【正文】 銷量一做起來，將會(huì)搶占大量的市場份額。進(jìn)貨。機(jī)會(huì)：魚批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強(qiáng)大而失去部分客戶的局面，就可日益壯大，收益更多?？头俊Ｄ壳罢抵袊a(chǎn)品行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下認(rèn)識(shí)局勢掌控方向，我們將對水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實(shí)的剖析，立足于魚批網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進(jìn)行行之有效的積極研究。據(jù)聯(lián)合國糧食農(nóng)業(yè)組織稱，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年全球水產(chǎn)品進(jìn)口額為1047億美元，出口額為995億美元。據(jù)《netguide20xx中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告》，20xx年c2c電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達(dá)到678億元人民幣，%。魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城，同時(shí)也是一個(gè)代購代銷的平臺(tái)。本項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行。隨 著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數(shù)量的快速增長趨勢會(huì)得到一定的緩解，單銀幕產(chǎn)出將會(huì)有所回升。但相比于國內(nèi)電影市場旺盛的需求相比，影片產(chǎn)量、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少。但如果一個(gè)地區(qū)有幾 個(gè)院線（院線總和=2）時(shí)，此時(shí)市場就不是一個(gè)剛性的市場了，存在一定的市場彈性，也就存在競爭。近年來，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內(nèi)容，電影是最好的交流方式之一。電 影是一個(gè)從上個(gè)世紀(jì)發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè)。綜合如上所訴 夕陽紅養(yǎng)老院十年內(nèi)規(guī)劃分為三個(gè)階段第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善管理及服務(wù)體系，尋求更好的的服務(wù)理念。3 、醫(yī)院合作。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)疏于管理的情況。老年人并不清楚。以北京為例，城區(qū)中60%的老年人居住在城區(qū)當(dāng)中，但是他所擁有的床位總數(shù)不足35%。為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引和留住公司骨干人才，有效的激勵(lì)員工，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，建立對外具有競爭力、兼顧內(nèi)部公平的薪酬分配體系，為公司的日常經(jīng)營提供有力保障。第四條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價(jià)時(shí)的相對重要程度。3. 周邊績效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮?？己岁P(guān)系分為直接上級考核、顧客考核、同級人員考核。公司將對培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)評估。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)核算工作。各部門員工應(yīng)掌握熟練的專業(yè)技能，并在經(jīng)過培訓(xùn)能處理多種復(fù)雜問題。我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變老年人的退休生活。通過周到細(xì)致的關(guān)懷，使入住老人體會(huì)到寬松，舒適，親切的家庭韻味。如果民營福利院希望快速發(fā)展，必須要擴(kuò)大對福利院的投資，但是福利院的投資時(shí)間周期長，阻礙了民營福利院的投資。破繭重生是痛苦的，但是民營的福利院必須要面對這個(gè)過程，民營福利院的發(fā)展必須要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，市場競爭的手段。根據(jù)第六次全國人口普查顯示浙江省老齡化程度加大空巢老人增加數(shù)據(jù)：。但現(xiàn)在我國卻面臨著尷尬的床位問題。運(yùn)營成本大幅降低。各活動(dòng)室尺度各異有開暢式有封閉式為使用者提供了多種選擇的可能。目前“421”模式家庭越來越多即“4個(gè)老人、1對夫妻、1個(gè)孩子”。但值得注意到是，由于目前社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施的不完善，還不能滿足那些完全不自理的老人或需要長期照料的老人的需求，因此，這些敬老院中的老人往往是一些生活尚能部分自理、照料需求較低的中高齡老年人。為了進(jìn)一步了解目前麗水市社區(qū)老年福利服務(wù)機(jī)構(gòu)及其居住老年人的現(xiàn)狀，我們選擇了丹東市幾個(gè)大型養(yǎng)、敬老院進(jìn)行了初步的調(diào)查，現(xiàn)將主要的調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下。最后說，感覺，寫好計(jì)劃書不僅關(guān)乎你的商業(yè)，更體現(xiàn)你的能力、你的態(tài)度。每次見面都靠熟人介紹、都靠一個(gè)電話約出來、都靠邂逅，見著了再面聊，明顯不現(xiàn)實(shí)。雙方都要敞開大門，把自己最真誠的一面展現(xiàn)給對方。他們一定會(huì)選擇最靠譜的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行投資。