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紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿(留存版)

2025-08-12 20:18上一頁面

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【正文】 觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面:一、質(zhì)量方面 在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設(shè)備,這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。在過去的一年里,有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,產(chǎn)品的差價(jià)降低了。二是紗支粗細(xì)不一,成筒有大有小,紗支條干不勻。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單,我們寧愿壓單,甚至拒絕生產(chǎn),也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。希望你要督促到位,同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。七、管理不規(guī)范,人員分工職責(zé)不明確。夏天的時(shí)候,氣溫高達(dá)38℃39℃。同志們,不管失敗還是成功,都屬于過去。 推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制2004年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上,明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室,加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo),強(qiáng)化三大部門的職責(zé),誰出問題誰負(fù)責(zé),一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展,作出一份努力,避免吃大鍋飯。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期,讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線去實(shí)踐。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),爭做企業(yè)的強(qiáng)者。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭力,提高企業(yè)管理水平。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐目前,宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工,年初設(shè)備進(jìn)廠安裝,打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠,目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。2003年我們共評(píng)出了3個(gè)先進(jìn)班組,65 名先進(jìn)工作者。而我們?cè)谧母魑唬梢哉f都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量,你們的工作質(zhì)量好壞,素質(zhì)修養(yǎng)的高低,直接決定著公司的興衰成敗,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,不要“三分鐘熱度”。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。應(yīng)收款一增加,相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我作為總經(jīng)理,責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想2004年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn):一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題?;谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候,我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。同志們,這些都是血淋淋的事實(shí)?。∥覀兠總€(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,應(yīng)付了事。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展,憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。提高產(chǎn)品質(zhì)量 嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān),把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上,不要一缺人就招工。二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去,并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去,加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。2004年春節(jié)即將來臨,在此向大家拜一個(gè)早年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。在2003年里這一方面我們還是做的比較好的。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置,這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制,打破大鍋飯,完全分到
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