【正文】 各種先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)，有一名同志被集團(tuán)公司評為2006“崗位業(yè)務(wù)能手”。通過理論與實踐相結(jié)合，使廣大青年進(jìn)一步堅定理想信念，提高理論修養(yǎng)，使得政治意識、組織意識、模范意識都得到了提高。公司團(tuán)支部在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)上級團(tuán)組織批準(zhǔn)，團(tuán)支班子成員為：現(xiàn)設(shè)支部書記1人，組織委員1人，宣傳委員1人；其中1人為中共黨員，3人已向黨組織遞交了《入黨申請書》。團(tuán)的基層組織要著眼團(tuán)的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型青年，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會，提高青年素養(yǎng)和能力。把團(tuán)建納入黨建目標(biāo)管理體系，做到以黨建帶團(tuán)建，黨建團(tuán)建一起建。組織壯大難度較大。由于受市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)轉(zhuǎn)制等因素的影響，部分機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校等單位的共青團(tuán)工作環(huán)境發(fā)生了變化，工作地位受到影響。全市共配備專職團(tuán)干部480人，％、％、％、％、％、30－％、40歲以上占1％。引入了創(chuàng)新力的考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)基層團(tuán)組織注重渲染活動的新時代精神，注重體現(xiàn)活動的新科技新文化新知識含量，注重服務(wù)團(tuán)員青年的新需求。目前許多團(tuán)干部走上了局、處級領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的崗位。在條件合適的部門，二級團(tuán)組織書記列席部門黨組織會議，擔(dān)任部門黨組織青年委員。以“班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、陣地建設(shè)好”為主要內(nèi)容，開展“五四紅旗團(tuán)組織”創(chuàng)建活動，制定了《關(guān)于團(tuán)支部建設(shè)目標(biāo)管理的實施辦法》，作為創(chuàng)建活動的依據(jù)，對基層團(tuán)支部進(jìn)行目標(biāo)管理。認(rèn)真研究共青團(tuán)組織的優(yōu)勢和不足，依靠社會力量、牽動社會力量關(guān)注和支持共青團(tuán)工作。積極開展活動，為青年提供參與基層組織活動的途徑。如在各支部明確一名政治素質(zhì)高，有一定寫作能力的同志擔(dān)任宣傳信息員。例如對各村居委配臵了公選副書記，這不但可以協(xié)助基層團(tuán)組織干部工作，也可以讓公選副書記成為團(tuán)干部和青年團(tuán)員之間的溝通橋梁，更利于工作的開展；對長期在團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)崗位上但工作無作為的團(tuán)干部，要適時進(jìn)行調(diào)整。堅持“黨建帶團(tuán)建”，緊密配合黨委工作部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團(tuán)組織，及時給團(tuán)組織指路子，促使黨組織將基層黨組織建設(shè)列入議事日程，納入黨的基層建設(shè)的總體規(guī)劃，使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合。有的團(tuán)員青年只有在參軍、找工作時才會想起團(tuán)組織，他們對團(tuán)組織的認(rèn)識非常模糊，對團(tuán)組織的各項職能缺乏了解，參加團(tuán)的活動也不積極，使團(tuán)員的先進(jìn)性無從體現(xiàn)。三是部分團(tuán)干部工作自主性、積極性不強(qiáng)。同時在此政策上對團(tuán)建工作關(guān)心和指導(dǎo)力度不夠，對團(tuán)干缺乏培養(yǎng)和培訓(xùn)，團(tuán)干部政治經(jīng)濟(jì)待遇也得不到落實，缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制，致使團(tuán)干部工作積極性不高，進(jìn)取思想淡化。據(jù)調(diào)查反映，%，他們理解基層團(tuán)組織主要是通過家人、朋友、%，這都是靠一傳五，五傳十這樣傳開去的，具體方面的還是不清楚的。據(jù)此調(diào)查反映，%對基層團(tuán)組織是很少了解的，%是一般了解的，%的人是根本不了解，%很了解。從調(diào)查的結(jié)果和采訪發(fā)現(xiàn)，%，%，%的覺得很差，%的人覺得所在的基層團(tuán)組織凝聚力很強(qiáng)。當(dāng)代青年是在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的環(huán)境中成長的一代，是在黨的培養(yǎng)和關(guān)懷下成長進(jìn)步的一代，作為年青的一代，時代賦予了我們寬松的環(huán)境和機(jī)遇，也授予了我們光榮的使命。要借助青年中心、陽光工程、藍(lán)色證書等為農(nóng)村青年開展各種科學(xué)知識、實用技能培訓(xùn)；要利用團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和共青團(tuán)的品牌活動勞務(wù)輸出大棚車及時向青年提供就業(yè)、市場、技術(shù)信息服務(wù)；要堅持開展形式多樣的，青少年喜聞樂見的，能感染青少年的活動，用健康向上的文化氛圍引導(dǎo)青年，充實農(nóng)村青年生活，要引導(dǎo)青年積極投身新農(nóng)村建設(shè)。在團(tuán)干部建設(shè)中要針對不同層面的的團(tuán)干部采取不同的方法加以培養(yǎng)，凝聚工作合力。對設(shè)立黨組織的非公經(jīng)濟(jì)組織成立團(tuán)的組織，根據(jù)實際，還要開展行業(yè)建團(tuán)、社區(qū)建團(tuán)、外出務(wù)工青年建團(tuán)工作。各級黨組織要重視共青團(tuán)工作，縣委要進(jìn)一步完善對加強(qiáng)共青團(tuán)工作的有力舉措，出臺一系列切實可行的規(guī)范性文件，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上優(yōu)化共青團(tuán)工作環(huán)境。