【正文】 經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。提高自我的履崗本事，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自我崗位的所有工作，并且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。在現(xiàn)場進行施工的時候，異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每一天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決x年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。三、20xx年的工作初步打算。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。x年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。可是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和團體榮譽感。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊情景、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：一、20__年工作情景作為項目部負責人，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。201x年，向市政府作好政策性林木保險工作規(guī)劃報告，深入?yún)^(qū)縣政府相關(guān)職能部門做好溝通和協(xié)調(diào)工作，為基層公司創(chuàng)造展業(yè)環(huán)境，力爭政策性林木保險啟動。二是在廉政建設(shè)方面：認真地學習了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，能按照《廉政準則》中規(guī)定的8個“禁止”和x2個“不準”嚴格的約束自己在工作和生活中的個人行為。一是，加強困難職工檔案的動態(tài)管理，做好勞模、病困員工資料庫更新工作。一是，設(shè)立了建言獻策專用郵箱，廣泛征求員工意見，鼓勵員工為公司發(fā)展中的重點、難點和關(guān)鍵點問題的解決多提合理化建議。三是切合實際地計劃全市網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的新增和更新，確保了財務(wù)、業(yè)務(wù)、理賠網(wǎng)上平穩(wěn)、高效、安全運行。二是認真地組織全市進行了財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性自查整改和小金庫自查自糾工作，按時地向省公司提交了自查自紀報告。一是在承保收費到戶的具體操作上，常與農(nóng)險部經(jīng)理研討水稻、玉米ecel分戶清單的要素收集、填寫、導(dǎo)入系統(tǒng)的方式方法，并在日常工作中指導(dǎo)支公司的承保工作。二是，認真做好承保、理賠到戶工作。到年底，預(yù)計政策性農(nóng)險過1萬元，農(nóng)業(yè)險保費達到xx萬元，翻開了五年來光輝的一頁。非車險業(yè)務(wù)總手續(xù)費率為14。由此，引導(dǎo)或強制展業(yè)人員扭轉(zhuǎn)“重手續(xù)費收入，輕業(yè)務(wù)質(zhì)量”的習慣思維，較好地控制了手續(xù)費支出，提高了手續(xù)費支出的效能?？赡苁枪矩敭a(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展的低谷期，剩下一個多月時間，還有2xx7萬元任務(wù)缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司經(jīng)理們，加把油，為榮譽而戰(zhàn)!加強制度建設(shè)，實施手續(xù)費集中管理。為了完成上級公司下達的任務(wù)，小水電是我市企財險增長點，但做好分保則是前提。意外健康險提前五個月完成省公司下達的83萬元的保費收入計劃，實現(xiàn)承保利潤13x萬元。借助摩托車駕意險在駕車人群中的影響，努力將edd、eda擴展到汽車駕駛?cè)巳?。在加強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭力量的同時，應(yīng)把借款人意外險放在新增業(yè)務(wù)開發(fā)的首位。截止1月，全市責任險保費收入1x8萬元，同比x。我司份額應(yīng)力爭達到x%，確保市場份額的提升。二是增措施，雇主責任險向高保額要增長。會上，為貫徹省公司提出的“非車險業(yè)務(wù)發(fā)展年”確定的目標任務(wù)，下達了全市非車險業(yè)務(wù)收入增長14%以上，實現(xiàn)保費3313萬元的任務(wù)目標。注：這部分最重要的有兩個問題：先判定好公司對上年部門的期望與要求。(如沒明確年初的部門目標則能夠?qū)懩瓿豕镜闹攸c工作目標)第二，再說明在過去的一年，圍繞年初公司的目標與工作重點，部門都做了那幾個方面的工作。可能受李總影響比較多，反正不能讓自己難受……執(zhí)行力：能夠理解公司下達的各項思想和指標。對于店內(nèi)物品，固定資產(chǎn)不明確不重視。一個是因懷孕，一個因為離婚事件不能繼續(xù)工作。但是李總說過，執(zhí)行是一種潛力。(個人收獲：讓流程就像吃飯一樣，成為一種習慣)標準：前廳分為迎賓部，服務(wù)部，收銀部，保潔部，果汁部，傳菜部。對顧客的心理需求，掌握得不明確。所以，在保證人均和顧客滿意度的同時，進店的人數(shù)減少，也是其中重要的一部分。45這是有必須的進步和突破的。以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。x年主要完成了勞務(wù)技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。在全國學習xx屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。五、今后的設(shè)想 加強對管理人員的考核要求，提高管理人員綜合素質(zhì)，鼓勵學習文化知識、專業(yè)知識，不斷提高理解能力、協(xié)調(diào)能力，爭取在20xx年打造一個團結(jié)的、高效率的管理隊伍。在“保持黨員先進性”教育中又利用近三個月時間學習毛澤東、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述，學習了黨章和共產(chǎn)黨員生活準則。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率，兩個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁。二、廉潔自律情況幾年來，我能自覺遵守中央和集團黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，我要求自己做到：1. 按守則自律。( )、員工、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起，( )有家庭作后盾，就有了發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。為提高管理人員的綜合水平，我組織了管理人員收看等課程，鼓勵員工學習電腦知識、文化知識?，F(xiàn)將任職一年來的工作向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報，請予審議。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護公司，維護公司，發(fā)展公司。建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念。部門之間協(xié)作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高。正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個人的幫助。 