sapr-3在裝配加工業(yè)供應鏈管理中的解決方案(doc3)-供應鏈管理-免費閱讀
【正文】 框架協(xié)議的目標數(shù)量 (Target quantity) 基于預測，可在系統(tǒng)外產生，亦可借助系統(tǒng)模塊（如 SOP） 取得。 生產能力計劃 遵循 MRP+JIT 思想，裝配線上各工作中心 (Work center)之間的生產節(jié)拍的平衡可通過現(xiàn)場控制，調整。計劃策略（ Planning strategy) 設為按備貨生產（ Make to stock)。 零部件需求計劃 裝配加工業(yè)中一般沒有很多自制零部件，零件清單（ Bill of Material)具有單層結構的特征。在收到下游顧客的銷售定單后才能確定需求（主要是最終產品需按定單要求組裝）的情況下，需求計劃應以產品系列（ Product group) 的銷售預測為基礎，以便有足夠的提前期準備用于組裝的零部件。SAP R/3 在裝配加工業(yè)供應鏈管理中的解決方案 1 供應鏈管理在裝配加工業(yè)中的意義 裝配加工是目前主要生產組織方式的一種 , 如汽車及零部件，電子，家用電器等行業(yè)。需求計劃 (周或月）需周期性地滾動，有較長的計劃展望期（ Planning horizon)，展望期長短視生產加工期和零部件采購提前期以及庫存策略而定。主生產計劃確定后經零件清單分解并考慮庫存策略后生成零部件需求計劃。交貨計劃和銷售預測的管理可通過 SD 模塊進行管理。建立必要的關鍵工作中心，對每一產品設工藝路線（ r
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