【正文】 凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用。第十條 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。獎懲計分：(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。評分標準：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64(含)分以下。考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務必公開、透明、人人平等、一視同仁。未仔細核算所轄區(qū)域保潔用品和保潔用具，造成領用物資浪費或用量不夠，扣5分。1不服從領導的安排和管理，我行我素，每人次扣10分。1與游客發(fā)生口角、產(chǎn)生矛盾激化，影響景區(qū)整體形象，每人次扣50分。上班時間干與工作無關的事（打牌、織毛衣等），衛(wèi)生狀況良好，每人次扣5分；衛(wèi)生差，每人次扣10分。二、工作要求（一）保潔員按時上下班，不遲到、早退：堅守崗位，上班時間不串崗、脫崗；上班時間不干與工作無關的事（打牌、織毛衣、酗酒等）；不在崗上吸煙；不酒后上班；按時、保質(zhì)、保量對環(huán)衛(wèi)責任區(qū)域進行清掃保潔；做到垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置；長期保持著裝整潔規(guī)范、保潔用具擺放規(guī)范和清潔；按時開會，不遲到、早退；完成上級領導交辦的其它各項工作任務。七、績效考核的反饋各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。月考核時間安排為11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；季考核時間安排為9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。一、績效考核的目的績效考核為人員職務升降提供依據(jù)?？己宋瘑T會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：a級（優(yōu)秀）：130—120分；b級（良好）：120—110分；c級（合格）110—90分；d級（需改善）：90—70分；e級（差）：70分以下考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：a級（優(yōu)秀）b級（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%；c級（合格）占被考核者總數(shù)比例70%以上；d級（需改善）e級（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%七、績效考核流程考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會帶給。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。本企業(yè)經(jīng)營指標完成狀況主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)。集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)?？己酥黧w：綜合管理部帶給指標、考評委員會評定考核周期：月度督察、半年考核工作業(yè)績以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核資料。經(jīng)營指標以年初職責書簽訂指標為考核資料（硬指標）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)；非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成狀況為考核依據(jù)；流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)；其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。二、績效考核人員范圍集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工；各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責人及管理人員；參控股企業(yè)外派人員。②同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。公司的考核標準主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職潛力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：各類員工考核權重比例圖：考核項目職位類別經(jīng)營管理類職能管理類技術類業(yè)績考核約占70％50％40％潛力考核約占15％30％30％態(tài)度考核約占15％20％30％員工考核總得分＝業(yè)績分＋潛力分+態(tài)度分八、考核表考核表按工作性質(zhì)進行分類，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關部門研究和設計統(tǒng)一的表格。年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。員工績效考核管理制度 順豐績效考核管理制度篇二一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。(10%)工作能力(權重值：20%)知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專業(yè)知識及能力。 及時督促相關人員向人資部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容： 是否給予新員工適時的指導和足夠的關心。對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動關系。二、適用范圍：本制度適用于____有限公司所有試用期員工。三、定義：試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個階段的試用時間。五、職責：公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。 是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。六、考核內(nèi)容：工作業(yè)績：(權重值：40%)履行職責：崗位職責相關工作完成情況，是否符合崗位需求。(10%)理解與表達：對職責內(nèi)容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。(面談)過程中積累的有關信息。二、考核目的在同方造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對考核的指標制定有必須通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實際狀況對考評因素和要點進行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商透過前，不能擅自調(diào)整考評結構和要素賦分。部屬與直接主管討論考核資料和結果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)。在這期間，該員工崗位津貼相應下調(diào)一級③如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。三、績效考核周期月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成狀況，根據(jù)年初確定的目標職責及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。權重占總考核的80%考核主體：考評小組評定、綜合管理部帶給考核指標考核周期：月度督察、半年考核企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略；權重占總考核的10%考核主體：自評結合直接上級的辦法進行；權重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核員工隊伍建設員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度；權重占總考核的5%考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、70%、20%。經(jīng)理考核權重占30%，副經(jīng)理考核權重占35%。權重占總考核的20%。權重占總考核的20%。合格：該項工作績效到達常規(guī)標準要求。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及