【正文】 記得我在面試時(shí)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，如果我不知道的事情，我會(huì)直接說(shuō)不知道，但是我會(huì)努力找到答案。和銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起工作的時(shí)光盡管短暫，但是值得留戀，他們積極的工作態(tài)度，對(duì)待客戶(hù)的熱情深深感染了我，他們也給予我工作上很多幫助。工作前就聽(tīng)新工作的朋友說(shuō)，學(xué)的知識(shí)和從事的工作銜接很困難，所以我就盡量充分做好銜接不上的準(zhǔn)備，把自己看成是一張白紙 ，用實(shí)踐彌補(bǔ)自己工作的不足，但是工作一開(kāi)始就證明了，我準(zhǔn)備的還不夠充分，遇到的一些問(wèn)題既熟悉又陌生。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。健全農(nóng)村集體“三資”管理機(jī)制，推進(jìn)集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。（五）促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康快速發(fā)展。加強(qiáng)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)，提高無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，確保蔬菜質(zhì)量安全。推行小麥加玉米等“一年兩作”、“一年多茬”等多熟制栽培模式，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，最大限度規(guī)避種植結(jié)構(gòu)單一帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。把糧食安全作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓好落實(shí)。二是農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)單一，致使土地耕作制度不合理，連續(xù)生產(chǎn)單一農(nóng)作物時(shí)間太長(zhǎng)，造成土地有機(jī)質(zhì)下降，土壤營(yíng)養(yǎng)失衡，病蟲(chóng)害嚴(yán)重。20xx年自治州下達(dá)我市農(nóng)作物良種推廣補(bǔ)貼面積553萬(wàn)畝，補(bǔ)貼資金829萬(wàn)元，其中小麥良種推廣補(bǔ)貼面積23萬(wàn)畝，補(bǔ)貼資金445萬(wàn)元；玉米良種推廣補(bǔ)貼面積81萬(wàn)畝，補(bǔ)貼資金11萬(wàn)元；棉花良種推廣補(bǔ)貼面積50、49萬(wàn)畝，補(bǔ)貼7535萬(wàn)元。幫助新疆巴州都市春天（農(nóng)家樂(lè)）發(fā)展有限公司和巴州龍果餐飲有限公司申報(bào)了全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：設(shè)施農(nóng)業(yè)育苗中心建設(shè)項(xiàng)目。（五）關(guān)注民生嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)農(nóng)民合法利益全面開(kāi)展以種子、農(nóng)藥、化肥為中心的農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，3月27日，20xx年自治區(qū)“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳周”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在庫(kù)爾勒市舉行。二是認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)備耕生產(chǎn)。為規(guī)范庫(kù)爾勒市農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)及事故處理工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械檢驗(yàn)陣地前移，方便服務(wù)群眾，解決農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)服務(wù)最后一公里的問(wèn)題。拖拉機(jī)保有量已達(dá)1621配套機(jī)具已達(dá)38236臺(tái)，拖拉機(jī)和配套機(jī)具比達(dá)1：3機(jī)耕率100%，機(jī)播率100%，機(jī)收率7%，綜合機(jī)械化水平達(dá)70%。合作社正在向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方向不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出多形式、多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為農(nóng)民致富增收的助力軍。二是開(kāi)展農(nóng)村集體土地拆遷情況進(jìn)行摸底調(diào)查。四是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室“雙認(rèn)證“工作。項(xiàng)目區(qū)覆蓋38個(gè)村，指導(dǎo)服務(wù)農(nóng)戶(hù)數(shù)9723戶(hù)；發(fā)放施肥建議卡2461張，農(nóng)民使用慶回歸配方肥0、59萬(wàn)噸，施用面積13萬(wàn)畝，確定5個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)戶(hù)施肥情況長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)。全市棉花蚜蟲(chóng)發(fā)生面積2萬(wàn)畝，防治面積72萬(wàn)畝次；紅蜘蛛發(fā)生面積19萬(wàn)畝，防治面積85萬(wàn)畝次；棉花枯萎病發(fā)生面積9萬(wàn)畝，防治面積2萬(wàn)畝；黃萎病發(fā)生面積1萬(wàn)畝，防治面積8萬(wàn)畝。做好病蟲(chóng)害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)有害生物的檢測(cè)和防控。對(duì)基地的菜農(nóng)逐戶(hù)登記造冊(cè)，建檔立卡，建立設(shè)施農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)。引進(jìn)了航天育種工程技術(shù)研究中心培育的新品種航椒5號(hào)和太空架豆試驗(yàn)品種；推廣高壟立體套種高產(chǎn)高效蔬菜栽培技術(shù)4500畝，溫室蔬菜滴灌節(jié)水技術(shù)550畝。在普惠農(nóng)場(chǎng)分別展示棉花新品種新陸中4新陸中4神生1新陸中4新陸中4新陸中52，對(duì)展示田各品種全生育田管措施跟蹤調(diào)查指導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)各品種的綜合表現(xiàn)篩選出適合當(dāng)?shù)刈罴训呢S產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的棉花品種，組織州、市棉花專(zhuān)家對(duì)品種展示田進(jìn)行測(cè)產(chǎn)，6個(gè)品種中“新陸中59”，經(jīng)測(cè)產(chǎn)平均單產(chǎn)籽棉493公斤，可推薦為當(dāng)?shù)卮竺娣e推廣的主導(dǎo)品種；在包頭湖農(nóng)場(chǎng)展示的棉花品種分別為新陸中428028120等。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員分片包村檢查播種質(zhì)量，調(diào)試播種機(jī)械、指導(dǎo)農(nóng)民藥劑拌種、科學(xué)施肥，定期跟蹤調(diào)查棉花生長(zhǎng)情況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。年初，按照全市糧食種植計(jì)劃，種子公司提早準(zhǔn)備，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在春節(jié)前購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)良種；農(nóng)業(yè)局結(jié)合實(shí)際，將小麥種植任務(wù)分解到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)，落實(shí)具體田塊。種植棉花60、216萬(wàn)畝，平均單產(chǎn)皮棉152公斤，總產(chǎn)91687萬(wàn)公斤。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配能力方面還不強(qiáng)，一些工作的協(xié)調(diào)不是十分周全，直接影響了整個(gè)綜合部的工作效率的提高，導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象好時(shí)有出現(xiàn)，有的忙的廢寢忘食，有的閑的慵懶無(wú)聊，不但影響了士氣，而且降低了工作效率。綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著公司的形象。