【正文】 記得我在面試時說過一句話，如果我不知道的事情，我會直接說不知道，但是我會努力找到答案。和銷售部領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起工作的時光盡管短暫，但是值得留戀，他們積極的工作態(tài)度，對待客戶的熱情深深感染了我，他們也給予我工作上很多幫助。工作前就聽新工作的朋友說，學(xué)的知識和從事的工作銜接很困難，所以我就盡量充分做好銜接不上的準備，把自己看成是一張白紙 ，用實踐彌補自己工作的不足，但是工作一開始就證明了，我準備的還不夠充分，遇到的一些問題既熟悉又陌生。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。增強企業(yè)凝聚力因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。健全農(nóng)村集體“三資”管理機制，推進集體資產(chǎn)財務(wù)管理規(guī)范化。（五）促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康快速發(fā)展。加強無公害蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)，提高無公害蔬菜產(chǎn)品的市場占有率，確保蔬菜質(zhì)量安全。推行小麥加玉米等“一年兩作”、“一年多茬”等多熟制栽培模式，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，最大限度規(guī)避種植結(jié)構(gòu)單一帶來的市場風(fēng)險。把糧食安全作為一項政治任務(wù)抓好落實。二是農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)單一，致使土地耕作制度不合理，連續(xù)生產(chǎn)單一農(nóng)作物時間太長，造成土地有機質(zhì)下降，土壤營養(yǎng)失衡，病蟲害嚴重。20xx年自治州下達我市農(nóng)作物良種推廣補貼面積553萬畝，補貼資金829萬元，其中小麥良種推廣補貼面積23萬畝，補貼資金445萬元；玉米良種推廣補貼面積81萬畝，補貼資金11萬元；棉花良種推廣補貼面積50、49萬畝，補貼7535萬元。幫助新疆巴州都市春天（農(nóng)家樂）發(fā)展有限公司和巴州龍果餐飲有限公司申報了全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點項目。重點項目完成情況：設(shè)施農(nóng)業(yè)育苗中心建設(shè)項目。（五）關(guān)注民生嚴格執(zhí)法，維護農(nóng)民合法利益全面開展以種子、農(nóng)藥、化肥為中心的農(nóng)資市場清理整頓工作，3月27日，20xx年自治區(qū)“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動啟動儀式在庫爾勒市舉行。二是認真做好農(nóng)機備耕生產(chǎn)。為規(guī)范庫爾勒市農(nóng)機檢驗檢測及事故處理工作，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械檢驗陣地前移，方便服務(wù)群眾，解決農(nóng)機檢驗服務(wù)最后一公里的問題。拖拉機保有量已達1621配套機具已達38236臺，拖拉機和配套機具比達1：3機耕率100%，機播率100%，機收率7%，綜合機械化水平達70%。合作社正在向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的各個方向不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出多形式、多元化的發(fā)展態(tài)勢，成為農(nóng)民致富增收的助力軍。二是開展農(nóng)村集體土地拆遷情況進行摸底調(diào)查。四是加強實驗室“雙認證“工作。項目區(qū)覆蓋38個村，指導(dǎo)服務(wù)農(nóng)戶數(shù)9723戶；發(fā)放施肥建議卡2461張，農(nóng)民使用慶回歸配方肥0、59萬噸，施用面積13萬畝，確定5個國家級農(nóng)戶施肥情況長期觀測點。全市棉花蚜蟲發(fā)生面積2萬畝，防治面積72萬畝次；紅蜘蛛發(fā)生面積19萬畝，防治面積85萬畝次；棉花枯萎病發(fā)生面積9萬畝，防治面積2萬畝；黃萎病發(fā)生面積1萬畝，防治面積8萬畝。做好病蟲害的預(yù)測預(yù)報工作，加強對重點有害生物的檢測和防控。對基地的菜農(nóng)逐戶登記造冊，建檔立卡，建立設(shè)施農(nóng)業(yè)信息平臺。引進了航天育種工程技術(shù)研究中心培育的新品種航椒5號和太空架豆試驗品種；推廣高壟立體套種高產(chǎn)高效蔬菜栽培技術(shù)4500畝，溫室蔬菜滴灌節(jié)水技術(shù)550畝。在普惠農(nóng)場分別展示棉花新品種新陸中4新陸中4神生1新陸中4新陸中4新陸中52，對展示田各品種全生育田管措施跟蹤調(diào)查指導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)各品種的綜合表現(xiàn)篩選出適合當?shù)刈罴训呢S產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的棉花品種，組織州、市棉花專家對品種展示田進行測產(chǎn)，6個品種中“新陸中59”，經(jīng)測產(chǎn)平均單產(chǎn)籽棉493公斤，可推薦為當?shù)卮竺娣e推廣的主導(dǎo)品種；在包頭湖農(nóng)場展示的棉花品種分別為新陸中428028120等。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員分片包村檢查播種質(zhì)量，調(diào)試播種機械、指導(dǎo)農(nóng)民藥劑拌種、科學(xué)施肥，定期跟蹤調(diào)查棉花生長情況，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。年初，按照全市糧食種植計劃，種子公司提早準備，根據(jù)市場調(diào)查，在春節(jié)前購進儲備優(yōu)質(zhì)良種；農(nóng)業(yè)局結(jié)合實際，將小麥種植任務(wù)分解到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場，落實具體田塊。種植棉花60、216萬畝，平均單產(chǎn)皮棉152公斤，總產(chǎn)91687萬公斤。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配能力方面還不強，一些工作的協(xié)調(diào)不是十分周全，直接影響了整個綜合部的工作效率的提高，導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象好時有出現(xiàn)，有的忙的廢寢忘食，有的閑的慵懶無聊，不但影響了士氣，而且降低了工作效率。綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。