還有部分團(tuán)干身兼數(shù)職，主要精力用在完成黨政布置的工作任務(wù)上，即不兼職的團(tuán)干，也疲于應(yīng)付各種臨時任務(wù)，不能將主要精力用來抓團(tuán)的建設(shè)。團(tuán)干的使用、管理上缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制，政治上對團(tuán)干部的培養(yǎng)和關(guān)心力度不夠，致使團(tuán)干部工作積極性不高，進(jìn)取意識不強(qiáng)。團(tuán)干部隊伍建設(shè)方面。團(tuán)組織健全，但部分學(xué)校只注重升學(xué)率，團(tuán)工作落步，團(tuán)員管理松散，團(tuán)檔接轉(zhuǎn)混亂，多年不開展團(tuán)的活動。很多單位只有1－2名團(tuán)員，團(tuán)員人數(shù)銳減，團(tuán)組織即將面臨無團(tuán)員的困境。基層團(tuán)組織調(diào)研報告 基層團(tuán)建調(diào)研報告(5篇)基層團(tuán)組織調(diào)研報告 基層團(tuán)建調(diào)研報告(5篇)隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。團(tuán)縣委機(jī)關(guān)內(nèi)部人員配備倒是齊全，但轉(zhuǎn)崗不是很理想，部分老團(tuán)干不能及時妥善的安排，他們有想法、發(fā)牢騷，工作積極性不高。還有部分團(tuán)委書記把團(tuán)干一職當(dāng)作跳板，不是為好好工作，而是為混日，他們厭倦聊團(tuán)的工作，上情下達(dá)，下情上報受阻，再加上得不到校方的重視，學(xué)校的團(tuán)工作嚴(yán)重滯后。一是團(tuán)干年齡普遍偏大。團(tuán)的工作經(jīng)費、活動陣地沒有保障。有些團(tuán)干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)，新的形勢給共青團(tuán)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，許多團(tuán)工作是老辦法不管用，新辦法又無法用，基層團(tuán)干部不能準(zhǔn)確把握共青團(tuán)和農(nóng)村實際的有效結(jié)合點，工作的方式辦法不多，點子不行。要增強(qiáng)“帶”的主動性，直接帶領(lǐng)和推動團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)。以變應(yīng)變。對團(tuán)干部要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”為總體要求，在團(tuán)干部中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵撰寫理論和調(diào)研文章，同時要對他們多交任務(wù)，多壓擔(dān)子，加大團(tuán)干部培訓(xùn)力度。同時要適應(yīng)形勢，從共青團(tuán)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，多方位拓展職能，如積極承擔(dān)社會治安綜合治理、農(nóng)村環(huán)境整治、群眾性文化建設(shè)等方面的部分社會職能，增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，當(dāng)代團(tuán)員青年的務(wù)實意識、競爭意識、效率意識、創(chuàng)業(yè)意識等方面都受大環(huán)境的影響各有不同，價值更趨向多元化、個性化。目前近半數(shù)團(tuán)員集中在學(xué)校，學(xué)生的團(tuán)關(guān)系在學(xué)校里，到了寒暑假回家后，就找不到團(tuán)組織。對于基層團(tuán)組織的不了解是很難讓青年團(tuán)員去關(guān)注它，了解它的。%、%，但似乎發(fā)揮作用比不上從家人和朋友同學(xué)那里得到的信息那么有力。第二是團(tuán)的工作經(jīng)費、活動陣地沒有保障。有些團(tuán)干部體現(xiàn)出對本職工作缺乏興趣，積極性不高，甚至是心中無點子，工作無擔(dān)子，不安心，不用心，不想事，不做事，缺乏成就感和榮譽(yù)感?；鶎訄F(tuán)組織將在工作思路、工作方式、自身建設(shè)等面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。村兩委可以將一些工作任務(wù)交給團(tuán)組織去落實，發(fā)揮群團(tuán)組織在新農(nóng)村建設(shè)中的作用，推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化基層團(tuán)組織干部的管理和考核。報導(dǎo)方式可以以學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)專欄、簡報等。團(tuán)組織的活力在于青年，團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力在于青年的廣泛參與，團(tuán)的宗旨可以說是全心全意為青年服務(wù)?；鶎訄F(tuán)組織要以服務(wù)青年為中心，加大青年科技培訓(xùn)力度，為他們盡可能地提供政策和市場信息，要幫助農(nóng)村青年謀求平等市場經(jīng)濟(jì)地位，保障他們獲得同樣的生存和發(fā)展權(quán)利，為農(nóng)村青年的增收成才提供切實有效的服務(wù)，把工作做到具體的人和事上，真正贏得青年的信賴。其中既有以為單位的短期目標(biāo)管理，也有以五年計劃為單位的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)管理。目前，我社的工作考核中，團(tuán)工作已納入部門黨務(wù)工作考核，并作為其中的重要指標(biāo)。五、圍繞中心工作，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，增強(qiáng)基層團(tuán)組織自轉(zhuǎn)能力我們始終堅持以“三標(biāo)準(zhǔn)”來衡量基層團(tuán)組織工作：一是影響力標(biāo)準(zhǔn)，即基層團(tuán)組織是否具有凝聚力，活動是否圍繞本部門中心工作產(chǎn)生實際效果；二是執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，即基層團(tuán)組織是否能找準(zhǔn)突破點和結(jié)合