20xx年醫(yī)院人力資源工作計劃人力資源工作計劃(十一篇)-免費閱讀
【正文】 組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)后進行實際操作或理論知識書面考核。完善績效考核管理制度。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。建立新的培訓(xùn)管理制度。具體工作計劃如下：目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計劃階段、培訓(xùn)實施階段和培訓(xùn)評估三個階段；確定培訓(xùn)活動的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計劃→確定培訓(xùn)對象→實施培訓(xùn)→評估培訓(xùn)；建立基層培訓(xùn)計劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進行培訓(xùn)；完善員工的39。配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓(xùn)。組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。醫(yī)院人力資源工作計劃 人力資源工作計劃篇一配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。醫(yī)院人力資源工作計劃 人力資源工作計劃篇二20xx年，人力資源部將通過招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成20xx年度工作目標，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)公司的新年度里的總體目標：公司的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部xx年度的重要工作。定期召開民主生活會，聽取員工意見；組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1