【正文】 研究競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品功能，確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更具有特色。了解公司的生產(chǎn)能力（如設(shè)備、技能、技術(shù)等）。 熟悉簡單的微機(jī)操作知識(shí)，能單獨(dú)編輯文字和網(wǎng)絡(luò)查詢。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程的擬定。）參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會(huì)本項(xiàng)工作屬開公司內(nèi)部橫向溝通，開發(fā)部門作為公司前期工作的執(zhí)行人、決策建議人，當(dāng)盡可能參加公司內(nèi)部各部門的橫向溝通，參與公司工程部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等部門對(duì)相關(guān)議題的論證會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和策劃會(huì)，提出有利于企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目良好開發(fā)的建設(shè)性建議。當(dāng)然在開發(fā)部分執(zhí)行本項(xiàng)工作時(shí)需要充分的培植社會(huì)資源，因?yàn)樯鐣?huì)的優(yōu)質(zhì)資源大都掌屋在少數(shù)人手里，所以取得資訊相對(duì)需要付出費(fèi)用。）數(shù)據(jù)收集、政策研究數(shù)據(jù)的收集與政策的研究主要針對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策法規(guī)的收集與研究。目前，房地產(chǎn)開發(fā)商主要的外包工作有：外包工作供應(yīng)商戡查、測(cè)繪工作戡查、測(cè)繪單位工程建設(shè)工作建筑承包商設(shè)計(jì)工作銷售代理公司、顧問公司物業(yè)管理工作物業(yè)管理公司 與供應(yīng)商的工作執(zhí)行主要是在前期項(xiàng)目開展前的評(píng)價(jià)、選擇、確認(rèn)，后期的工作開展、工作配合、工作監(jiān)督以及工作成果檢驗(yàn)的工作。十、積極參加各種技術(shù)上的培訓(xùn)。二、參與技術(shù)可行性分析和需求分析。一般定貨會(huì)完了老大們都需要馬上指導(dǎo)這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數(shù)據(jù)還不能錯(cuò)，時(shí)間又緊。退貨換率和退貨節(jié)奏的控制。一般新貨上市不久后都會(huì)有反饋回來，商品部每天跟進(jìn)店鋪的補(bǔ)貨和調(diào)換貨情況，及時(shí)審核店鋪補(bǔ)貨需求單，查詢庫存，能從總倉發(fā)的從總倉發(fā)，總倉沒有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨，及時(shí)做系統(tǒng)的調(diào)撥單。發(fā)貨跟倉庫和客戶溝通選擇什么運(yùn)輸方式，在途貨品跟蹤也是商品部門日常必跟進(jìn)的工作。便于商品部門及時(shí)了解貨品的交貨入庫情況，各款品質(zhì)是否有異常，生產(chǎn)是否少數(shù)量，如有異常要及時(shí)做好上貨前的調(diào)整，如：調(diào)整訂單、重新分貨，重新補(bǔ)料生產(chǎn)。有了商品企劃，接下來就需要根據(jù)我們的銷售目標(biāo)和新開店任務(wù)來計(jì)算我們需要生產(chǎn)多少件貨。商品部一般就是負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)分析的角度去探求我們未來該開發(fā)什么，去無限的滿足并超越（或叫引導(dǎo)）顧客需求。訂貨金額多少，訂量排名情況等等，都是商品部來負(fù)責(zé)的。商品部門還需要從商品的角度來做一些其他分析,如:品類走勢(shì)分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。商品的流轉(zhuǎn)。另外上貨也需要考慮上貨區(qū)的氣溫、舊款收倉退貨情況，并同時(shí)需要做新款推廣上市的營銷工作。商品計(jì)劃的職能中應(yīng)該有pmc（生管物控）的職能，也可以設(shè)在生產(chǎn)中心下面。商品計(jì)劃。大多數(shù)服裝公司的商品部門還是主要參與商品企劃中的一部分，主要是做商品需求企劃，我們開發(fā)什么貨不是設(shè)計(jì)師的主觀設(shè)計(jì)愿望決定，而應(yīng)是市場(chǎng)來決定，顧客來決定，我們的顧客需要什么? 也就是“顧客導(dǎo)向”。二、精品銷售觀察客戶,對(duì)陳列的精品感興趣的客戶應(yīng)主動(dòng)上前詢問,并對(duì)客戶感興趣的精品進(jìn)行簡要介紹、報(bào)價(jià)等。 如客戶購買則協(xié)助開單銷售。商品部一般就是負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)分析的角度去探求我們未來該開發(fā)什么，去無限的滿足并超越（或叫引導(dǎo)）顧客需求。有了商品企劃，接下來就需要根據(jù)我們的銷售目標(biāo)和新開店任務(wù)來計(jì)算我們需要生產(chǎn)多少件貨。便于商品部門及時(shí)了解貨品的交貨入庫情況，各款品質(zhì)是否有異常，生產(chǎn)是否少數(shù)量，如有異常要及時(shí)做好上貨前的調(diào)整，如：調(diào)整訂單、重新分貨，重新補(bǔ)料生產(chǎn)。發(fā)貨跟倉庫和客戶溝通選擇什么運(yùn)輸方式，在途貨品跟蹤也是商品部門日常必跟進(jìn)的工作。一般新貨上市不久后都會(huì)有反饋回來，商品部每天跟進(jìn)店鋪的補(bǔ)貨和調(diào)換貨情況，及時(shí)審核店鋪補(bǔ)貨需求單，查詢庫存，能從總倉發(fā)的從總倉發(fā)，總倉沒有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨，及時(shí)做系統(tǒng)的調(diào)撥單。退貨換率和退貨節(jié)奏的控制。一般定貨會(huì)完了老大們都需要馬上指導(dǎo)這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數(shù)據(jù)還不能錯(cuò)，時(shí)間又緊。每季企劃開始，商品部門需要匯總歷史的數(shù)據(jù)，從暢銷品、平銷品、滯銷品列類分析；從主力款、配搭款、形象款的角度，將商品的結(jié)構(gòu)、品類進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃；該開發(fā)什么，不該開發(fā)什么，什么品種比例應(yīng)增加，什么應(yīng)減少，因?yàn)閹齑娑?，因?yàn)轭櫩筒幌矚g等，這些是商品部該干的。需要達(dá)到在多少的產(chǎn)銷比（庫存率）才能保證我們的目標(biāo)達(dá)成。并且同是時(shí)一定要和區(qū)域和客戶做好溝通的工作。新品上市后的銷售情況跟蹤。讓貨品流轉(zhuǎn)起來，貨品就有生命力。一般區(qū)域都制定有考核指標(biāo)，退換貨率就是其中之一。哎，反正最累的活，也是最有價(jià)值的活都是商品部來干。三、熟悉并熟練掌握公司軟件項(xiàng)目的相關(guān)軟件技術(shù)和使用方法。十一、完成上級(jí)所交辦的其它工作。（在與各環(huán)節(jié)供應(yīng)商的接洽和選擇、談判中，需要開發(fā)部門有專業(yè)的人員進(jìn)行把關(guān)，開發(fā)商最大的精力應(yīng)放在對(duì)各種資源的整合上，各供應(yīng)商都只是我們?yōu)槌晒ν瓿身?xiàng)目開發(fā)的一個(gè)資源而已，我們要對(duì)各種資源進(jìn)行整合，就需要我們充分具備各供應(yīng)商的各種專業(yè)知識(shí)和比他們更高的統(tǒng)疇能力。本項(xiàng)工作主要對(duì)在執(zhí)行的