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20xx年建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)(7篇)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 五、工作要求 督查發(fā)現(xiàn)存在無(wú)證施工、安全管理違法違規(guī)行為、實(shí)體安全隱患等問(wèn)題的項(xiàng)目參建單位,要立行整改、消除隱患,按期報(bào)送整改情況到項(xiàng)目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。c11號(hào)樓項(xiàng)目(施工單位為重慶市亞?wèn)|建設(shè)工程集團(tuán)有限公司),基坑支護(hù)不到位,塔吊基礎(chǔ)積水,臨邊洞口防護(hù)不到位,模板支架搭設(shè)不規(guī)范,施工臨時(shí)用電不規(guī)范,存在坍塌、高墜與觸電隱患。二、安全管理行為情況 (一)施工單位情況 本次督查共發(fā)現(xiàn)施工單位不同程度存在項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員到崗履職不到位、危大工程管理不規(guī)范等48起安全管理違法違規(guī)行為。 ,配備沖洗設(shè)備?,F(xiàn)場(chǎng)電工每天上班前對(duì)線路和電器設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題及時(shí)處理,并填寫記錄?!栋踩a(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《江蘇省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作規(guī)范》中關(guān)于安全隱患排查的相關(guān)規(guī)定。 。,值班人員不得喝酒、脫崗、擅自離崗。,現(xiàn)場(chǎng)氣瓶應(yīng)分開放置。,晚10點(diǎn)至第二天6點(diǎn)禁止施工,特殊情況下應(yīng)經(jīng)環(huán)保部門許可。,確保出品衛(wèi)生安全。每個(gè)工地食堂還要設(shè)立專職或兼職衛(wèi)生管理人,負(fù)責(zé)工地食堂的日常食品衛(wèi)生管理工作和衛(wèi)生檔案的管理工作。:衛(wèi)生管理制度,明確專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔工作,做到場(chǎng)內(nèi)整潔衛(wèi)生,無(wú)亂堆、亂放、亂搭建和場(chǎng)地積水等現(xiàn)象。,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。,建立特種作業(yè)人員檔案,并督促特種作業(yè)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高安全技術(shù)操作水平。 (具)發(fā)放。(圍擋、裝配式活動(dòng)板房)搭設(shè)完成后,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用。 ,做到“一機(jī)一檔”。:機(jī)械設(shè)備安全管理制度。,要具有針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性。、施工作業(yè)流程和施工工藝,確定采用科學(xué)合理的辨識(shí)方法,分析辨識(shí)可能存在的危險(xiǎn)源,列出危險(xiǎn)源清單。,責(zé)任到人,具體落實(shí)。,對(duì)檢查中所提出的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)組織整改,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自組織復(fù)驗(yàn),及時(shí)消除各類隱患。,內(nèi)容豐富,必須使全體職工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,并自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、施工程序中所使用的主要機(jī)具和裝備作出明確的安全生產(chǎn)技術(shù)要求。、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)重新審核審批。建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負(fù)責(zé)整理,并存檔備查。,應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé),在同一時(shí)期只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六安全生產(chǎn)資金保障制度,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)員、施工員、安全員、預(yù)算員及財(cái)務(wù)人員等按相關(guān)規(guī)定制定安全文明施工措施費(fèi)的使用計(jì)劃,并將該計(jì)劃報(bào)送公司(或分公司)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。三、不斷完善安全管理制度,確實(shí)提高安全管理水平我們充分認(rèn)識(shí)安全形勢(shì),查找出安全施工存在的問(wèn)題和安全管理上的不足,落實(shí)安全責(zé)任,建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議”緊急會(huì)議精神,結(jié)合往年工程出現(xiàn)的重大安全事故案例。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了上級(jí)和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級(jí)安全文明先進(jìn)工地,配合項(xiàng)目部做好各方面工作,加大安全生產(chǎn)投入,落實(shí)制定的安全措施。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想,對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)度、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地等情況,進(jìn)行了全方位的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,當(dāng)即制定整改方案。尤其要重點(diǎn)檢查深基坑、塔吊、臨時(shí)用電、電焊機(jī)及其它機(jī)械設(shè)備。安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以狠抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理為主線,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則,積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。充分借助“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織召開動(dòng)員大會(huì),充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度安全檢查是強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。通過(guò)上述活動(dòng)的開展,從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作安全管理歸根到底是對(duì)人的管理,做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全素質(zhì),只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu),明確了職責(zé)分工,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬(wàn)無(wú)一失。各工地項(xiàng)目部均成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人;依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模,按照國(guó)家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專職安全員;同時(shí),在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)置小組辦公室,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期 換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。通過(guò)這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。南京公司所轄中國(guó)移動(dòng)南京廠房工程獲2013年度國(guó)家aaa級(jí)安全文明誠(chéng)信工地。今年的大型機(jī)械專項(xiàng)整治很有成效,北京、無(wú)錫等分公司聘請(qǐng)機(jī)械專業(yè)人員對(duì)所屬工程的每臺(tái)大型機(jī)械進(jìn)行了逐臺(tái)仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時(shí)整改,全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險(xiǎn)情出現(xiàn)。今年上海、南京等部門對(duì)專項(xiàng)整臺(tái)極為重視,對(duì)每個(gè)方案需專家論證的施工危險(xiǎn)源都進(jìn)行前期交底、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗(yàn)收等,確保了施工安全。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查,共查43個(gè)/次工程項(xiàng)目;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處,簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問(wèn)題通知書”43份。