教務(wù)處述職報(bào)告感恩教務(wù)處述職報(bào)告自我介紹(十四篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 為構(gòu)建一種可持續(xù)、常態(tài)化的適應(yīng)“未來(lái)”學(xué)生能力培養(yǎng)的教學(xué)模式，從20xx年秋季開(kāi)始，學(xué)校強(qiáng)力推行“三段三步”課堂教學(xué)模式。設(shè)立考場(chǎng)違紀(jì)舉報(bào)電話，及時(shí)調(diào)查核實(shí)并處理違紀(jì)行為。“過(guò)程是結(jié)果的保障，細(xì)節(jié)是成敗的關(guān)鍵。為規(guī)范教師聘用程序，確保教師資源有效利用和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，制定了《劍閣中學(xué)任課教師聘用管理方案》，由原來(lái)單一的年級(jí)聘用制規(guī)范為學(xué)校和年級(jí)共同聘用制，設(shè)崗定崗，雙向選擇。程序公開(kāi)，及時(shí)反饋。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：一是堅(jiān)持以人為本，把管理寓于服務(wù)之中，把為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的義務(wù)和管理工作的首要職責(zé)，把師生是否滿意作為檢驗(yàn)工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)。參加了洋思中學(xué)劉金鈺副校長(zhǎng)的“先學(xué)后教”專題講座。⑧強(qiáng)化管理意識(shí)，發(fā)揮管理職能，提升管理水平。大家知道，教務(wù)工作繁瑣、復(fù)雜而零散，教學(xué)管理是搭建學(xué)校與年級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)與教師、年級(jí)與年級(jí)、老師與學(xué)生之間相互溝通的橋梁和信息傳送的紐帶，是各項(xiàng)工作的直接組織者、參與者。以上三點(diǎn)是我在今后的工作中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，也是我今后錘煉的方向，希望通過(guò)自己的努力，力爭(zhēng)在服務(wù)水平、服務(wù)能力方面讓大家能夠更為滿意。二是做好課題研究；我積極參與課題研究活動(dòng)，瀏覽了大量資料，選擇研究對(duì)象，做了30多次觀察記錄，撰寫(xiě)了2篇論文。三是推行教學(xué)日志。特別是逐步規(guī)范考試。圍繞“規(guī)范”做文章，在命卷、印制、保密、巡視、違紀(jì)處理等環(huán)節(jié)都加強(qiáng)了力度，實(shí)施補(bǔ)考方案，不斷改善工作細(xì)節(jié)，促進(jìn)考風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。共印發(fā)xx期專題簡(jiǎn)報(bào)，有78%的學(xué)生認(rèn)為本班老師的教學(xué)態(tài)度和行為得到改善。教育考察回校后，完成了9000字的考察報(bào)告，代表考察組為全校教師作了報(bào)告。謝謝大家！教務(wù)處述職報(bào)告 感恩 教務(wù)處述職報(bào)告自我介紹篇三三年多的教務(wù)管理工作讓我感觸頗多。①?gòu)?qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，做好本職工作。長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了我“大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合”的工作品質(zhì)。參加“十二五”教育部重點(diǎn)科研課題負(fù)責(zé)人王明平教授的“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”專題講座和編寫(xiě)的《自主能力概論》。提倡換位思考，急師生之所急，想師生之所想，解師生之所難，樹(shù)立教學(xué)管理與服務(wù)窗口的良好形象。系統(tǒng)科學(xué)的管理制度是學(xué)校教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展的保障。制定并完善了《劍閣中學(xué)任課教師超工作量績(jī)效實(shí)施方案》和《劍閣中學(xué)年級(jí)任課教師月教學(xué)質(zhì)
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