【正文】 調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：對回收的問卷中的有效問卷中的信息進(jìn)行初步整理統(tǒng)計(jì)。通過此次調(diào)查，對本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解。本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)： 了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種，以及是哪些品牌和型號，尺寸。共召開5組，并記錄討論內(nèi)容。競爭者調(diào)查(1)、競爭者的市場概況。(3)當(dāng)前溫州地區(qū)休閑時(shí)尚服飾種類、品牌及銷售狀況。了解休閑時(shí)尚服飾在溫州地區(qū)的銷售現(xiàn)狀。 訪員要具有把握談話氣氛的能力。 ）2. 大學(xué)生對生日消費(fèi)現(xiàn)狀的看法。不僅讓幼兒學(xué)到繪畫上的技能,更要加強(qiáng)幼兒作畫習(xí)慣和養(yǎng)成。增強(qiáng)幼兒之間的友誼與合作能力,發(fā)展交往能力。注重幼兒藝術(shù)思維能力的培養(yǎng)。)11月份:教師基本功比賽。實(shí)踐中反思,隨時(shí)審視自己的教學(xué)行為,檢驗(yàn)預(yù)定措施的可行性,調(diào)整策略。(3)每位教師一學(xué)期最少上1次匯報(bào)課,邀請中心校領(lǐng)導(dǎo)和村級園教師參加。本學(xué)期每位教師圍繞“電化教育在教育教學(xué)中的應(yīng)用”每班根據(jù)本班情況制定教研專題初稿。10月份:學(xué)習(xí)《如何建構(gòu)積極有效的師幼互動》(幼兒園指導(dǎo)綱要157—170頁)以自學(xué)和小組學(xué)習(xí)為主。在研究活動中還須加強(qiáng)創(chuàng)新和探索。③市園本教研試點(diǎn)園教研活動展示與研討(xx實(shí)驗(yàn)幼兒園)。學(xué)期結(jié)束前,請組員交每人一份的個(gè)人成長報(bào)告。及時(shí)收集美術(shù)中心組的活動情況、相關(guān)的活動照片、錄像資料,做好整理存檔,并定期在xx幼教網(wǎng)“xx部落”網(wǎng)上公布。問卷調(diào)查：全體組員數(shù)據(jù)分析，整合：包麗娜，蔣佳君撰寫調(diào)研報(bào)告：徐椰慧，劉雅倩確定調(diào)研主題，寫出大綱和策劃書 2個(gè)工作日 討論具體調(diào)研方法、個(gè)人分工及準(zhǔn)備工作 2個(gè)工作日 做問卷調(diào)查，實(shí)地調(diào)研4個(gè)工作日 分析數(shù)據(jù)、整合1個(gè)工作日 撰寫調(diào)研報(bào)告 1個(gè)工作日項(xiàng)目 單價(jià)（元）打印計(jì)劃書 打印調(diào)研報(bào)告 總計(jì) 數(shù)量（份） 1001 1 總計(jì)（元） 調(diào)研計(jì)劃書封面篇十根據(jù)20xx學(xué)年xx區(qū)幼教中心組工作要點(diǎn)和以新《綱要》的精神為指導(dǎo),切實(shí)開展區(qū)幼兒園美術(shù)教育教研活動,通過教研活動、教師教育觀念的更新,提高教師美術(shù)教學(xué)能力,促進(jìn)區(qū)美術(shù)教研組教師的個(gè)人專業(yè)成長和園之間、教師之間的交流和合作,提升幼兒園美術(shù)教育的質(zhì)量。（一）、經(jīng)銷商的開店成本（見下圖表）圖表二：開店成本分析：調(diào)查結(jié)果顯示，有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上，其次大部分都在3到5萬元。調(diào)查對象為長沙理工大學(xué)云塘校區(qū)學(xué)生，由于該大學(xué)學(xué)生人數(shù)太多，此次調(diào)查決定采用分類隨即抽樣法，具體調(diào)查方法是：將大學(xué)生分為男生和女生，再按男女生比例抽出總數(shù)為100名學(xué)生，該大學(xué)男女生比例大約為7：3，則最后抽出70名男生和30名女生。3. 經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好。5. 消費(fèi)者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。二. 調(diào)查目的1. 為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場進(jìn)行廣告運(yùn)動策劃提供客觀依據(jù)。問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。香港消費(fèi)者的購買力。二、調(diào)查目的本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：了解顧客能接受哪種價(jià)位的變頻空調(diào)。**年8月份，美的與開利簽訂股權(quán)收購協(xié)議，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。