一般這種事，我都會(huì)上來要計(jì)劃書，看完計(jì)劃書再聊不遲。其實(shí)，如果投資人不考慮進(jìn)入某些行業(yè)時(shí)，你的項(xiàng)目即使再好，也會(huì)在第一輪被淘汰的。投資人看得一頭霧水之余，只好擱置一邊了。投資人見到的所謂的“商業(yè)計(jì)劃書”大多表現(xiàn)出形式化、空洞無物、資料堆砌、無必要的證據(jù)支持或者只有無關(guān)和過時(shí)的數(shù)據(jù)，缺少必要的內(nèi)容，論述無說服力等等缺陷。d實(shí)施詳細(xì)規(guī)劃（資金、人才投入規(guī)劃）(附件二)3. 銷售 市場營銷策略及其競爭性 市場營銷策略實(shí)施方案（潛在客戶及公司對其的開拓計(jì)劃）(附件三) 銷售預(yù)測三、 組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)（公司主要人員及顧問的從業(yè)經(jīng)歷、教育背景、歷史業(yè)績、長處及弱項(xiàng)描述） 組織結(jié)構(gòu)和人員配置（招募計(jì)劃）(附件四) 薪酬結(jié)構(gòu)（激勵(lì)機(jī)制）四、 融資說明 融資動(dòng)因 融資安排（融資后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、監(jiān)控結(jié)構(gòu)和退出方式） 資金需求和用途（具體的資金安排計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測）(附件五)五、 風(fēng)險(xiǎn)分析 依賴風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)等六、 附件一、 現(xiàn)有公司詳細(xì)介紹（成立動(dòng)因、成立時(shí)間、股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史、財(cái)務(wù)狀況（最近三年的現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表）、自身優(yōu)勢、發(fā)展需求等）二、 ramp。此外，不同的投資方，尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計(jì)劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便增加了商業(yè)計(jì)劃書的撰寫難度。全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效?！袌龇治觯欢ㄒo投資者清晰的目標(biāo)顧客概念，潛力分析要有理有據(jù)。財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最花費(fèi)精力的部分，它包括：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(銷售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表)以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。策劃投資說明與風(fēng)險(xiǎn)分析在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)充分說明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報(bào)與退出機(jī)制。銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機(jī)會(huì)?！吧虡I(yè)計(jì)劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個(gè)陌生的名詞。創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。因此，離開策劃，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計(jì)劃書就缺失了大半市場。商業(yè)計(jì)劃的寫作風(fēng)格應(yīng)一致。像廣告一樣的計(jì)劃并不能起到很好的吸引讀者的作用，反而會(huì)引起別人的逆反心理，它引起讀者的懷疑、猜測，而使他們無法接受。并不是純粹的數(shù)據(jù)分析便可以使讀者信服，但以一種簡明的方式，按重要程度給出直接的結(jié)論卻可以做到這一點(diǎn)。一個(gè)商業(yè)計(jì)劃總是沿著基本的商業(yè)概念逐步完善的。做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。開始，計(jì)劃只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)關(guān)鍵性的因素，隨著分析的深入，新的條目不斷的被補(bǔ)充；隨著新的情況出現(xiàn)，計(jì)劃還需要重新評估并加入反映這些新情況的條目。任何被認(rèn)為可能會(huì)引起讀者興趣的主題都應(yīng)該被全面而簡潔的討論。過分挑剔你自己的作品同樣也很危險(xiǎn)的。一份商業(yè)計(jì)劃，通常有幾個(gè)人一起完成，但最后的版本應(yīng)有一個(gè)人統(tǒng)一完成，以避免寫作風(fēng)格和分析深度不一致。除去策劃，就項(xiàng)目或者計(jì)劃書本身而言，它必須有足夠的實(shí)力以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競爭力要強(qiáng)，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。貫穿投資的整個(gè)過程。在中國風(fēng)險(xiǎn)投資成長的今天，商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃。在商業(yè)計(jì)劃書里，盡量用數(shù)字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓投資人和團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目有足夠的興趣和信心。企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。在投資風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。