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20xx年行政部年終總結報告(18篇)-免費閱讀

2025-08-13 05:43 上一頁面

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【正文】 1公司各種表格管理。并履行稽查職能,認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。能很好地履行崗位職責,辦事效率高。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示。人事周報表統(tǒng)計工作。(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理,對有異常的進行處理。通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調動和管理。以上是我對x月份工作的總結,對于做得不夠或不好的地方,我將在以后的工作中不斷改進和完善,使自己的工作做得更好,讓公司放心!行政部年終總結報告篇十七我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作,在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策,行政人事部的工作特點:做好常規(guī)工作,進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作。工作中處理問題的能力還不夠,獨立性急需培養(yǎng)出來。抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現象。四、宿舍管理方面:針對宿舍管理要以衛(wèi)生為根本,每個星期定期進行三樓宿舍衛(wèi)生檢查。最后,祝愿公司在新年里一帆風順,一年更比一年好。進行促銷人員的管理工作。負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,經常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。一個企業(yè)就好比一個金字塔,金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。(2)網上人員的招聘、篩選及面試通知等工作。(4)公司車輛的違章及用車情況的管理。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能,努力自我完善,希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。加入公司已經兩個月了,任行政助理一職,雖然之前有過一些相關的工作經驗,但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。協(xié)助部門工作,加強團隊建設。完善公司制度,向實現管理規(guī)范化進軍。工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會隨著 20xx年的到來而逝去。工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經驗。加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。本年度進行了兩次驗廠活動,主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。⑶、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。1接待來訪客戶,堅持按照工作要求,熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求、建議。辦公物資、庫存工服的管理:對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,并分類建檔存入電腦中,保證了物資使用的安全。加強文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時間和內容要求完成。搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調工作。⑶、加強請(休)假制度、放行條管理,對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑴、重新對現有人員進行了建檔工作,現員工檔案齊全。加強制度執(zhí)行力度等。策劃各類人文關懷,加強員工對公司的向心力。行政部年終總結報告篇十一行政人力資源部20____年主要著力于構建面向全經營系統(tǒng)的人力資源管理體系。f:按照相關資料對培訓的要求,一個完整的培訓,務必要包含的資料之一就是培訓現場的圖片或視頻,從而督促培訓工作落到實處,切實貼合實際的執(zhí)行下去。三、培訓工作分析取得的成績:a:順利完成了20xx年度認證需要的培訓方面的支持工作。其中企業(yè)內部培訓占比90%以上,外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右,培訓經費達20680元,培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。⑵辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境也一向在督促進行,各個綠植擺放有序。四、建立公司管理流程梳理健全的管理流程(包括oa系統(tǒng)的應用、企業(yè)郵箱的應用),建立完善的公司企業(yè)郵箱和oa使用流程,為公司每個員工申請郵箱和oa使用帳號并負責指導安裝,做到所有用戶標準化、一致化,有效的提高辦公效率。加強辦公文件、檔案管理。行政部年終總結報告篇九新年伊始,萬象更新。還有其他工作也存在很多的不足。(3)加強文字功底。(5)協(xié)助好行政經理做好公司的人事工作:招聘,新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,和各項安排。這兩個月的工作總結主要有以下幾項:專業(yè)知識、工作能力和具體工作。與財務、人事、品控、研發(fā)、設備、供應等部門溝通當更加注意語氣態(tài)度,遇事要笑臉答應,不應性急發(fā)怒。性情偏激,冒失開口,急躁易怒的我要做好這份承上啟下、外祥內和的工作實屬不易。這樣一來,我們部門就成了一個中轉站,永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊,因而人力資源部也不容易壯大起來。第四,拜訪各分公司。第二,保持下班后規(guī)律、上進的日常生活。初來的幾天,經理也評價我說“敏于行而訥于言”,一語中的。這個過程或許要的時間會更長一些,因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,它受到自身觀念、思維、經驗、性格、心理等多方面本性因素的制約。熟能生巧,在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現,今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。一、工作描述一個月內的工作感覺繁瑣、忙碌,但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事:統(tǒng)計分析崗位需求。協(xié)助工作:協(xié)助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。日常接待工作:接打電話時,使用文明語言,說話和氣、熱情,禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員,我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。行政部年終總結報告篇五作為xx公司的行政文員,現將我這一周以來的工作作如下總結一、踏實的工作態(tài)度:一年來,我堅持工作踏實,任勞任怨,自覺維護公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現任何紕漏。八、公司的審批流程上重新定制各公司的審批流程及現行使用的各種表格,規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。二、盡心盡責做好做好行政人事工作,物資方面,做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,合理配置各個部門的使用和管理。