三、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況?！吨?、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》主要用來調(diào)查公司中層、高層管理人員對部門培訓(xùn)工作的安排和個(gè)人培訓(xùn)需求。消費(fèi)者對微波爐的消費(fèi)形態(tài)（消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣）消費(fèi)者對微波爐品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）消費(fèi)者對微波爐功能的要求消費(fèi)者對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的看法消費(fèi)者對格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓(xùn)班”等促銷活動的認(rèn)可程度重慶市微波爐行業(yè)市場狀況重慶市消費(fèi)者購買力重慶市微波爐行業(yè)促銷活動格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征格蘭仕微波爐進(jìn)行的促銷活動格蘭仕微波爐售后服務(wù)狀況以問卷調(diào)查為主：在特定的賣場對消費(fèi)者進(jìn)行問卷調(diào)查。重慶格蘭仕微波率近期所推出“以舊換新”“微波爐沒事培訓(xùn)班”等促銷活動來招攬顧客，為了了解這次促銷活動的可行性，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。★質(zhì)量控制與復(fù)核（1）本次問卷訪問復(fù)核率為30%，其中15%的話復(fù)核，15%實(shí)地復(fù)核；（2）我們將實(shí)行一票否決制，即發(fā)現(xiàn)訪問員一份問卷作弊，該訪問員所有問卷作廢。本部分需要的信息包括：（1）消費(fèi)者（家庭）購買日用品的習(xí)慣購買地點(diǎn)、頻率、數(shù)量和品種；（2）導(dǎo)致這種購物模式的因素方便、快捷、價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量可靠；（3）對超市各種特性及重要性的評價(jià)（量表法）；（4）消費(fèi)模式有計(jì)劃購買、沖動購買探察各超市的知名度，分析xx超市的競爭態(tài)勢。為了獲取多方面的信息，xx超市擬進(jìn)行一次專項(xiàng)調(diào)查，為確定其商圈半徑、目標(biāo)顧客，以及進(jìn)行生產(chǎn)定位提供依據(jù)。由于學(xué)生在宿舍中時(shí)比較集中，節(jié)儉時(shí)間，便于調(diào)查，對于要重點(diǎn)調(diào)查的對象所在的宿舍進(jìn)行走訪調(diào)查。（二）消費(fèi)者調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)心理（偏愛、經(jīng)濟(jì)、便利等）對外賣產(chǎn)品的了解程度（品種、口味、價(jià)格等）消費(fèi)者的忠誠度消費(fèi)者消費(fèi)本事、消費(fèi)層次及消費(fèi)比例的統(tǒng)計(jì)消費(fèi)者夢想的外賣服務(wù)描述（三）商家調(diào)查主要客戶群廣告策略商家對現(xiàn)有外賣服務(wù)的描述調(diào)研對象：湖南人文科技學(xué)院全體學(xué)生，供給外賣服務(wù)的校外飯店。其呈現(xiàn)形式，大致可參考一下格式：需要哪些物力，資金以及人力?將此次調(diào)研活動所要用到的物力，資金以及人力等，做出一個(gè)明確的整理羅列，以供執(zhí)行準(zhǔn)備，確保后備資源。譬如奔馳為gls suv車型所做的調(diào)研，其先將調(diào)研范圍鎖定，目標(biāo)人群設(shè)定為購買suv車型的消費(fèi)者，再尋找相對應(yīng)的取樣環(huán)境(如駕駛時(shí)、購買時(shí))，接著確定樣本規(guī)模等，最后發(fā)現(xiàn)，有很大一部分購買suv車型的消費(fèi)者家中都養(yǎng)了寵物?？梢酝ㄟ^演繹過程獲取，也可以通過歸納過程，也可以是二者的結(jié)合。自變量可以被人操縱的，引起因變量發(fā)生變化的因素或條件中介變量自變量對因變量產(chǎn)生影響的實(shí)質(zhì)性的、內(nèi)在的原因調(diào)節(jié)變量可以是定性的、也可以是定量的，它影響因變量和自變量之間關(guān)系的方向和強(qiáng)弱這些假設(shè)必須證明測量尺度的合理性，并且這測量尺度通常來自于文獻(xiàn)(參考文獻(xiàn))及理論，確保與調(diào)研目的之間的關(guān)聯(lián)性，以供逐一突破印證。時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。如何搜集數(shù)據(jù)，了解調(diào)研問題?一個(gè)完整的市場調(diào)研，需要結(jié)合多種調(diào)研方式。演繹性方法它可以被稱為《自上而下》方法，由理論→假設(shè)→觀察/測試→假設(shè)印證，由測試結(jié)果通過邏輯推理推到而出的，即由數(shù)據(jù)提供支持。