科室崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定科室崗位職責(zé)4篇(匯總)-免費閱讀
【正文】 （四）負(fù)責(zé)本處室上級來文的分工處理、反饋督導(dǎo)，無課時按時值班并接聽電話，并將相關(guān)情況反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。3各級管理人員、部門負(fù)責(zé)人，在考核中弄虛作假，隱瞞應(yīng)當(dāng)處罰的事實虛假考核的，對相關(guān)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人扣5分。項目工程竣工驗收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人1020分，其它相關(guān)責(zé)任人510分。2經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項目招投標(biāo)對公司不利、簽訂的合同對公司不利、決算對公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由此給公司造成經(jīng)濟損失的扣10分并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響竣工驗收或造成10萬元以上經(jīng)濟損失，一次扣集團公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10分、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人15分。1材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責(zé)任人3分，并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。曠工一天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計曠工30天以上的，扣35分并辭退。 連續(xù)六個月被評為d級的，降低崗位分檔1個檔使用，工資相應(yīng)減低，全年被評為d級的，崗位降12檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退?？偨?jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻的，按《責(zé)任書》獎勵。建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對本人、所有項目部經(jīng)理及管理人員、本部門管理人員進行考核打分，在當(dāng)月25日書面報集團公司辦公室主任。對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實際情況每月進行考核打分，滿分為100分。開發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。未實行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎勵本人年度工資的5%。被考核為b級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。 上班時間從事于本職工作無關(guān)的活動（包括但不限于：打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事），一次扣1分。違反材料采購程序，導(dǎo)
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