車間班組文化建設(shè)內(nèi)容(三篇)-免費閱讀
【正文】 (5)各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認(rèn)，責(zé)任人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認(rèn)。(2)教育要求①新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動后，班組必須組織職工進行相關(guān)的安全教育和考試。②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。通過實施“wet管理”工程，消除管理的盲區(qū)，減少工作的失誤，有效控制各類事故的發(fā)生，確保了班組管理水平的持續(xù)提升。八是班后做總結(jié)的習(xí)慣。(4)看板四：(精神家園)員工風(fēng)采、幸福公告欄等內(nèi)容。(4)實事求是，以誠待人，相互信任。車間班組文化建設(shè)內(nèi)容篇二班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的最前沿“小分隊”，是企業(yè)的細(xì)胞。2月下旬，開展三講三爭到崗位的文化建設(shè)活動，三講三爭即，講目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，講班組建設(shè)，爭筑一流班組，講企業(yè)文化，爭當(dāng)一流員工。當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，充分落實了公司兩會精神和公司文化建設(shè)精神，適應(yīng)公司大發(fā)展形勢。以文化建設(shè)帶動軟實力的整體提升，使總裝車間的文化成為引領(lǐng)車間干部職工的精神旗幟，助推事業(yè)發(fā)展的思想引擎。二、建設(shè)動因(一)現(xiàn)實生產(chǎn)運作的需要20xx年，鉆頭事業(yè)部全面開展全訂單生產(chǎn)模式的開展，保持十幾年的總裝常規(guī)的生產(chǎn)模式即將打破，隨之帶來的職工群眾生產(chǎn)作息時間的變化、考核的變化、生活規(guī)律的變化。車間決定通過堅定不移地開展好總裝車間文化建設(shè)工作，助力江鉆的大發(fā)展。各班組根據(jù)自身結(jié)合公司兩會精神和公司的企業(yè)文化開展文化建設(shè)，進行有針對性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的組織要廣泛深入，注重效果，從車間班組長到一線職工都要參與到文化建設(shè)中來，加強對文化建設(shè)重要性、必要性的理解和認(rèn)識，為一階段工作的開展奠定基礎(chǔ)。而班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不留問題。班組文化展示園地建設(shè)(20xx年6月20日—20xx年7月20日)三、開展系列專題活動：開展實化“八大行為習(xí)慣”工程：加強維修人員的養(yǎng)成教育，把班組管理理念、管理制度融入管理實踐和崗位規(guī)范，實化為每位員工的行為習(xí)慣，形成具有機修班組特色的“八大行為習(xí)慣”：一是每日晨會、進行集體列隊宣誓的習(xí)慣?；顒娱_展時間：20xx年7
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