——贏利模式，一句話，客戶為何必須購買你的產(chǎn)品，收入怎么到達(dá)你的公司，增長潛力有多大。根據(jù)項(xiàng)目的融資額度，實(shí)行梯形定價(jià)方法，科學(xué)應(yīng)合理。這時(shí)，策劃就顯得尤為重要了。d實(shí)施甘特圖三、 市場營銷策略實(shí)施詳細(xì)規(guī)劃四、 人員配置詳細(xì)規(guī)劃五、 資金安排計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測（預(yù)測現(xiàn)金流量表）商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書簡單篇四*投資安排*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、 業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價(jià)值*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足六、 管理團(tuán)隊(duì)*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？*達(dá)到盈虧平衡所需投入？*當(dāng)前月支出*簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）九、 其它*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料？提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題： 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕墓芾黻?duì)伍中的成員有成功者嗎每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么和其他公司相比，你的公司有什么不同為什么你的公司具有很高的成長潛力你的項(xiàng)目為什么能成功1你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么1是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特1當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功1你的競爭對手是誰1和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢1和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭1你的產(chǎn)品有哪些替代品1據(jù)你估計(jì)，你的競爭對手對你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)1如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如何行動(dòng)在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么2你的廣告計(jì)劃對產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響2當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變2你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么2你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里2你的供應(yīng)商是誰他們經(jīng)營的有多久了2你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處2可供投資人選擇的退出方式是那些？商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書簡單篇五對創(chuàng)業(yè)者和需要融資的企業(yè)而言，商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)不是什么新鮮事物了。而這些計(jì)劃書的共同點(diǎn)是多出自融資方自己的手筆?？此埔粋€(gè)簡單的問題，其實(shí)并不是誰都能夠做好。當(dāng)行業(yè)不是很重要的因素時(shí)，投資人需要通過行業(yè)分析來獲得對融資方所處的環(huán)境和未來發(fā)展趨勢的直接素材?？墒峭?，得到的回應(yīng)都是“我還沒寫計(jì)劃書、我不會(huì)寫計(jì)劃書、我文字能力差、我口述更清楚”。那么，什么是所謂的靠譜？從人品性格、到能力專業(yè)知識(shí)、到教育背景從業(yè)經(jīng)歷、到談吐舉止、素質(zhì)、胸懷，哪個(gè)方面都要到位才可以。有些東西，確實(shí)沒想清楚、不了解，這沒關(guān)系，直接說，藏著掖著只會(huì)加深誤會(huì)、讓投資人懷疑你。不管什么渠道，發(fā)個(gè)計(jì)劃書過去，都是成功約見的必要保證。上篇文章說過，“會(huì)創(chuàng)業(yè)”和“懂創(chuàng)業(yè)”是兩件事，缺一不可。麗水市已有各種類型（包括敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓、托老所）養(yǎng)老設(shè)施150多所。(2)身體狀況這次調(diào)查到的老人當(dāng)中，有10％的老人基本臥床，吃飯、排便、洗澡等都需要?jiǎng)e人照顧；其余老人的身體狀況較好，居家生活可一人自理。這些家庭引發(fā)的一個(gè)最主要的社會(huì)問題就是養(yǎng)老壓力。另外以上各空間均考慮了滿足老年人的使用要求采用無障礙設(shè)計(jì)。夕陽紅養(yǎng)老院除提供護(hù)理服務(wù)客房服務(wù)員等可廉價(jià)在全國招聘。但我國敬老院床位的擁有量才有120余位，這是一個(gè)怎樣的比例啊！%，換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。家庭戶規(guī)?？s小，既受生育水平不斷下降影響，也與年輕人婚后獨(dú)立居住增多、空巢老人增加等因素有關(guān)。首先民營福利院必須做大做強(qiáng)，做成企業(yè)模式。民營福利院在貸款方面非常難，所以擴(kuò)大投資成了民營福利院的重中之重。注重以人為本，變管理為服務(wù)。通過推出高品質(zhì)的課程、