最新生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求(7篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ,且不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)詢查各設(shè)備運(yùn)行情況。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。二、生產(chǎn)設(shè)備管理：制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行；定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；開展經(jīng)常性安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。對(duì)員工進(jìn)行，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和隱患。收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)并整理，統(tǒng)計(jì)，分析，與月度目標(biāo)對(duì)比，對(duì)未完成指標(biāo)項(xiàng)及時(shí)整改、預(yù)防。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，及時(shí)安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉(cāng)儲(chǔ)物料流程等。協(xié)調(diào)本部門的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)成本管控，及時(shí)查找、分析預(yù)警項(xiàng)目的原因，并制定預(yù)防改進(jìn)。1負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通。三、物料管理：，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗；組織落實(shí)生產(chǎn)物流過程中的物料控制，組織解決生產(chǎn)中的物料不良問題，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)呆料處理。八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。、分析、認(rèn)定、上報(bào)。對(duì)員工生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇五一、人員管理：人員需求的預(yù)算，人員工作量的核定，人員技能培訓(xùn)計(jì)劃的安排，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)員工操作
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