【正文】 倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最后核對票據和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。為了配合庫存準確率提升，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進。重視下，實現了對倉庫的實時管理。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!x月我到公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。③設備資源控制：對現在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃，盡可能的減少開支與維修費用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。 ② 定期進行工作技能提高培訓，一般經常性組織部門、公司內訓，個別技能申請公司外訓，以提高員工工作的積極性。編制部門成本預算計劃，人力、設備、物流運輸、其它成本，加強部門成本控制。１）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務處理作業(yè)流程》、《倉庫單據歸檔作業(yè)流程》等相關流程。e、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。并結合自身崗位，先后做出《xx》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在里收到新的產品。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。所以，在生產的人員上，希望公司年后能夠很好的落實，保證生產的正常進行。我有一個倉管經驗五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很樂意為公司服務。但，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度？2，如果倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。但很意外的整合或人事上的調整之后，我的想法就沒有提出來了。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：1，我將慢慢建立計劃清單，完善生產中的各個細節(jié)，了解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單，逐步把pc和mc融合貫通，最終做好pmc的管理；2，以“劉經理為主，我為輔”的原則，我將協助生產上的管理，劉經理主抓生產，我抓細節(jié)，靈活應用，提高生產管理水平和工作效率；3，生產上需要補充的體系文件我將協助補充，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度；4，我盡我能力做好生產的每一項工作，讓我和劉經理“一文一武”的通力合作，使生產管理的更有聲有色。所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的能力去協助其他部門，以及努力協助、配合公司的調整和體系的推行。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。十二：協調公司相關部門，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。特擬定以下工作計劃!一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準確無誤。，協助各部門主管做好招聘工作。，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。(為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況。第二 則是樂于助人獎，100元。15分上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。我建議做出如下幾點的考核項目。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。食品的生產日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出， 盡量縮短儲存期。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。1食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的，會有很多的退貨。15分未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。丙給與獎金的50%，50分以內。所以我有責任，信心和義務去把它做好。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用。在接電話的時候注意禮貌用語。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。五：和相關部門協調，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤。但或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人，因為我們之間面對面的交流并不多。假如我是個甘于現狀的人，不求進取的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了。所以，在安排我進公司之前，周經理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：1，協助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務；3，盡自己能力協助其他部門體系的推行工作。為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。如果說一定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話，大家的意見認定為a倉管員比較合適這個職位。物流一條龍的工作，加上我們從生產上合理的調配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。3，貼板房貼板：4人，切條：2人，備料：2人。在x月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。配備好xx倉庫的管理人員，制定xx倉庫的`門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定x公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《xx考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。③貨物標示清楚。 ④ 倉庫操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規(guī)范》，《設備操作點檢記錄表》。管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建。④ 倉儲安全管理機制⑤ 進行培訓、納入常規(guī)考核、目標管理。保證庫存物品安全，確保庫存準確率。⑥ 運價內容由按產品、運輸方