、培訓、安全、后勤保障以及到各站報到的交接等工作()。加強溝通:與員工面對面解決問題,讓員工在工作中有章可循,讓違紀行為有案可查,讓員工了解和支持物流工作,取得良好效果,注重物流質量。根據領導意圖,起草相關規(guī)章制度、工作計劃等文稿。核對工作卡的辦理和補發(fā),等等。(1)、各部門移交人員補充清單。(2)將所有部門和人員分組歸檔,以便于工作操作、驗證、轉移和管理。領導們對我的支持和關心讓我明白了世界的溫暖。9月底,因公司人事調整,從10月1日起晉升為本部門經理(代理),接任行政、人事、辦公室、總后事務。作為行政人事部,即是公司綜合管理部門,也是公司綜合保障部門,在一年工作中,雖然行政人事工作千頭萬緒,大事能提到桌面沒幾件,但是領導安排各項事務我們部門人員堅決執(zhí)行到位。(2)根據行政日常工作的要求,在六月份我們拿到了一級資質,接下來的組織機構代碼證、勞動保障誠信評價等級證,安全生產許可證,營業(yè)執(zhí)照等證照進行了年檢,通過一系列公司證照的年檢,為全年對外工作的順利開展打下良好的基礎。(3)員工入職和社保管理:以前公司在員工入職方面比較隨意,勞動合同未及時簽訂,導致存在的后遺癥不少。20年隨著公司產能的提升,工作量加大,技術人員的招聘難度加大,為打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前保持與泰興人才網機構有往來,免費注冊的招聘網站有3個,建立了公司的招聘和面試管理流程,初審符合招聘崗位要求的簡歷200余份,通過初試人員80余人,入職42人。隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。目前仍在崗位人數為39人。今年通過季度檢查,把已過合同期的人全部補簽了勞動合同,對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了辦理。(3)認真及時配合公司各部門作好新辦公大樓的布置。回顧20我們緊張忙碌,無怨無悔,展望20我們加足馬力,充滿信心,只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我堅信20年行政人事部各項工作會竹竿拔節(jié)年年高。在上級領導的關心、支持和指導下,在各部門的配合下,根據公司的方針政策,行政人事總務部的工作特點是:做好日常的外部和內部工作,進一步提高工作效率,保證各項工作的正常運轉。在此,我向公司的領導和所有同事表示衷心的感謝!有了你的幫助和理解,我在工作中可以更加得心應手,有了你的幫助,公司的發(fā)展可以更上一層樓,各項任務也可以更好的完成。(3)、辦理公司新入職、離職、調動手續(xù)。根據部門人員的實際需求,有針對性、合理的招聘員工,配備各個崗位。人員月統(tǒng)計。負責公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示。行政部年終總結報告篇三一、工作完成情況(一)常規(guī)工作、整理并審核各部、站國慶節(jié)值班表,制作加班費發(fā)放表。、化妝費使用明細表。三、文件管理工作:半邊年共寫會議記錄18篇,同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。在各公司的合同簽訂中,責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。行政文員是屬于服務性質的工作,且比較繁雜。物資管理工作:制定公司日常辦公用品購入和領用表,做好物資的領用管理,根據部門領用情況,進行領用登記。行政部年終總結報告篇六自上月號至今,我來xx人力資源部已經有一個月了。定期了解各分公司的缺員情況,隨時掌握人員變動狀況,定期對入職人員做分類統(tǒng)計,有效利用崗位分析表。我的工作重點是招聘,在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的:(一)前期工作分析崗位需求;重點、緊急崗位建檔;搜尋、聯(lián)系所需人才。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,我總結出自身在工作中表現出的以下幾個方面的弱點:一相當程度上的幼稚、不成熟。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,教人們在為人處事、心理反應上要學會有一些鈍感,或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、靈巧,而多一時間和精力在思考上,我受這種主張的影響很大。堅持每天鍛煉,保證身體健康強壯,只有身體健康才能從外表上體現出自信的氣質;堅持不斷的學習,每天補充些知識、精神食糧,腹有詩書氣自華,腹有詩書自然能做到口若懸河,腹有經史自然能夠處事不驚,也自然對自己不用懷疑。經理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的,只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識。所以,我感覺人力資源部應該有一個內部的提升機制,從而使提升不單單是外調,當然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升。我希望在這個崗位上,不斷提高自身能力,做一個“安靜”的人。三、內部溝通與協(xié)調廠辦內務工作細微卻關系重大,當常靜下心來多思多想多看,要安排與計劃的事務盡早安排,盡早處理。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經理做好行政工作。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料,便于人員的合理安排及月末的考勤工作。(4)加強其他公司所要求的能力要求等。這都有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,公司行政部將會依然全身心的投入到公司的管理建設中。在文件收發(fā)上,做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務帶給了有力的保證。五、公司搬家⑴公司從_橋搬遷至現址,本部門參與了其中的選址以及裝修等一系列工作。給公司營造一個綠色,和諧的工作環(huán)境。年度培訓計劃完成率達86%以上。b:順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。根據過去一年的工作存在的不足,在新的一年中,我將會主要從以下幾個方面入手,逐步的對培訓工作進行優(yōu)化,并合理化的執(zhí)行:1:從各種渠道去了解,學習培訓專業(yè)知識,并根據實際狀況去解讀分析,將自身專業(yè)水平提高,從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。一方面通過沿用原有的條塊運作貼近各部門做好服務工作,滿足其人力資源日常需求。編撰經營人內刊,搭建系統(tǒng)之間內部溝通平臺。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。⑵、對各部門、人員進行分組建檔,便于工作操作和核查、調動和管理。⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位。認真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作。對各項工作和計劃的督辦和檢查。協(xié)助公司領導,完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。1保安、司機的監(jiān)督管理。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。四、建議行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,是非常嚴峻而重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。行政部人員雖然少,但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。搞好iso再認證工作,確保iso認證通過,通過這次iso在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。作為一個管理者,對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動
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