最新酒店個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告酒店個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告(優(yōu)質(zhì)13篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 開挖潛力、節(jié)源開流，合理利用資源，優(yōu)化原有物資流程，嚴(yán)格控制，提倡節(jié)約，避免了資源浪費(fèi)和人力損耗，增加了利潤。作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)層，對安全生產(chǎn)問題尤為重視，按照旅游局文件指示成立的消防安全小組，定時(shí)的在酒店進(jìn)行消防檢查，對于不符合消防安全的現(xiàn)象和行為嚴(yán)厲指出和監(jiān)督處理。傳遞的形式有領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)形式、例會形式、員工交流形式等。酒店運(yùn)營需要優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的員工。好好想想，覺得自己確實(shí)是有點(diǎn)浮躁了，端正一顆平靜的心態(tài)或許會是更明智的做法。隨著一同學(xué)的自動離職，學(xué)校又趁好在11 月底召開校園專場招聘會，于是我有了想離開這里尋求另一份工作的念頭。還記得自己把第一個(gè)餐送到客房時(shí)，自己是多么的激動，生怕會出什么差錯(cuò)，在幾個(gè)月來的輪班工作中，當(dāng)然出現(xiàn)了許多問題，比如聽電話時(shí)忘記記下房號、簽名模式不對、點(diǎn)錯(cuò)單之類的都或多或少發(fā)生過在自己或同事身上，還好這一切都將引以為戒，以此為教訓(xùn)不斷地總結(jié)進(jìn)步，確保不會再有這樣的事情發(fā)生。收檔前將工作柜外所有的物品整理到士多房，次日開餐時(shí)再補(bǔ)齊，工作柜上鎖，防止其他非本部門人員順手牽羊。首先是盡快熟悉工作崗位內(nèi)容，盡管這在開業(yè)前的培訓(xùn)中已經(jīng)具體的培訓(xùn)過，但到了實(shí)際操作中還是需要有很多的調(diào)整與變化的，畢竟現(xiàn)在面臨的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的餐廳營業(yè)工作，一切工作的實(shí)施都要依據(jù)現(xiàn)場情況的特點(diǎn)來變化的。一、開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作。讓自己盡快的融入到這個(gè)大班組。2。1。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)還是不夠高，檢查中還是有忽略的地方。溝通方面，由于之前在五號樓工作，與八號樓的員工接觸不多，對他們不是非常了解。領(lǐng)班的工作繁瑣復(fù)雜，通過這一個(gè)月來的實(shí)踐，感覺的確不那么容易，但初試皮毛，在陳主管和其他領(lǐng)班的幫助下，慢慢也理順了一些頭緒。我覺得在開荒過程中要從管理自身的心態(tài)做起 ， 要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，管理人員要在現(xiàn)場不停的督導(dǎo)員工和糾正員工的操作規(guī)程 。針對西餐廳物品丟失問題采取了許多行之有效的措施：1。加強(qiáng)對借物品的控制，按標(biāo)準(zhǔn)的借物程序操作。(因?yàn)樵陔娫掽c(diǎn)餐中，得知客人的房間有3 人，所以房間里必定會有交談之類的聲音發(fā)出)，所以我很快就判定 8507，好彩，當(dāng)我敲開此房門時(shí)，一男客人很快就來開門，證明是正確的，終于松了一口氣，好險(xiǎn)!三、所思所想。面試了幾家企業(yè)，有兩家有意向進(jìn)一步詳談，我選擇了佛山一
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