洞察到這一點(diǎn)后，其就邀請了一只叫做洛基的汪星人及其主人kelly lund一同拍攝了一段vr視頻，展開了一場火爆的營銷戰(zhàn)役。獲得了哪些理論支持?相關(guān)問題有些?在這部分，可以提醒調(diào)研結(jié)果的受益人同時(shí)閱讀相關(guān)和之前的研究成果，免受過多不必要建議，免受指責(zé)，節(jié)約重復(fù)開銷，增加深度了解等。抽樣方法：為確保樣品的代表性、合理性及樣本的精確程度，同時(shí)研究到時(shí)間、人力、物力及消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況等因素，調(diào)查是采用重點(diǎn)調(diào)查以及分層隨機(jī)抽樣的方法。進(jìn)入宿舍時(shí)要說明來意，以確保被調(diào)查者積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。探究消費(fèi)者的購買心理、購買動機(jī)及其購買行為特點(diǎn)，為市場細(xì)分及市場定位提供科學(xué)依據(jù)。本部分是專門針對品牌的研究，旨在通過對市場上主要競爭對手的比較評價(jià)，找出自己的優(yōu)勢和機(jī)會，發(fā)現(xiàn)所面臨的問題與威脅，以便在制定市場營銷策略時(shí)揚(yáng)長避短。調(diào)研方案策劃及設(shè)計(jì)費(fèi)：1000元調(diào)查問卷設(shè)計(jì)及測試費(fèi)：500元問卷印刷費(fèi)：300份*問卷調(diào)查隨贈禮品：300份*1元/份=300元問卷調(diào)查人員勞務(wù)費(fèi)：20人*90元/人=1800元調(diào)查數(shù)據(jù)錄入及整理分析費(fèi)：600元調(diào)查報(bào)告撰寫及打印費(fèi)：100元交通、住宿、餐飲及雜費(fèi)：1000元管理費(fèi)及稅金：150元 合計(jì)5480元由市場營銷部全面負(fù)責(zé)規(guī)劃與實(shí)施；使用訓(xùn)練有素的市場營銷專業(yè)大學(xué)生10名作為訪問員；由營銷部的推銷人員對訪問員的訪問質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時(shí)審核?！?0xx5月國內(nèi)微波爐市場前十強(qiáng)名次品牌零售量份額零售額份額格蘭仕510％517％美的343％331％松下18％61％lg41％16％三洋48％09％海爾31％50％三星0、04％0、04％西門子0、02％0、07％惠而浦0、01％0、01％澳柯瑪0、01％0、01％（備注：中怡康時(shí)代（cmm）的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20xx年5月國內(nèi)微波爐市場零售量為480萬臺，零售總額為49億元。原因：調(diào)查時(shí)間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點(diǎn)進(jìn)行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠?！秵T工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工填寫并上交人力資源部。四、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、市場前景，做出市場潛力測評。此舉被認(rèn)為是美的提高海外盈利貢獻(xiàn)能力和搶占市場份額的重要一步，也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步驟。了解顧客在購買變頻空調(diào)時(shí)是否看重品牌，以及是哪些品牌。（三）企業(yè)自身美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征。問卷調(diào)查成本低。2. 為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。(二) 市場1. 北京地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售情況2. 北京地區(qū)消費(fèi)者需求及購買力狀況3. 北京地區(qū)市場潛力測評4. 北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況(三) 競爭者1. 北京地區(qū)上有哪幾類健身器材，搖擺機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū)、價(jià)格2. 市場上現(xiàn)有搖擺機(jī)銷售狀況3. 個(gè)品牌、各類型搖擺機(jī)的主要購買者描述4. 競爭對手的廣告策略和銷售策略四. 調(diào)查對象及抽樣因?yàn)閾u擺機(jī)為新興商品，目前北京市場上多以進(jìn)口品牌為主，高檔次、高價(jià)位，一時(shí)尚未能進(jìn)入工薪階層，購買者都位收入較高者，所以，在確定調(diào)查對象時(shí)，適當(dāng)針對目標(biāo)消費(fèi)者，點(diǎn)面結(jié)