【正文】 確因?qū)嶋H情況不能提前請假的，需電話向領(lǐng)導(dǎo)請假，再行補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。三、因工作原因不能按時打卡者，本人寫明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報考勤管理人員處備查。附 則第四十條 本制度解釋權(quán)在董事會。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印兩種，查閱或復(fù)印考核文件必須得到總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第十章 績效考核資料的使用與保存第三十七條 績效考核資料保存格式1)績效考核資料包括月度、年度各部門員工考核分?jǐn)?shù)匯總，年度各類考核表原件。第九章 考核結(jié)果的申訴第三十五條 申訴條件1) 在考核結(jié)束后，員工如對考核結(jié)果感到不滿意，有權(quán)在績效反饋面談后2日內(nèi)，直接向隔級上級書面申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。4) 公司薪酬與考核委員會中有 1/3 以上人員提議。2) 用于工作調(diào)動:根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于沒有完成年度績效目標(biāo)的員工，公司可以進(jìn)行調(diào)整崗位。第二十八條 年度考核結(jié)果應(yīng)用。指標(biāo)調(diào)整的必要條件:1)在績效實施期間，如遇戰(zhàn)略調(diào)整、重大變故等特殊情況，確實有必要進(jìn)行指標(biāo)的調(diào)整。第二十條綜合管理部根據(jù)各個部門提出各崗位績效考核表涉及的指標(biāo)要求， 單獨組織各層面經(jīng)理協(xié)商報考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。3) 可控性原則:指標(biāo)均應(yīng)是被考核者可控制的或能夠產(chǎn)生重大影響的指標(biāo)。第十四條 可行原則:考核者應(yīng)正確執(zhí)行考核。4) 績效考核后，進(jìn)行考核成績的計算、匯總、分析，并提出考核結(jié)果的應(yīng)用建議。5) 負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核。2) 外部兼職人員。每位員工應(yīng)謹(jǐn)記在任何時間、地點，自己都代表著公司，隨時注意維護(hù)公司的形象和聲譽。隨時保持良好儀態(tài)，給人精神飽滿、朝氣蓬勃的印象。由于電話里面只聞其聲，不見其人。從客人來到公司的前臺開始，直到完全離開為止，都要遵守禮儀規(guī)范，讓來訪者賓至如歸。錯誤的接待規(guī)格會使對方受寵若驚，否則就是十分的不自在。七、 員工根據(jù)個人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策略，調(diào)整潛力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析思考個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦貼合晉升條件的員工。(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級晉升。第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細(xì)則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為:年平均月薪收入標(biāo)準(zhǔn)月薪的50%100%=獎勵工資比例或獎金比例第二十七條對按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。3一般顧問(具有特殊專長的):標(biāo)準(zhǔn)月薪300美元。第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項目:1獎金。四級:總會計師、各(部)室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪l200美元。第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。第十三條工資總額不包括下列項目:1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進(jìn)獎廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻(xiàn)獎。3創(chuàng)收獎:4節(jié)約獎:5管理獎。2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資。第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。個人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎金。提前30分鐘下班者，按早退論處。(三)b——稱職，令人心安(較好級)。(四)成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責(zé)任。(一)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎+績效工資(二)教學(xué)及宣傳獎：根據(jù)個人能力，通過對教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋，制定教學(xué)獎，金額0000/月。 隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。(四) 近期照片2張。(二) 一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇。上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。(從專項資金里扣出)專項資金解釋員工專項資金的積累存入須知老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出..凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問員工紀(jì)律規(guī)章制度內(nèi)容篇五1. 職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退。貢獻(xiàn)獎不限時間、名額及崗位。(3) 對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越中符合崗位常規(guī)要求。第四季度直接進(jìn)行年度考評。二、考評原則以績效為導(dǎo)向原則。二級培訓(xùn)費用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn)。4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。2 、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。過節(jié)費 部門視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。(7)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準(zhǔn)的，可按上班時間計發(fā)薪資。第二節(jié) 福利假期(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。( 2 )獎勵性薪金晉級。(2)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)無浮動工資。第三部分 薪酬福利制度第一節(jié) 薪酬一、薪酬原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。1無故不參加公司或部門安排的培訓(xùn)課程者。未認(rèn)真履行職責(zé)，對團(tuán)隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響者。三、懲罰條件違法犯罪，觸犯刑律者。研究創(chuàng)造成果突出，對公司或部門確有重大貢獻(xiàn)者。對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門利益為重，對社會負(fù)責(zé)。人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。六、加班加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報相關(guān)人員備案，否則不計加班費。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。原則：以勞動法為依據(jù)，根據(jù)部門實際情況制定。30天)出勤天數(shù)。按照簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績效考核工資：考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績效工資。一、 總公司成立考評小組 考評小組主任由董事長張?zhí)m岐擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開建梅，財務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專員何慧英組成。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。二、處罰涉及對象:公司所有員工。(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。四、獎勵事項分類:重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的。一般性獎勵:員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者。三、處罰方式:(1)通報批評。損失/遺失公司重要物品、設(shè)備。泄露公司機(jī)密。在公司內(nèi)打架，從事不良活動。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專員負(fù)責(zé)。考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績效工資。五、 考核工資列支及考核工資發(fā)放方式(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支。第一部分 入職指引第一節(jié) 入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：工作日加班費=加班時間基數(shù) 150 %休息日加班費=加班時間基數(shù) 200 %法定節(jié)日加班費=加班時間基數(shù) 300 %部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。三、辭退管理部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。不做有損公司和部門形象或名譽的事。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者。利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。1發(fā)現(xiàn)損害公司或部門利益，聽之任之者。適用對象：本部門所有正式員工。公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日，支付上月薪酬。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)部門經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。(2) 法定假日：全體員工每年均享有以下 11 天帶薪(視為上班)假日：a. 元旦(公歷 1 月 1 日)b. 春節(jié)(農(nóng)歷除夕、新年初一、初二)(公歷 4 月 4 日)d. 勞動節(jié)(公歷 5 月 1 日)(農(nóng)歷五月初五)f. 中秋節(jié)(農(nóng)歷八月十五)g. 國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)h. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日，女員工放假半天)(3) 婚假凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。(8)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批。定性與定量考評相結(jié)合原則。年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。保質(zhì)、保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)基本合格基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足。七、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向部門經(jīng)理申訴。(4) 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎勵。2. 工作時間不允許隨意串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。四、 公司實行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時段要求完成的工作，不相互推諉。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會。(三) 年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲。(五) 身份證復(fù)印件。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況，給予每招生一個學(xué)員50200元的獎勵。四、 福利待遇各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。第三條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務(wù)。(四)c——有問題，需要注意(較差級)。超過30分鐘者，按曠工半天論處。每月曠工一天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎金，并給于一次通報批評。第七條、 上班時間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本公司形象的行為。第六條工資總額包括下列六個部分:1計時工資。3新聘職員試用期間的見習(xí)工資。6勞動競賽獎。2職員保險和福利方面的各種費用。第十五條職員分為下列三婁:l高級職員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理。3一般職員為五級。2加班加點工資。第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。其中利潤為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)約為5%:3管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。第二十八條獎金評定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎金:l公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標(biāo)，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標(biāo)的。3超額完成效益指標(biāo)，且超過該部門核定方案效益指標(biāo)的30%以上的，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額?？偨?jīng)理辦公室會同財務(wù)人員對工資表逐一進(jìn)行審核，認(rèn)定內(nèi)容、項目和金額等準(zhǔn)確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總