企業(yè)員工培訓方案目的企業(yè)員工培訓方案設計(七篇)-免費閱讀
【正文】 從邀請外部講師集中講授、外送培訓、建立圖書庫、內部講師課時費等方面考慮，費用預計??，具體如下：外聘專家進行45次授課，根據(jù)授課老師的不同，單次費用控制在10000元以內。學習評估，主要測量參訓者通過培訓學習后是否掌握了知識、技能，可通過要求參訓人員在一定時間內提交一份培訓心得或考試來評價培訓效果。參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓，是否上滿規(guī)定的培訓課時。培訓課程體系設計(1)入職培訓培訓對象：公司新進員工培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學校培訓① 公司內部培訓內容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關系等方面的培訓。培訓課程的選擇會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進行選擇。加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓的已經(jīng)達20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓的人統(tǒng)計起來，就 達40人左右。對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓。公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。討論新員工的第一項工作任務。準備好給新員工培訓的班組內訓資料。減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。在大多數(shù)情況下，決定恰當設計的因素之一是，能不能得到評價人力資源開發(fā)培訓結果的合適的數(shù)據(jù)。(二)分析課程評估表對講師及學員的評估意見加以分析，一方面給予講師回饋建議，另一方面作為課程設計的改進參考。由于面臨的競爭越來越激烈，不少公司借鑒競爭對手的培訓模式來制定適合自己工作發(fā)展的培訓類型。技能則指正確自如地做好工作的能力，實際是一種心理能力，在企業(yè)實踐過程中，主要與工作績效標準有關。為保證自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中，始終保持人力資源的優(yōu)勢，提高經(jīng)營管理效益，就必須對本企業(yè)員工進行培訓。、技能培訓：由部門車間指定講師主講。：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念。負責培訓期間的工作餐費。學員培訓結束，經(jīng)鑒定獲工技能等級證，由xx職業(yè)技術學院無償發(fā)放。培訓與生產(chǎn)相結合一方面培訓教學緊緊圍繞生產(chǎn)實際進行，另一方面結合企業(yè)需求，在培訓方法上理論知識教育與實際操作訓練相結合，突出技能操作方法，加強實習訓練。方案在新員工崗前培訓開始前，報人力資源部審核備案。(二)輪崗實習輪崗實習是指讓新員工在不同崗位上進行實踐鍛煉學習。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。(二)了解和挖掘員工特長與潛質，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。每個崗位輪換培訓結束后，由導師和部門負責人進行鑒定。(四)崗前培訓是使新員工快速適應企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結合自身實際，做好新員工的崗前培訓工作，切實為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質人才。（一）xx職業(yè)技術學院職責：自愿承擔企業(yè)的勞動力轉移培訓項目。根據(jù)xx職業(yè)技術學院提供的資料和國家職業(yè)標準和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學計劃，選取合適的教材，合理安排理論學習和實踐操作時間。入、離職流程及注意事項。、技能培訓包括：與生產(chǎn)、技術、質量、安全相關的業(yè)務知識和技術、工藝、技能培訓。這些能力包括知識、技能或對工作績效起關鍵作用的行為。工作分析時，調查者必須了解做好一項工作所需要的知識、技能和能力。如果從個人角度來進行需求評估的話，分析人員應該關注以下兩個問題：企業(yè)中誰需要培訓?他們需要什么樣的培訓?企業(yè)中的績效評估實踐及反饋機制能夠幫助分析人員了解企業(yè)中的哪些員工需要接受培訓，需要什么樣的培訓。(四)對高階主管的建言根據(jù)參與訓練學員的態(tài)度及意見，對上級單位做出改善建言。培訓的成效評估和反饋是不容忽視的。企業(yè)員工培訓方案目的 企業(yè)員工培訓方案設計篇五目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材六、新員工培訓項目實施方案七、部門新員工培訓所需填寫表格新工人入廠三級安全教育登記表（表一）新員工崗位培訓反饋表（表二）新員工試用期內表現(xiàn)評估表（表三）一、新員工培訓目的為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容就職前培訓（班組培訓）（班組長負責）到職前：致新員工歡迎信（班組長負責）。介紹新員工認識本部門員工，參觀車間。到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）總務課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
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