其中在如果參加考試254人,通過(guò)228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人,通過(guò)39人。項(xiàng)目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司,區(qū)域/專業(yè)公司向公司,層層遞交了“2013年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”,切實(shí)做到將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。公司危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)小組對(duì)全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià),確定了公司2013年度重大危險(xiǎn)源為:基坑支護(hù)及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程,大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過(guò)程,施工用電過(guò)程(帶電作業(yè))、動(dòng)火作業(yè)過(guò)程、“四口、五臨邊”等八個(gè)。狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差。三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),各分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng),公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了各自職責(zé),分工明確,各司其責(zé)。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入,改變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。將工程分工到項(xiàng)目部,落實(shí)具體責(zé)任人。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。本年度,公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作,全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,取得了一定成績(jī),也存在一些薄弱環(huán)節(jié),現(xiàn)總結(jié)如下: 第一部分 年度目標(biāo)完成情況一、年初制定的目標(biāo)杜絕死亡事故,‰以內(nèi);‰以內(nèi);杜絕環(huán)境污染事故;施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%,噪聲達(dá)標(biāo)排放,污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等;施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)(根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整)。區(qū)域/專業(yè)公司和項(xiàng)目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)全公司上下開展安全生產(chǎn)管理工作。通過(guò)對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,使每個(gè)職工都能掌握安全基本知識(shí)、本崗位操作規(guī)程。各區(qū)域公司也認(rèn)真規(guī)范地開展的安全培訓(xùn)工作,長(zhǎng)春公司在外租用大型會(huì)議室,召開全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員,開展安全法規(guī)、安全規(guī)范和安全事故案培訓(xùn)工作;太原公司聘請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站站長(zhǎng)來(lái)分公司對(duì)所有安全員進(jìn)行腳手架、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全月活動(dòng)中,安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報(bào)”的“安全月??闭鞲骞ぷ?,共十三篇文章被錄用,其中安全管理部?jī)善T诋?dāng)?shù)刂鞴荛T的推薦下,多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學(xué)習(xí)。安全部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實(shí)一系列安全管理措施,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管,使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度,下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。五、20xx年安全工作重點(diǎn)20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無(wú)重大傷亡事故。20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過(guò)去和現(xiàn)在,公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。(4)定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí),督促各班組做好班前安全教育;接受上級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查,對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。(3)項(xiàng)目部在配合公司做好工人的三級(jí)安全教育的同時(shí),將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法,對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。工作中做好一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對(duì)關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),加大對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度;排除重大隱患為主題。是我們的工作重點(diǎn),我們根據(jù)制定的工作計(jì)劃,結(jié)合上級(jí)主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查,組成公司安全檢查小組對(duì)全公司所屬項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行了大檢查。按照公司的部署安排,我們組成了檢查組于2014年4月20日至5月3日,對(duì)濟(jì)南、東營(yíng)、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽(yáng)、鄒城等地的所屬項(xiàng)目部,進(jìn)行了為期14天的大檢查。使每個(gè)人真正做到“四不傷害”即:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。要求項(xiàng)目部做好值班帶班記錄,進(jìn)一步落實(shí)公司統(tǒng)一編制的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄制度。針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大;全年工程施工任務(wù)不斷加大。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,逐個(gè)細(xì)節(jié),逐個(gè)部位的進(jìn)行檢查。對(duì)于少部分暫未開工或停工的項(xiàng)目部,我們也驅(qū)車前往同項(xiàng)目部經(jīng)理見(jiàn)了面,座談了解了他們的實(shí)際狀況;力求把公司的關(guān)懷傳達(dá)給所有項(xiàng)目部經(jīng)理。安全生產(chǎn),文明施工,項(xiàng)目部管理是關(guān)鍵。做到了暢通信息報(bào)送渠道,確保信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。(或分公司)安全管理部門、工會(huì)等對(duì)安全生產(chǎn)資金投入及使用情況進(jìn)行監(jiān)管。,分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后,報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)現(xiàn)人,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再報(bào)公司履行審核審批手續(xù)。,各工種作業(yè)前也應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。,持證上崗并按期進(jìn)行復(fù)審。,項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查,班組應(yīng)每天進(jìn)行檢查,施工操作人員應(yīng)在作業(yè)前進(jìn)行安全自檢。,正確使用好勞動(dòng)保護(hù)用品,開展自查自糾工作。、定崗、定責(zé),具有針對(duì)性和科學(xué)性?!爸卮笪kU(xiǎn)源公示牌”,公示牌應(yīng)注明危險(xiǎn)源、存在部位、作業(yè)時(shí)間、防護(hù)措施和
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