【正文】 （二）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。出處 新浪做了一個微博，我們是不是要做一個微博？騰訊出了微信，我們要不要做微信？這樣的點子很多，但是能否取得真正的成效，還是要落實到具體的行動中，而不僅僅停留在想法階段。還有一個人數(shù)更少、大家三三兩兩的組成一個團(tuán)隊，如果有一個好的提議，你可以做成小樣，做成一個可以呈現(xiàn)出來的東西，產(chǎn)品或者技術(shù)，展示出來。每年八九月份，百度大廈門口的廣場，就會舉行盛大的派對，對這些優(yōu)秀的團(tuán)隊進(jìn)行頒獎，以表彰他們對百度的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，公司會覺得員工這些想法有的不切實際，對我們沒有價值和幫助。百度有很多員工，因為天生很聰明，往往需要被關(guān)心、被照顧，他們必須要成功，不允許失敗等等，他必須要有更多的資源去支持。我們的ceo李彥宏說：“在我眼中，任何一個業(yè)務(wù)是不分級的，只要你能做到，上億級的用戶量等等，這樣一個在業(yè)界有顯著成就的指標(biāo)，我都會認(rèn)為你的業(yè)務(wù)做大了，會給你相應(yīng)的認(rèn)可和激勵。以績效為導(dǎo)向吧，他們曾經(jīng)跟我一起拼搏過；留下來吧，他的能力和激情又達(dá)不到公司要求的水準(zhǔn)。每年，績效在最后一檔的人是要自動淘汰的；如果兩年之內(nèi)，你都處于績效最后兩檔，那也是要被淘汰的。公司會給你最多的發(fā)展的資源、機會和空間，讓你能夠盡情地快速的奔跑。普惠福利是講究平均性的，每個人都有機會去享受和擁有這種機會。0看最后的結(jié)果。這里所說的空間，不僅僅是舒適的辦理環(huán)境，自由上下班，更重要的是給他一種使命感、理想和技術(shù)平衡。這樣，無論我們面臨的競爭對手是谷歌，還是騰訊、阿里，以及我們今天看到的嘀嘀打車，快的，還是美團(tuán)、大眾點評等，我們都能夠快速地去應(yīng)對。百度hr管理秘密。派遣員工上崗；為派遣員工進(jìn)行管理檔案、發(fā)放工資、建立社會保險、職稱評審、在崗培訓(xùn)等人事服務(wù)。特征是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關(guān)系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與勞務(wù)派遣公司共同對派遣人員實行雙軌制的管理。三、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的，細(xì)到資料的整理，大到對整個工程的管控，這些都是我要去慢慢學(xué)，慢慢鞏固的。從去年的十月份開始，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。深化人事人才工作調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗成果，加強宣傳推介。建立學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作總結(jié)、工作研討。制定了嚴(yán)格的黨組議事制度和議事規(guī)則、重大事項請示報告制度、分管工作分工負(fù)責(zé)制度、生活會制度、談話制度。高標(biāo)準(zhǔn)開展分析評議，找準(zhǔn)問題，邊議邊改。進(jìn)一步加強了內(nèi)務(wù)管理，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查。下發(fā)職稱評審?fù)ㄖ?，公布職稱評審條件、規(guī)定、要求，明確材料報送時間，規(guī)范職稱評審材料整理、報送工作。積極探索事業(yè)單位分配制度改革新途徑，在廣電、報社、規(guī)劃、衛(wèi)生等部門均試行打破檔案工資，推行績效工資制。將農(nóng)村實用人才開發(fā)列入人才工作的重點，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立了鄉(xiāng)土人才聯(lián)系點，各村聘請了人才聯(lián)絡(luò)員，建立了鄉(xiāng)土人才資源開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)體系，為花炮、生物醫(yī)藥等行業(yè)培養(yǎng)、盤活一批實用的技能人才，全面推動人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。澄清人才底子，分類建立充實人才信息庫。注重服務(wù)，推進(jìn)人才市場化配置。4月份召開市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，研究確定了20xx年全市人才工作要點、黨政干部聯(lián)系人才制度、政府雇員制度、干部交流方案、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革試點方案、園區(qū)人才服務(wù)方案等，明確了各職能部門的工作職責(zé)。強化能力素質(zhì)提升，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作。各科室每個季度對所聯(lián)系單位日?？己斯ぷ鬟M(jìn)行一次以上督促檢查，及時收集情況。如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。（四）廉潔文化以預(yù)防為主，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《200x年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，**公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已開始參與推進(jìn)。薪酬升降。除演員招聘和服務(wù)人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。今年招聘工作有以下四個方面的特點：（一）形式多樣化。人力資源招聘工作總結(jié)報告篇四200x年，是項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。3工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。2宗旨觀念有所淡化。心得體會。我本著“從嚴(yán)從細(xì)可行”的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了辦公室相關(guān)制度，從而使辦文辦事辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。二是錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié)。二是加強上下協(xié)調(diào)。每次會議我都認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料，并有效的落實領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了政府工作的順利進(jìn)行。二求真務(wù)實，開創(chuàng)工作局面。督查是檢驗縣政府各項決策能否落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)縣長和各位副縣長的指示，我堅持結(jié)合工作實際，拓寬領(lǐng)域，突出重點，對政府批轉(zhuǎn)的重大事項進(jìn)行有效的督查，保證政令暢通，樹立政府的權(quán)威。通過篩選包裝策劃，積極申報中央省市區(qū)項目，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力建設(shè)民生工程。區(qū)級部門人財物力量十分薄弱，幫扶村級發(fā)展和貧困戶致富奔小康，僅限于在組織聯(lián)動幫扶基層黨建加強與群眾密切聯(lián)系，縮短與貧苦戶的距離配合村“兩委”實施精準(zhǔn)扶貧上花功夫，要使貧困村短時間內(nèi)盡快脫貧，達(dá)到分年度完成脫貧指標(biāo)，離不開國家扶貧項目的大力支撐，離不開“1+6”村級規(guī)劃項目盡快落馬和投入實施。