代理公司全程策劃工作程序(doc)-流程管理-免費閱讀
【正文】 [銷售實施階段 ] 1 銷售培訓 負責部門： 代理部、策劃部、投資部 教材名稱： 《銷售基礎知識》 《 **項目銷售相關(guān)內(nèi)容》 中心內(nèi)容： 建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 5 頁 代理公司全程策劃工作程序 [初步接洽階段 ] 項目資源條件整合及判斷 負責部門： 策劃部、代理部、研究部 報告名稱： 《 **項目策劃大綱》 中心內(nèi)容： 宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。 經(jīng)濟敏感分性 負責部門： 投資部 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 5 頁 報告名稱： 《 **項目經(jīng)濟敏感性分析報告》 中心內(nèi)容： 造價、進度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。 1
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