【正文】 安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 安全保證計劃 ，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。 2 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 糾正措施應符合下列規(guī)定 : 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 51 頁 2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離 和處置。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。 3 工序 的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處置。 5 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 2 對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。 6 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗 程序等。 2 編制項目質(zhì)量計劃。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 51 頁 8 項目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項目質(zhì)量控制應按 2020版 GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 2 工程量。 實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施 工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容 : 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施 工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。編制工程網(wǎng)絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》 (GB/~3 一 92)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JG/T121一 99)的規(guī)定。 4 主要材料和設備的供應能力。 計算工程量。 3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告， 并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 6 現(xiàn)場最后清理完畢。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 51 頁 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行 情況和效果，并應根據(jù)反饋信息改進管理。 7 項目材料、機械設備管理制度。職能部門的設置應滿足本規(guī)范第。 2 確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度， 7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。 2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式 。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 51 頁 4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu) 化配置和動態(tài)管理。 項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì) : 1 具有符合施工項目管理要求的能力。 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。 4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調(diào)整。 3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 7 文明施工措施。 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 施工準備工作計劃應包括下列內(nèi)容 : 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 51 頁 1 施工準備工作組織及時間安排。 4 安全施工設計。 施工部署應包括下列內(nèi)容 : 1 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標。 5 匯總協(xié)調(diào) 。 8 技術組織措施計劃。 3 施工合同。 8 成本目標。 6 企業(yè)法定代表人的投標決策意見。 項目管理的程序應依次為 :編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理 接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書 ，項目經(jīng)理部編制 項目 管理實施規(guī)劃 ，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃 進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) 項目管理目標責任書 中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書 的約定進行項目回訪保修。 項目考核評價 examination and evaluation of construction project由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。 項目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。 項目經(jīng)理責任制 responsibility system of construction project manager以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。 項目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 1 國家 《建設工程施工項目管理規(guī)范》 （ GB502162020） 1 總則 ............................................................................................................................. 4 2 術語 ............................................................................................................................. 5 3 項目管理內(nèi)容與程序 ..................................................................................................... 7 4 項目管理規(guī)劃 ............................................................................................................... 8 ............................................................................................................. 8 項目管理規(guī)劃大綱 .............................................................................................. 8 項目管理實施規(guī)劃 .............................................................................................. 8 5 項目經(jīng)理責任制 .......................................................................................................... 12 一般規(guī)定 .......................................................................................................... 12 項目經(jīng)理 .......................................................................................................... 12 項目經(jīng)理的責、權、利 ..................................................................................... 12 6 項目經(jīng)理部 ................................................................................................................. 14 一般規(guī)定 .......................................................................................................... 14 項目經(jīng)理部的設立 ............................................................................................ 14 項目經(jīng)理部的運行 ............................................................................................ 15 7項目進度控制 .............................................................................................................. 16 一般規(guī)定 .......................................................................................................... 16 施工進度計劃 ................................................................................................... 16 施工進度計劃的實施 ......................................................................................... 17 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 .............................................................................. 17 8 項目質(zhì)量控制 ............................................................................................................. 19 一般規(guī)定 .......................................................................................................... 19 質(zhì)量計劃 ........................................................