【正文】 繼續(xù)認真抓好消防工作，確保我部門每個施工現(xiàn)場都有消防器材，確保消防器材時時處處有，消除隱患。加大隱患排查力度，完善施工現(xiàn)場的安全防護，加大對重點施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。二是建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。20xx年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的事情我滿懷信心與期待，以下是我對來年事情的計劃：（一）再接再厲爭取跟上一層樓。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。第二方面，強化各項管理與制度化建設。個人按照：“員工生活無小事，認真工作保生活”的原則開展工作。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。實施這項“工程”，堅定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置?。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設，重視班組長的作用。通過排查活動，我們進一步加大了安全工作的教育力度。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：我校高度重視安全工作，成立由校長為組長、教導主任、班主任及學生家長為副組長，各班班主任為組員的安全隱患自查小組，按照誰主管，誰負責的原則，做到各部門安全責任到人，各班主任落實安全責任制，做到各級各崗、各崗位責任制，確保了全校師生的人身安全。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。居強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。一直以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗?？傊?，20xx年是蒸蒸日上、迎難而上的一年，也是我們工能力脫胎換骨、不進則退的一年！在深知領(lǐng)導對我們期盼的同時，我們也會在不斷的學習中提高自己。具體對個別配件質(zhì)量、規(guī)格認知水平不高，影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修；公司常用物資月度報價不及時，對后續(xù)材料申報產(chǎn)生影響。為保證所訂設備按時生產(chǎn)，及時與計劃財務部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務。以身做則、以人為本。通過以上措施使今年的材料采購價格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點抓手之一?，F(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強推動現(xiàn)場鋼筋的倒運工作，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數(shù)更是達到了5次，經(jīng)常積極盤點及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用，及時發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，提高項目效益?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在釘釘參加每周的調(diào)度考試；參加經(jīng)管部的業(yè)務考試；參加質(zhì)量部的周培訓考試；通過參各個序列的考試，拓寬了知識面，加強了業(yè)務的學習能力，收獲頗豐。物資部個人年終工作總結(jié)篇一思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結(jié)項目人員，隨時找領(lǐng)導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。物資部個人年終工作總結(jié)篇二20xx年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本，以達到降本增效的結(jié)果。認真學習公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認識到開展這項工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標、有措施、抓落實，有條不絮地開展管理提升工作?？朔щy、主動協(xié)調(diào)，保障供應。管理提升工作不深入，工作還不細致、及時。面臨20xx年底的各種原材料漲價的大趨勢下，我們部門有著更深刻的體會，首先原材料價格的控制、供貨商積極性不足等，；同時公司在經(jīng)過20xx20xx年的快速發(fā)展，物資供應部面臨的采購數(shù)量、質(zhì)量也進一步提升，所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應就是今年工作的最大難點之一。三、材料賬目的申報和登錄不到位、不及時。記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。我們要求教師、學生必須要嚴守學校規(guī)定和制度，做到不遲到、不早退。（4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。制定安全、機電設備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。前面也述及了這方面的問題。20xx年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機動物資部工作。第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。據(jù)反