xx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心—績(jī)效管理咨詢計(jì)劃書(doc6)-咨詢報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效管理循環(huán) ? 管理培訓(xùn) 根據(jù)診斷和項(xiàng)目實(shí)施需要， 確定培訓(xùn)需求，提供培訓(xùn)，全面提高管理人員的素質(zhì)與工作技能，使之與組織發(fā)展目標(biāo)及人力資源管理變革的要求相適應(yīng)，增強(qiáng)員工對(duì)實(shí)行績(jī)效考核和激勵(lì)型薪酬制度的認(rèn)同程度，從而保證項(xiàng)目實(shí)施的成功。結(jié)合 組織實(shí)際盡可能在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中體現(xiàn) SMART 原則（ specific 具體的 ,measurable 可衡量的 ,actionable可執(zhí)行的 .realizable 可行的 ,timebound 有時(shí)間要求的 ） 。 ? 績(jī)效管理體系策劃 ? 建立與組織發(fā)展戰(zhàn)略同步的績(jī)效計(jì)劃。 ? 咨詢覆蓋范圍： 大連 xxxx 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)中心決策層、三個(gè)業(yè)務(wù)部門（招商部、孵化部、經(jīng)營(yíng)部）、三個(gè)綜合管理部門（行政人事部、企劃部、財(cái)務(wù)部）以及重點(diǎn)分支機(jī)構(gòu)。 形成以滿足顧客需求為導(dǎo)向、具有持續(xù)改進(jìn)功能的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制 和績(jī)效管理體系。 ? 工作分析，形成職位說(shuō)明書文件。提高員工工作的計(jì)劃性、針對(duì)性，采集員工日常工作活動(dòng)信息，加強(qiáng)上下級(jí)間和崗位間的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，使組織內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作正確、有效、可控，從而提高工作效率，以及整個(gè)組織的業(yè)績(jī)和形象。另外對(duì)評(píng)估結(jié)果的其它方面應(yīng)用，如職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)金分配（考慮到創(chuàng)業(yè)中心的性質(zhì)，
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