車王汽車電子零配件公司5s管理培訓(xùn)教材(25頁)-現(xiàn)場管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 4 . 2. 2 . 2 每次考核不及 80 分宿舍 （包括維持期）樂捐 2 元 。 考核時(shí) ，由會(huì)長帶領(lǐng)人員至宿舍 ，每間宿舍進(jìn)行考核 ，由委員針對考核 項(xiàng)目 ，提出宿舍的不符合項(xiàng) ，會(huì)長給於扣分 ，一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)一處不符合 ，即 該項(xiàng)目分?jǐn)?shù)全扣掉 。 4 . 1. 1 公司考核 4 . 1. 1 . 1 強(qiáng) 化期 ： 由各課主管或代表 ，每月 2 次 ，不定時(shí)對公司各課實(shí)施考核 。 3 . 2. 5 . 2 有良好的工作態(tài)度 ，有敬業(yè)精神 ( 上班時(shí)服從主管安排 、不說笑 、不隨便離 開工作崗位 、不呆坐 、不看報(bào)紙 、不打 瞌 睡 、不吃東西 ) 。 3 . 2. 3 . 6 下班前確實(shí)打掃和收拾物品 ， 清 掃地面 、機(jī)器及工作臺(tái)面 。 3 . 2. 2 . 6 各項(xiàng)表格各單位應(yīng)入櫃或上架擺放 ，並明確標(biāo)示位置 。 3. 2 . 1. 2 辦公 桌 面在下班後除電話 、電腦 、茶杯 、打印機(jī) ， 桌 歷 ，筆筒外東西 ，應(yīng) 清 於櫃內(nèi) 。 三 、 【定義】 3. 1 6S 定義 ： 3 . 1. 1 整理 ( S E I R I ) ：將工作場所物品分 為 要用與不要用 。有一天，約翰上街回來來找到我的辦公室： “ 老師，我覺得你們中國人很不謙虛 ” 。 找出發(fā)生根源。 做法：（要與不要的區(qū)分原則） 將未來 30天內(nèi)用不著的任何東西列入“不需要” ？ 7 定義：將活動(dòng)主體的要物，依需求量及工作 型態(tài)需求，正確放置。 “ 為什么？ ” 我感到驚奇。 3 . 1. 2 整頓 ( S E I T ON) ：將要用的物品定位堆放整齊 ，並作標(biāo)示 ，道路通暢無阻 ，不 要的物品 ，要予以分類處置 。 3. 2 . 1. 3 機(jī)臺(tái)及工作臺(tái)面不得擺放不必要之物品工具等 ，確需擺放之物品應(yīng)牢靠 ， 個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入工作場所 。 3 . 2. 2 . 7 離開工作崗位或下班之後 ，工作 桌 面及辦公 桌 面的物品應(yīng)按定位擺放 ，人 離座位 3 分鐘以上均要將凳子靠定位 ( 直接人員之凳子放 桌 子之左上角 ) 。 3 . 2. 3 . 7 公佈欄內(nèi)的內(nèi)容滿七個(gè)工作日後 ，以公佈日期起算 ，由張貼人回收 （有特 別說明除外） 。 3 . 2. 5 . 3 工作日期間上班一律按規(guī)定穿戴 。 4 . 1. 1 . 2 維持期 ： 由各課任選一名代表 ，每月 1 次 ，不定時(shí)對公司各課實(shí)施考核 ?？己思案穹?jǐn)?shù) 為 80 分 ，若所以宿舍得分都在 80 分以上 ， 則改 為 維持期 。 4 . 2. 2 . 3 連續(xù)三次居第一名的宿舍 ， 獎(jiǎng) 勵(lì)該宿舍 5 0. 00 元 。1999 年 09 月 01 日 2020/10/ 27 劉平首版實(shí)施 修訂實(shí)施 擬定 初審 複審 核準(zhǔn) 發(fā) 行 章 18 車王電子 ( 寧波 ) 有限公司編 號M D 0007 頁 次 4/4文件名稱6S 活動(dòng)管理辦法版 次1 版 序 3 4. 2. 2 宿舍考核 4 . 2. 2 . 1 每月考核評出最佳宿舍 獎(jiǎng) 勵(lì)小紅旗置於宿舍門上 ，每月考核評出最差宿舍 獎(jiǎng) 勵(lì)小黑旗置於宿舍門上 。 4 . 1. 2 . 2 維持期 ： 由 6S 委員會(huì)部分成員每月 2 次對宿舍進(jìn)行不定期考核 。若進(jìn)入維持期後發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩次考核 不及格數(shù)占總考核數(shù) 30 ％以上 ，經(jīng) 6S 委員會(huì)會(huì)議討論 ，改 為強(qiáng) 化期 。 3 . 2. 5 . 1 遵守作息時(shí)間 。 3 . 2. 3 . 5 徹底擦拭機(jī)器設(shè)備 ，工作臺(tái) /桌 ，辦公 桌 及門窗 。 3 . 2. 2 . 5
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