一是按照上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報，包括公司季度工作安排與總結(jié)、季度經(jīng)營業(yè)績自評報告、季度經(jīng)營活動分析報告、20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作計劃等各項匯報材料的編制與上報工作；二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀要的起草與存檔，部門每周工作匯報、每月工作總結(jié)的擬稿與匯報等工作；三是做好了文件處理和制發(fā)工作?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。要做好這些，我們要多與企業(yè)聯(lián)系，尤其是新新的有關(guān)中醫(yī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，我們可以邀請那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人到我們學(xué)校做演講，讓我們能接觸到更前衛(wèi)的思想，例如網(wǎng)上賣藥材的那個公司。我們還被評為了優(yōu)秀志愿者?，F(xiàn)場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運行。完善管理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工管理方面認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育?，F(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。養(yǎng)殖成功率比去年提高**%左右，預(yù)計總體效益好于去年。不斷對老果園進行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動，是學(xué)習(xí)加強職工思想道德建設(shè)，深化“建立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措。今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。強化自身建設(shè)，提高工會隊伍執(zhí)行力。為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞xx站和xx公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫忙全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。強化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標準化。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒樱繂栙M過萬元。公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工會工作。20xx年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各項目標任務(wù)，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快發(fā)展。公司工會計劃建立xx公司職工書屋為三星級“職工書屋”。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模，嘉禾果業(yè)集團已注冊“嘉木”紅提葡萄商標，“嘉木”牌紅提葡萄被認定為**年第七屆中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。近年來，我區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，現(xiàn)已初步形成以強勢特色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、以骨干工商企業(yè)為主導(dǎo)、多種經(jīng)濟成份并存的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗等工作。物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。1．每一次例會，我們嚴于律己，通過例會我們加強了時間觀念，增強了集體觀和責任感。還要就是讓本部門的人到相應(yīng)的公司見習(xí)，公司由我們自己找。一是規(guī)范各項管理制度。完成對集團及中原下發(fā)文件的處理xx篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對外發(fā)文23篇。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三，工作程序還不夠規(guī)范。與20xx年相比，單產(chǎn)提高了76%；總產(chǎn)增加了6%。加強技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民開展標準化生產(chǎn)，落實各項技術(shù)措施，及時了解和掌握小麥生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場解決小麥生產(chǎn)中的實際困難和問題，確保糧食增產(chǎn)。積極推廣機采棉技術(shù)。二是在阿瓦提鄉(xiāng)六大隊安排了不同小麥品種的展示。推廣了15座溫室栽培油桃技術(shù)。對溫室水土、農(nóng)業(yè)投入品進行全程檢測監(jiān)管，由市副食辦、市蔬菜協(xié)會、英順合作社定點統(tǒng)購，杜絕違禁農(nóng)藥，嚴格用藥間隔期，提高蔬菜品質(zhì)。一是做好預(yù)測預(yù)報工作。全市小麥化學(xué)除草面積6萬畝。（二）抓好農(nóng)產(chǎn)品檢測工作一是做好蔬菜和水果農(nóng)藥殘留速測。已編寫完成了質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量技術(shù)記錄表格四大體系文件，實驗室質(zhì)量體系運行工作全面展開，抓好實驗室人員培訓(xùn)，組織檢測人員前往新疆分析測試研究院進行40天培訓(xùn)。我市城市周邊的英下鄉(xiāng)、鐵克其鄉(xiāng)每年有大量農(nóng)村集體土地通過拆遷轉(zhuǎn)為城市用地。五是狠抓農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。拖拉機保有量16491臺，在冊拖拉機15981臺，拖拉機入戶率93%，在冊拖拉機駕駛操作人員15813人，駕駛?cè)藛T持證率99%。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機監(jiān)理員結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況和農(nóng)時季節(jié)，采取在鄉(xiāng)村設(shè)立檢驗點、就近檢驗等靈活方式方便農(nóng)機戶參加年檢。全市已完成各類拖拉機和配套機具檢修36376臺。截止目前，我市共開展法制宣傳咨詢活動8次，設(shè)立咨詢服務(wù)臺3個，懸掛宣傳橫幅4條，發(fā)放各種法律宣傳資料3