【正文】 （六）有效開展對外溝通工作在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學校等建立良好關(guān)系。考評目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施。員工綜合素質(zhì)培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓。其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導(dǎo)員工成長。員工花名冊的整理、更新。本公司員工培訓需求的調(diào)查、匯總、評估。對外關(guān)系的維護：招聘渠道的完善和維護。繼續(xù)深入實施卓越績效管理模式，優(yōu)化管理服務(wù)，創(chuàng)新機制載體，重點通過滿意度調(diào)查、業(yè)務(wù)流程檢查等方式，查找問題并進行修正。完善和推廣群體性勞資糾紛化解“四個到底”模式，依法、及時、妥善處置群體性勞資糾紛事件，確保突發(fā)群體性勞資糾紛及時處理率達100%。成立中國南方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)籌建工作小組，負責協(xié)調(diào)并落實園區(qū)籌建工作，統(tǒng)籌制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向政策和招商引資政策，初步明確園區(qū)選址、投資主體及運營模式等問題，形成園區(qū)籌建初步方案。完成開發(fā)人才預(yù)警信息系統(tǒng)，建立覆蓋全區(qū)的人才信息采集觀測點體系，及時掌握相關(guān)的人才供需的動態(tài)數(shù)據(jù)。進一步完善并科學運用質(zhì)量就業(yè)指標體系，豐富質(zhì)量就業(yè)指標體系內(nèi)涵，優(yōu)化測量方式和檢驗方法，利用指標體系對全區(qū)的就業(yè)質(zhì)量、就業(yè)環(huán)境進行評估，為改進就業(yè)工作及政策提供參考依據(jù)。做好對公司人員的招聘、離職、培訓、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等，并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。建立員工、干部選撥、晉升、淘汰、評價機制，建立能上能下、能進能出、有活力、有競爭的管理制度，同時加強后備干部儲備培養(yǎng)工作。同時加強了人力資源數(shù)據(jù)報表分析，為人力資源決策提供了依據(jù)。4月份篩選了近500多份簡歷，參加應(yīng)聘的人員有500余人，經(jīng)過筆試、面試，錄用20人，滿足集團公司工作需要。（2）加強部門考核① 實施績效考核培訓，使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準確的應(yīng)用。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學本科畢業(yè)，是公司比較緊缺的專業(yè)，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗，應(yīng)聘該職位被錄用后。：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，企業(yè)文化，組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等。結(jié)合人事流動的檔案信息，預(yù)測公司人才的需求狀況，從而有效科學的制定人力資源計劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進行效度和信度的分析，有利于進一步提高招聘質(zhì)量。(2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分。因此，20xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。③提高企業(yè)全員的培訓意識，將培訓工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。(3)以人為本，以人才為本。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶”培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。人力資源工作計劃篇六針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決。推動教學現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強培訓效果。為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的`建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。(四)完善考核與激勵體系，以目標管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標準，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹《安全出產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》作為重點，促進員工思惟熟悉的深化和治理監(jiān)視水平的進步。鼎力開展查違章、查隱患流動。6月份，要鼎力開展“安全出產(chǎn)月”主題流動。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全出產(chǎn)責任書實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核賞罰力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿出罰獎辦法。③ 提高企業(yè)全員的培訓意識，將培訓工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。(2) 以人為本，以人才為本。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶”培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。20xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細則的出臺，根據(jù)改革的要求規(guī)范學校崗位設(shè)置，加強對崗位的管理，同時根據(jù)要求完善學校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。對教工人事檔案進行整理。完成20xx年教師中級職稱材料上報。進一步做好實施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù)工作。1做好人事的日常管理工作。人力資源工作計劃篇二一、 進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施轉(zhuǎn)變員工觀念。③ 全面加強培訓評估體制。c內(nèi)部培訓和外派培訓相結(jié)合。鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認并進行獎勵。四、 人力資源管理的強化(1) 實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。① 進一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建設(shè)。人力資源工作計劃篇三培訓工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進行策劃、實施、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。三季度，要繼承以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，匡助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思惟。各級要把查違章、查隱患流動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建流動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患流動，不斷進步職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。積極介入環(huán)境整治。鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。(五)增強培訓管理力度，切實提升培訓效益：修訂《培訓控制程序》，明確培訓權(quán)責，將于7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進游戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增強學員的參與性與培訓的吸引力。轉(zhuǎn)變員工觀念。③全面加強培訓評估體制。c、內(nèi)部培訓和外派培訓相結(jié)合。鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認并進行獎勵。四、的強化(1)實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。①進一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建設(shè)。人力資源工作計劃篇七自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理。既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓。(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險.人力資源工作計劃篇八上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標，每位員工各司其職、各盡其能，各項工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學化、規(guī)范化、高效化水平，為公司提供堅強有力的人力資源保障?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對性進行公司的內(nèi)部培訓和外部培訓，同時根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對培訓效果進行評估。：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實行學校招聘，其他崗位慎用。進一步做好人力資源部日常事務(wù)。：主要學習公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫格式要求》等，重點掌握崗位職責、文件撰寫、薪資福利、考核辦法、獎懲制度、保守商業(yè)秘密等。，如公司出臺的最新重要文件、規(guī)章制度等。人力資源工作計劃篇九一、 進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性（1）針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實施過程，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性。② 根據(jù)各個部門的工作計劃及相關(guān)指標完成情況，對部門績效進行考核。（二）公司人力資源管理體系完善公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對各部門人員進行初步定編，依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。著重建立集團公司整體組織架構(gòu)，組織進行各崗位說明書的編制工作，切實做好“三定”工作，夯實人力資源基礎(chǔ)管理工作；具體計劃如下：建立健全人力資源各項規(guī)章制度，完善工作流程。建立公司核