20xx年績效考核辦法實施細則(三篇)-免費閱讀
【正文】 1因私交通費不予報銷，違反扣10分。工作時間打牌、下棋、干私活，扣5分。工作業(yè)績獎勵指：自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達到了目標。(3)管理指標(20分)由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學(xué)習(xí)改進指標四方面進行考核。與公司簽訂的目標管理責(zé)任書。職責(zé)：一是負責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督?？冃Ц倪M與提升原則。公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。收到采購員的匯款通知時，于每天下午2點左右將單據(jù)傳給出納安排匯款。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或?qū)徍顺鲥e的，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的，給予記過，次月被查出或造成損失，扣 若出錯金額大于5000元的，扣打印報表，出納付款：每月3日13日23日將已審核完畢報銷安排表打印給出納，出納安排報銷事宜。并且每月6日前完成上月上述工作。14. 各月與審核會計溝通應(yīng)該對檢定費、會員費、運輸費、標書費、中標服務(wù)費等的發(fā)票進行進一步的跟蹤，投標保證金到期日期等，并打印相關(guān)對賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門催收發(fā)票?？冃Э己宿k法實施細則篇二加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標。績效考核辦法實施細則公平、公正、公開原則。員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據(jù)。負責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報批。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進行考核。(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責(zé)提供。工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分。下班時不關(guān)閉計算機、打印機電源
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