紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿-免費閱讀
【正文】 我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。在2004年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。2004年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。機械設(shè)備完好率提高 銷售方面一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。以上幾點是我對我們公司2003年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。五、技改方面我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。安全事故的賠款總額達到近10萬元。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。形成這種趨勢導致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟責任承包簽訂大會。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。因為客觀原因，不會長期存在。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導不能不去思考。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。但是在總體的技改力度上還是不夠大。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。以上是結(jié)合2003年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望2004年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2003年存在的問題。 技改投入 4000萬元2004年度應收款回收率達98%開發(fā)新產(chǎn)品3項完成技術(shù)改造 23 項，引進大專以上學歷人才10名。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一
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