最新建筑公司員工年終工作述職報告(3篇)-免費閱讀
【正文】 (11)負責(zé)組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。(2)具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項目良好運行。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，理解公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作用心主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中構(gòu)成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，最后拿下了石科院21住宅樓工程，本工程自10月x日開工，目前177。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，到達了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。20xx年工作目標(biāo)20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿期望的一年，她正邁步向我們走來。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠。20xx
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1