20xx年企業(yè)領(lǐng)導班子述職報告企業(yè)領(lǐng)導班子個人述職報告(匯總8篇)-免費閱讀
【正文】 1至8月底，共維護維修設(shè)備264件次，使設(shè)備基本保證生產(chǎn)正常運行，未因設(shè)備故障造成停產(chǎn)。保障指令暢通，組織有力。公司在中國涼都網(wǎng)站上公開了水費收費標準、服務(wù)承諾、業(yè)務(wù)辦理流程等方便用戶了解與查詢，并于每季度在《涼都晚報》、《新聞e時間》上及時公開水質(zhì)檢測報告，自覺接受廣大群眾的監(jiān)督。首先，加大制水工藝改造，確保供水水質(zhì)安全。1—8月新裝用戶1286戶（其中一戶一表用戶1030戶，總表用戶256戶），安裝各類供水管道共計31920米?！懊阑h(huán)境、提高素質(zhì)，增強責任”為主題的形象大整頓、素質(zhì)大提高活動，通過多種形式，有組織有系統(tǒng)的對全體職工進行了思想教育、業(yè)務(wù)培訓，極大的提高了全庫員工的整體素質(zhì)。也得到了中儲糧公司等各級領(lǐng)導的肯定。在這種有利的契機下，公司領(lǐng)導班子堅持發(fā)展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，擴大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成*糧食購銷龍頭企業(yè)。公司成立以來，我們把搞好領(lǐng)導班子團結(jié)、作好領(lǐng)導班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎(chǔ)，倉庫重大事項總是及時召開領(lǐng)導班子會議，及時向班子成員通氣。在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法；職能部門管理制度等。一年來，通過集中、自學形式，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。通過一年來的學習，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進；要避免苛求于人。針對特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達的`人員分流工作。改制以來，公司領(lǐng)導班子時刻牢記儲備糧工作無小事，責任重于泰山。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。出廠水水質(zhì)經(jīng)檢驗全部達國家飲用水水質(zhì)標準。（三）重視服務(wù)質(zhì)量，追求社會效益，推動公司精神文明建設(shè)和行風建設(shè)。除日常工作外還利用“節(jié)約用水宣傳周”等活動組織人員上街開展宣傳，與群眾面對面的交流，開展服
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