結(jié)合村的發(fā)展實際，計劃____年全面制定村級發(fā)展規(guī)劃，確定7個發(fā)展幫扶項目，即基層組織建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)新居建設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)水利建設(shè)文化和村級衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計劃。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱，在實施精準(zhǔn)扶貧工作之初，已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作。四是做好信訪維穩(wěn)工作。嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”和“雙約談”工作機制，抓住全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部收送紅包禮金全區(qū)投資軟環(huán)境建設(shè)工作和重點領(lǐng)域?qū)ｍ椄瘑栴}整治工作契機，趁勢而上，順勢而為。一是召開局黨委會議進(jìn)行專題研究部署。三是有違規(guī)補繳現(xiàn)象。其中，原國有集體改制企業(yè)148家，下崗職工參保27499人(含2976人斷保和7473人退休)。保育員347人。完善職業(yè)資格考試和鑒定制度，凡涉及培訓(xùn)人員鑒定的，我們嚴(yán)格按照《重慶市人民政府關(guān)于加強職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的實施意見》文件執(zhí)行，嚴(yán)格落實“考培分離”“考鑒分離”，切實解決“掛證”“助考”“考培掛鉤”的問題。對于取消的職業(yè)資格，已停止培訓(xùn)考核和發(fā)證活動。人力資源招聘工作總結(jié)報告篇三自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。年內(nèi)，重點完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施。設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。毛巾65xxxx條。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。進(jìn)一步完善各項人事制度，加強工作的嚴(yán)密性，提高工作的實效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報的形式下發(fā)至各部門。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。(2)完善公司制度，盡可能的人性化。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。以下三篇人力資源招聘。以下是一些報告寫作的案例分析，希望能夠幫助大家提升寫作水平。相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，%。，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“*面試者”、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊員工的歸屬感較低，制度不健全。崗位職責(zé)。入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施。新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。后續(xù)我們會組織的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合各部門的實際情況勵志網(wǎng)，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。在新學(xué)期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系，深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨。現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?！皩I(yè)勤奮。十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。建立績效考核評估方案并組織實施。主要體會：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。為職工辦理各類保險。四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。按照國務(wù)院市區(qū)人民政府的統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真貫徹落實減少職業(yè)資格許可和認(rèn)定工作的有關(guān)要求，認(rèn)真開展職業(yè)資格許可和認(rèn)定的集中清理整頓工作。依法依規(guī)保留的準(zhǔn)入類職業(yè)資格許可和認(rèn)定(如技術(shù)類：醫(yī)師醫(yī)護(hù)執(zhí)業(yè)教師資格等。嚴(yán)格把關(guān)，確保鑒定工作落到實處。一社保領(lǐng)域基本情況。因改制企業(yè)下崗職工部分被征地農(nóng)民在辦理參保時，只收取了個人承擔(dān)部分的養(yǎng)老保險費，政府財政承擔(dān)部分未到帳，導(dǎo)致上述人員在續(xù)保繳費關(guān)系轉(zhuǎn)移退休辦理等業(yè)務(wù)無法在“金保網(wǎng)”系統(tǒng)內(nèi)操作，為化解矛盾，采取了系統(tǒng)外辦理的方式。五是有違規(guī)辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。全系統(tǒng)圍繞社保工作組織管理“四個層級”開展專項腐化問題查糾工作。通過稽核對偽造資料的個別參保對象予以清退。(一)成立機構(gòu)，確保扶貧責(zé)任精準(zhǔn)。按照科級領(lǐng)導(dǎo)幫扶2戶，黨員干部幫扶1戶的要求，采取以點帶面點面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式，局機關(guān)干部共幫扶46戶貧困戶率先實施幫扶計劃，協(xié)助貧困戶選準(zhǔn)項目，幫助調(diào)劑資金技術(shù)勞力，幫助拓展市場和提供致富，幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。除此之外，實行零星種植蔬菜適當(dāng)增加養(yǎng)殖家禽家畜的20戶。(二)創(chuàng)造工作條件，抓緊實施規(guī)劃。辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導(dǎo)，又對科室，還直接接觸群眾，工作任務(wù)繁雜而艱巨。對各科室進(jìn)行有效服務(wù)，形成合力，提高了整體工作水平。一年來，共組織起草政府和政府辦公室文件162件，處理部各類文件160件，無一件出現(xiàn)問題。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，要求辦公室人員加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。一是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí)。四是健全機制抓效率。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。在這段時間，自己結(jié)合理論學(xué)習(xí)，對自身存在的主要問題和不足也多次進(jìn)行認(rèn)真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：1理論學(xué)習(xí)不夠，政治素養(yǎng)不高，對科學(xué)發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化教條化，因而不能準(zhǔn)確把握形勢。要不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己業(yè)