保潔項目經理年終工作總結物業(yè)項目經理年終工作總結(四篇)-免費閱讀
【正文】 展望__，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn)。作法有兩點：一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設及配套設施安裝項目將近30個，且全部嚴格按照本公司上級部門、結構設計單位、業(yè)主以及甲方的要求進行施工，最后全部安全順利竣工，滿足工程的安全性、美觀性和實用性的要求。主要做好以下工作：。在20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。二、進度管理情況__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，__土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。加強施工人員組織，合理安排流水施工及二次結構交叉作業(yè)施工，做好分段分層驗收工作。（5）除擔任項目經理外并兼任了項目部商務經理：及時編制完成各施工結算節(jié)點的工程進度預算，基本完成工程項目所涉及的商務洽商和有關技術與經濟簽證申請。安全文明施工達到市級示范工地標準，為創(chuàng)建省級安全文明施工標準化工地打好基礎。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。到20__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。（2）工程生產及進度控制：陽光國際1樓工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。同時，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。一是不斷豐富知識，提高工作本事。專門進行__工地建設相關工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。各種設備物資標識齊全，堆放有序。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。最終，愿所有__單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！保潔項目經理年終工作總結 物業(yè)項目經理年終工作總結篇二20__年已經過去，20__年已近到來，下面我將自20__年7月24日上任以來的工作情況作以下匯報。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。（6）任職以來工作存在的不足：主要表現(xiàn)為：分包合同管理方面：合同內容不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現(xiàn)合同條件，達到預期目的。做好技術指導施工，優(yōu)化方案措施先進，服務有效；材料保障及時，設備運轉正常；勞務組織科學施工管理高效；產值與效益并存。三、質量管理情況截止到x月x日，__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。八、文明施工及技能減排管理__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的
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