申請轉(zhuǎn)正理由轉(zhuǎn)正申請書理由(通用9篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 不懂的問題虛心及時(shí)地學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己。在我們公司這樣一個(gè)和諧上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)里工作，對自己來說是一件非常榮幸的事情，也非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的支持和幫助。經(jīng)過這3年，我已經(jīng)能夠勝任目前我從事的工種，砌墻、抹灰、混凝土澆注中的振搗、壓光我都能干得很好。根據(jù)建工處派遣工流轉(zhuǎn)相關(guān)文件的條件要求，我具備流轉(zhuǎn)資格，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為建工處正式員工。接待事務(wù)來訪接待、安排服務(wù)，在接待客人的來訪，帶領(lǐng)客人參觀生產(chǎn)部，給客人簡潔介紹單位現(xiàn)狀，做到對待當(dāng)事人要熱情周到，莊重大方，言行得體，不卑不亢，樹立良好的企業(yè)形象。助理的工作性質(zhì)雜亂、繁多，工作強(qiáng)度很大，有時(shí)候我會(huì)整個(gè)上、下午都在面對著電腦打著似乎永遠(yuǎn)打不完的文件直到累得腰酸痛。應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度，人事管理中的主體，這是所有的管理者都小、應(yīng)該把握住的。抓好培訓(xùn)工作。以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作。今年我部門僅僅圍繞“規(guī)范管理”，塑造形象、強(qiáng)力營銷、增創(chuàng)收益“的工作指導(dǎo)方針以市場為指導(dǎo)，樹立”三種意識“即全員營銷意識、全方位成本意思、全過程質(zhì)量意識：實(shí)行”三化“即程序化、規(guī)范化、數(shù)字化管理，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績，以下是這一年工作的總結(jié)。因?yàn)槌踔须A段的學(xué)生正處在一個(gè)特殊的學(xué)習(xí)階段：學(xué)生處于成長發(fā)育階段，具有叛逆的個(gè)性，沒有成熟的善惡分辨的能力，很多壞習(xí)慣也有很多好習(xí)慣都是在這個(gè)階段養(yǎng)成的，是好是壞跟教師的言傳身授有很大的關(guān)系。我本著服務(wù)他人，鍛煉自我的想法去工作。(1)安全創(chuàng)穩(wěn)定。以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作。(3)員工時(shí)酒店的主導(dǎo)。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系。有時(shí)侯會(huì)奔波各處，安排面試，入職及簡單的培訓(xùn)，偶爾還會(huì)要去勞保局等相關(guān)單位辦理一些公司的手續(xù)，星期天還會(huì)額外加班整理公司的各種文件，由于我的任務(wù)比較瑣碎繁雜，所以做事情要分主次、有條理。會(huì)議事務(wù)，會(huì)議安排、會(huì)場布置、會(huì)議服務(wù)、會(huì)議文件的處理。作為一名勞務(wù)派遣工，初來建工處曾經(jīng)很擔(dān)心，不知該怎么與新的領(lǐng)導(dǎo)和同事共處，該如何做好工作。當(dāng)然我還有很多不足，經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增
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