最新創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小(6篇)-免費閱讀
【正文】 代出點子：基本費用 2 元，如對所需者無用，可免去收費。九、經(jīng)費來源及分配：來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品。八、經(jīng)營策略：人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入。六、服務群體：學習工作繁忙，無暇動腦的人群。代寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應用文體?？萍疾粩嗟倪M步，生活水平的不斷提高，人類惰 性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時 候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查：(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。(2)經(jīng)營管理。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果。(3)促銷計劃和廣告策略。(七)市場預測 應包括以下內(nèi)容：需求進行預測。各部門的功能與責任。在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通 俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。(四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。市場概貌。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡 量業(yè)務進展情況的標準。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果。4,目標顧客和目標市場。各部門的功能與責任。,.(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,。報告摘要．公司戰(zhàn)略（企業(yè)介紹）、行業(yè)分析、產(chǎn)品介紹．市場機會（市場預測）．公司戰(zhàn)略（企業(yè)介紹）．市場營銷（營銷策略）．生產(chǎn)管理（制造計劃）．財務分析（財務規(guī)劃）．管理體系（人員及組織架構）．投資分析（機遇與風險風險管理風險資本的退出）附錄1．“閃電貼”前期調(diào)研報告 2．超薄打印電池核心技術、創(chuàng)業(yè)策劃書,財務,生產(chǎn),:(一)關注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:(一)封面封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)計劃摘要,以求一目了然,:公司介紹。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。管理者及其組織。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣(4)價格趨向如何(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的發(fā)展(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少(五)產(chǎn)品(服務)介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性。各部門的負責人及主要成員。5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.(八)營銷策略,營銷策略應包括以下內(nèi)容:(1)市場機構和營銷渠道的選擇。資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.(十一)風險與風險管理(1)你的公司在市場,競爭和技術方面都有哪些基本的風險(2)你準備怎樣應付這些風險(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會(4)在你的資本基礎上如何進行擴展(5 在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何如果你的估計不那么準確,、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,:經(jīng)驗學習第二階段:創(chuàng)業(yè)構思第三階段:市場調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:(1)市場機遇與謀略。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。營銷策略。關于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷售額有多
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