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最新物資部個(gè)人年終工作總結(jié)(十一篇)(留存版)

2025-08-12 18:33上一頁面

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【正文】 所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí),而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì)出現(xiàn),現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商,然后劃分一家送關(guān)于電料方面,一家送管件方面的,方便管理,而且更加專業(yè),在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升,從來減少材料的更換次數(shù),達(dá)到節(jié)約成本的效果。今年自開機(jī)以來,由于金價(jià)持續(xù)下跌,公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難,也物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。其次公司部門的進(jìn)一步健全,部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急,保證日常生產(chǎn)、施工工作順利開展。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):首先,認(rèn)真學(xué)習(xí),完善知識(shí)體系。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。有其提出本職范圍的管理辦法,工作方法、檢查與考核等,交由調(diào)度會(huì)討論實(shí)施。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部內(nèi)部分工:分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作;組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。使用電子加油機(jī),進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理,杜絕了管理上的一些漏洞,減少了燃油不必要的損耗,真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí),由于對(duì)現(xiàn)在的這份事情還不是太熟悉,出于事情的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任,在平時(shí)的事情當(dāng)中我戒驕戒躁,認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),虛心地請(qǐng)教他人,雖然也遇到不少的小挫折,但最終都被克服,當(dāng)事情了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)事情的各項(xiàng)程序。在今后的工作中我部門將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,加大工作力度,使安全工作更上一層樓。以上就是我部xx年上xx年工作總結(jié),不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,在xx年的工作中加以彌補(bǔ),為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。在安全生產(chǎn)檢查中,我部門堅(jiān)持了安全例會(huì)制度,每月一次召開安全生產(chǎn)專題工作例會(huì),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,要求各施工單位進(jìn)行整改。物資部個(gè)人年終工作總結(jié)篇十自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里事情了十個(gè)月,十個(gè)月的事情不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,物料在庫管理,資料傳送等各項(xiàng)事情,也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿ΑVx謝!物資部個(gè)人年終工作總結(jié)篇九20____年即將過去,物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司____年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),高效節(jié)支”的工作方針,加強(qiáng)物資管理,保證物資供應(yīng),控制成本開支,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。細(xì)化制度,明確責(zé)任,重視規(guī)范管理。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能,于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足,需要改進(jìn)”的意見。可能本人的理念與眾略有差異,一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等,同時(shí)聽取他們的不同意見。物資部個(gè)人年終工作總結(jié)篇八本崗位對(duì)企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn):第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念,有應(yīng)對(duì)市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡?,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。物資供應(yīng)部二一一年三月三十一日物資部個(gè)人年終工作總結(jié)篇六彈指一揮間,一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn),為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,保證工程建設(shè)進(jìn)度,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定,由供應(yīng)部牽頭,各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。根據(jù)xx的安排、4月初在xx開機(jī)之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用-天時(shí)間將xx庫房庫存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用,把不能使用的25/公斤輕軌100多噸,259螺旋焊管26噸調(diào)撥到xxx,僅此三項(xiàng)為公司消耗庫存達(dá)83萬余元,從而減輕了庫存對(duì)資金的壓力。在這個(gè)年度總結(jié)中,我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),我的同事,因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì),讓我的工作能力有了大的提高,心理素質(zhì)也越來越好??偨Y(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。同時(shí),工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程,加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳物資部個(gè)人年終工作總結(jié)篇五公司領(lǐng)導(dǎo):在繼續(xù)落實(shí)新源公司五年上市的總目標(biāo),我們部門切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真編制部門各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛,扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理??傊?,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。離開本崗位后,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購物資的交接,同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,做到“賬目清楚無差錯(cuò),帳物相符有交代”。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路;對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告。第四, 個(gè)人管理中存在的問題:⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力,主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng);⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性,教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,準(zhǔn)備通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善,條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如
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