一是按照上級(jí)主管單位要求，完成各類(lèi)匯報(bào)材料的編制上報(bào)，包括公司季度工作安排與總結(jié)、季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自評(píng)報(bào)告、季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告、20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作計(jì)劃等各項(xiàng)匯報(bào)材料的編制與上報(bào)工作；二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會(huì)會(huì)議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔、公司班子會(huì)議與工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的起草與存檔，部門(mén)每周工作匯報(bào)、每月工作總結(jié)的擬稿與匯報(bào)等工作；三是做好了文件處理和制發(fā)工作?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。要做好這些，我們要多與企業(yè)聯(lián)系，尤其是新新的有關(guān)中醫(yī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，我們可以邀請(qǐng)那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人到我們學(xué)校做演講，讓我們能接觸到更前衛(wèi)的思想，例如網(wǎng)上賣(mài)藥材的那個(gè)公司。我們還被評(píng)為了優(yōu)秀志愿者。現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒，20xx年我部門(mén)對(duì)車(chē)間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆，對(duì)不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類(lèi)擺放，提高了工作效率。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。完善管理、確保安全一年來(lái)，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育?，F(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。養(yǎng)殖成功率比去年提高**%左右，預(yù)計(jì)總體效益好于去年。不斷對(duì)老果園進(jìn)行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國(guó)紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“建立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問(wèn)候。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞xx站和xx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體要求，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。在比賽過(guò)程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿(mǎn)的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問(wèn)題，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng)，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元。公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。20xx年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。公司工會(huì)計(jì)劃建立xx公司職工書(shū)屋為三星級(jí)“職工書(shū)屋”。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模，嘉禾果業(yè)集團(tuán)已注冊(cè)“嘉木”紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為**年第七屆中國(guó)（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場(chǎng)。近年來(lái)，我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，現(xiàn)已初步形成以強(qiáng)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、以骨干工商企業(yè)為主導(dǎo)、多種經(jīng)濟(jì)成份并存的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：據(jù)部門(mén)數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬(wàn)米，我們的七大類(lèi)電纜中，電力電纜391萬(wàn)米、控制電纜407萬(wàn)米、計(jì)算機(jī)電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補(bǔ)償電纜42萬(wàn)米、導(dǎo)線376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。車(chē)間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。1．每一次例會(huì)，我們嚴(yán)于律己，通過(guò)例會(huì)我們加強(qiáng)了時(shí)間觀念，增強(qiáng)了集體觀和責(zé)任感。還要就是讓本部門(mén)的人到相應(yīng)的公司見(jiàn)習(xí)，公司由我們自己找。一是規(guī)范各項(xiàng)管理制度。完成對(duì)集團(tuán)及中原下發(fā)文件的處理xx篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對(duì)外發(fā)文23篇。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三，工作程序還不夠規(guī)范。與20xx年相比，單產(chǎn)提高了76%；總產(chǎn)增加了6%。加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，及時(shí)了解和掌握小麥生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)解決小麥生產(chǎn)中的實(shí)際困難和問(wèn)題，確保糧食增產(chǎn)。積極推廣機(jī)采棉技術(shù)。二是在阿瓦提鄉(xiāng)六大隊(duì)安排了不同小麥品種的展示。推廣了15座溫室栽培油桃技術(shù)。對(duì)溫室水土、農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行全程檢測(cè)監(jiān)管，由市副食辦、市蔬菜協(xié)會(huì)、英順合作社定點(diǎn)統(tǒng)購(gòu)，杜絕違禁農(nóng)藥，嚴(yán)格用藥間隔期，提高蔬菜品質(zhì)。一是做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。全市小麥化學(xué)除草面積6萬(wàn)畝。（二）抓好農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作一是做好蔬菜和水果農(nóng)藥殘留速測(cè)。已編寫(xiě)完成了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量技術(shù)記錄表格四大體系文件，實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行工作全面展開(kāi)，抓好實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)，組織檢測(cè)人員前往新疆分析測(cè)試研究院進(jìn)行40天培訓(xùn)。我市城市周邊的英下鄉(xiāng)、鐵克其鄉(xiāng)每年有大量農(nóng)村集體土地通過(guò)拆遷轉(zhuǎn)為城市用地。五是狠抓農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。拖拉機(jī)保有量16491臺(tái)，在冊(cè)拖拉機(jī)15981臺(tái)，拖拉機(jī)入戶(hù)率93%，在冊(cè)拖拉機(jī)駕駛操作人員15813人，駕駛?cè)藛T持證率99%。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理員結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況和農(nóng)時(shí)季節(jié)，采取在鄉(xiāng)村設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn)、就近檢驗(yàn)等靈活方式方便農(nóng)機(jī)戶(hù)參加年檢。全市已完成各類(lèi)拖拉機(jī)和配套機(jī)具檢修36376臺(tái)。截止目前，我市共開(kāi)展法制宣傳咨詢(xún)活動(dòng)8次，設(shè)立咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)3個(gè)，懸掛宣傳橫幅4條，發(fā)放各種法律宣傳資料3