建立激勵機制，充分調(diào)動商城員工的積極性。針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：一是加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。二、存在問題及整改措施一年多來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力，但仍存在諸多不足：一是對理論鉆研不夠。安全工作一直是責任重于泰山?！鄻潺堫^企業(yè)，提高商城的核心競爭力。商城發(fā)展到今天，已在**市享有很高的聲譽，因此各行業(yè)、各職能部門都盯上了商城。通過目標責任劃分，強化宏觀管理，把好調(diào)控關(guān)，確保了商城20xx年各承包部位都完成租金收入，20xx年共實現(xiàn)租金收入970萬元 。此時，制定科學合理、切實可行的考核辦法顯得尤為重要。 幾年來，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大興旺的全過程。二是加強信息調(diào)研工作，加深對實際工作問題的調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。完成了新區(qū)生產(chǎn)樓和密山辦公樓的防火封堵工作。實行專人專車，嚴格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實行雙人押送，并對現(xiàn)金管理人員、押運人員定期進行法制宣傳教育，確保了企業(yè)的資金安全。加強安全防范措施，保持內(nèi)部良好的秩序。年初，投入資金對地下食堂和附屬辦公樓的環(huán)境進行了整治，對辦公樓老化的供熱管線全部進行了更換，使大家有了一個優(yōu)美的辦公環(huán)境。年初，組織草擬了公司《20xx年行政工作報告》，籌備召開了20xx年工作會議。作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表，向股東報告有關(guān)情況不夠。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認真落實分工負責制和逐級負責制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。堅持重大問題集體討論，按程序決策。副經(jīng)理述職報告 高級經(jīng)理述職報告篇一一、帶頭學習、貫徹、落實小平理論和三個代表的重要思想，努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力，堅持正確的政治方向，自覺地與黨中央保持高度一致。想實招，干實事，求實效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。但距離股份公司黨委、董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。不妥之處，請批評指正。信息工作方面，今年繼續(xù)按照上級要求及時上報各類專報信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采納240篇。二、安全保衛(wèi)工作加強安全基礎(chǔ)工作管理，落實安全生產(chǎn)責任制。三是加強營業(yè)場所的安全管理，維護營業(yè)廳的正常工作秩序。二是根據(jù)省公司要求開展了“春、冬季防火工作”，制定了具體實施方案，并以懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了宣傳。三是協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。分管商城經(jīng)營管理及集團四防安全工作。為推動商城發(fā)展，20xx年**集團總部內(nèi)部進行機制改革，實行分散承包制。參與各承包部位指標的劃分。我們通過制定的考核細則，嚴格考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤?？扛鞑课粏T工自己協(xié)調(diào)很困難，作為集團的副經(jīng)理、綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，積極協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，理順工作程序，不斷提高工作效率。同時商城還堅持評選“文明業(yè)戶”的活動，年終予以獎勵。上述工作的開展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進展。事業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，但由于顧慮到改革創(chuàng)新必然帶來利益的調(diào)整，擔心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題，且無現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒，求穩(wěn)怕亂，以致于創(chuàng)新步子邁的不大。加快商城改革步伐 。在此基礎(chǔ)上，明確責任，層層負責，一級抓一級。整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。比如用車地點就寫廣州或江門；出差沒有指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性。用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度.各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。小結(jié)：當然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、公務(wù)用車及司機管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。廚房采購是的一項重大支出，為了保證食品、蔬菜物美價廉，降低采購成本，由我親自主持召開4次食品采購會議，并且親自到批發(fā)市場調(diào)研，做到及時調(diào)研、了解行情，保證了低成本的采購價格，相應(yīng)提高了餐飲毛利率，20xx年達到了59%的高水平。不僅提高了員工福利待遇，改善員工伙食標準，還多次組織員工搞文娛活動，員工的滿意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。在為員工辦實事、解決困難中一是實行了員工工資改革，福利待遇得到提高。帶頭執(zhí)行各項廉潔規(guī)定，嚴格執(zhí)行“會審會簽”制度，自覺遵紀守法。一年來，我在自己學習、加強思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果。新世紀是強者恒強、大者恒大發(fā)展趨勢，通過學習使我更有有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展。一、履行職責情況。為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。在推銷上有必須的力度。雖然部分已解決，但是喊客人員尤為嚴重。他們抓住不是流動人口，而是靠特色服務(wù)，特色品牌贏得了廣大顧客的青睞。不再盲目的搞衛(wèi)生。雖然其間因為工資調(diào)整，簽訂勞動合同，年前的工資扣半，在整體上員工對其事件的情緒波動很大，但終透過溝通，達成共識。不是別人不愿意執(zhí)行，也有可能跟方式有關(guān)}團隊建設(shè)技能水平：門店員工基本上都是老手，所以對業(yè)務(wù)知識是比較老練的。因為調(diào)整工資的原因，上報升職得到年后。個人心態(tài)：之前，我是塊鏡子。部門經(jīng)理寫述職的要點到了年末年初，有些公司要求部門經(jīng)理進行述職。同時還存在哪些問題和不足，或者遺留問題等(暗點)。截止今天(xx月17日)，在省、市分公司黨委、總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊緊圍繞省、市分公司年初工作