【正文】 七、 勞務管理情況20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。一、 項目履約進展情況xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。在6月24日晚上8:00—10：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理。工程質量完成情況：作為項目負責人每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗。工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十一時光荏苒，201x年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。動態(tài)危險源圖牌懸掛，實測數據公示，一目了然了解現場安全及質量情況。合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細研究了操作方法、數據統(tǒng)計、數據公示、預防措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現場實際操作交底達6次。工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十光陰似箭，轉眼20_年過去了，星河國際項目部于20_年8月1日開工，期間在各界領導的關心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在20_年的末尾圓滿完成了各項指標，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。工程部材料組隨時關注材料市場價格變化，在室外工程材料、綠化苗木、消防材料以及11號樓各種主材輔材認價方面，多次調查市場行情，及時調整認價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。質量控制方面，所有工程材料從進場驗收開始，見證取樣復試，合格后方用于工程相應部位。年初，依據今年工程總進度目標，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調，制定切合實際的進度計劃。工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇九20_年，承蒙公司領導錯愛，讓我負責工程部的工作。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。加強工程插入度，落實施工工效。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。質量控制手段需要改進。20xx年工程部完成了14新世界一期114樓，二期23和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，118樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。半年多來，工程部對錦繡家苑(1——61樓、三棟辦公樓)匯龍城(5樓)、14新世界三期(10)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。做到竣工資料齊全，結算資料完整。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。二是市政項目往往工期較短，但綜合月產值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度。做項目要與建委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協(xié)調，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。項目計劃控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。累計完成產值達2060萬元。在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質量良好,得到業(yè)主的認可。在公司的指導和幫助下，裕升國際花園8樓通過了省級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位。在工期管理上，我一直堅持：加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。不斷延伸方案中的科學管理渠道。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。產品形成的過程控制。驗收控制。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。5樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體)。希望公司能夠進一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。地下室的地面工程施工是在_年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏蕚洌瑴y溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限，無法達到壓光要求，我們采用了壓光機進行地面壓光施工。從二次結構裝修工程的整體來看，所有分部分項工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現象。在對室內的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現，由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一，導致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調、不美觀。室內窗臺板安裝全部完成。在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。結構形式為框架剪力墻結構，基礎為筏基。主要做好以下工作：進一步完善項目管理。在20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。二、進度管理情景__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，__土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。2023年工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結(優(yōu)秀十九篇)2023年工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結(優(yōu)秀十九篇)報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。三、質量管理情景截止到__月__日，__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不貼合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。八、禮貌施工及技能減排管理__項目繼續(xù)加強現場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，異常是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。全面履約。計劃開工日期：_年x月x日，計劃竣工日期：_年x月x日，總工期：_天。通過了解發(fā)現項目部專業(yè)間管理人員溝通少，經常因為工序的溝通不及時，在工程交叉作業(yè)上出現問題，使管理人員造成爭吵。所有設備安裝工作全部施工完畢。經分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會出現上述這種情況了。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密，沒有產生滲漏現象。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。希望公司在勞務分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務分包隊的口碑、信譽等情況，以及保質保量履行合同的能力，為工程施工的順利創(chuàng)造一個良好的先決條件。11樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。確定質量預控方案。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。(三)、工程進度控制情況主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。重點部位，重點監(jiān)控。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育。工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇五20_年已經過去,20_年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經理,現將20_年一年來的工作情況做以下總結和匯報。累計完成產值達109萬元。全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。如果全部問題都留在施工中發(fā)現解決，協(xié)調工作難度非同一般，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇六可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。2)20xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量、安全事故。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇七一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。針對工程多工種作業(yè)。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。文明施工，不追形勢，追得是高標準。將安全工作提高到了前所未有的高度。各種設備物資標識齊全，堆放有序。一就是不斷豐富知識，