產(chǎn)生兩極分化，受金融危機(jī)的影響，上半年與對手間的競烈度相對較小。在本年度內(nèi)引入iso9001國際質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行管理。積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標(biāo)工作，開辟物業(yè)新市場收集、整理和編制各管理點(diǎn)產(chǎn)權(quán)資料，房屋管理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料，財務(wù)資料，物業(yè)管理運(yùn)作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔。房屋設(shè)備維修合格率達(dá)100%，要求水、電設(shè)施隨報隨修。與財務(wù)、總辦配合解決了酒店廢品收購合同金額年年下降的問題等等。為了應(yīng)對每年限電停電情況，我們從月色匯到總督府安裝了一條備用電源，并且加裝了一臺發(fā)電機(jī)組，歷時一月半。預(yù)防和杜絕火災(zāi)隱患的發(fā)生、是保安工作中的重中之重，本部按照消防局的要求：每月對酒店所有消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換和維修，在保證本部員工全面掌握消防知識及技能的同時，多次組織酒店員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，讓酒店所有員工掌握“四懂”“四會”。停車盲道劃線，解決了長期盲道停車無證的局面。對11樓會所大理石進(jìn)行首次翻新。今年多大樓內(nèi)花擺進(jìn)行調(diào)整
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