建筑企業(yè)加強團建工作指導意見-免費閱讀
【正文】 1健全項目團建各項制度。二是建立考核評比制度，完善考核體系，做到“三個結(jié)合”，即：平時考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，黨組織考核與團組織考核相結(jié)合，考核結(jié)果與評比先進、年終獎勵、團干部工作業(yè)績相結(jié)合。四、健全制度，建立目標，不斷完善項目團建工作的新機制1采取項目化運作的工作機制，開展項目團的活動。 1立足企業(yè)文化建設(shè)的需要，做好文化育團的工作。1立足企業(yè)項目生產(chǎn)經(jīng)營的需要，做好建功立團的工作。工程項目部本身就是一個教育青年的載體。要把團干部管理培訓納入黨政干部的管理培訓計劃之中，通過掛職、蹲點、輪崗、交流等形式，使團干部在實踐中經(jīng)受鍛煉，豐富閱歷，增長才干。合理設(shè)置項目團組織。總公司所屬各單位團委：為進一步加強和改進基層項目團建工作，促進項目團建工作的科學化、制度化和規(guī)范化，更好地發(fā)揮項目團組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍和突擊隊作用，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年為實現(xiàn)總公司黨委提出的“三大目標、兩個歷史性轉(zhuǎn)變”而努力奮斗，總公司團委根據(jù)《團章》和總公司黨委《關(guān)于進一步深化工程項目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》的要求，結(jié)合全公司實際，對項目團建工作提出如下指導意見：一、項目團建的重要意義、指導思想和目標工程項目部是企業(yè)施工管理的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的排頭兵，是黨建思想政治工作的落腳點，也是企業(yè)共青團和青年工作最重要的陣地。項目團建要堅持項目黨建帶項目團建的工作原則，在項目部黨政組織的正確領(lǐng)導和大力支持下，把項目團的建設(shè)納入項目黨的建設(shè)和項目工作目標責任制之中，支持項目團組織按照企業(yè)要求和青年特點開展活動。原則上項目團的專兼職干部可以采取招聘、競選、聘請、自薦、他人推薦、民主選舉、組織任命等多種方式進行配備，對年齡超過35周歲，但熱心共青團和青年工作的職工，也可以聘請他們做兼職團干部或項目團建顧問等。主動向地方團組織請示匯報工作，爭取地方團組織的支持和關(guān)心，為項目施工生產(chǎn)提供良好的外部環(huán)境。共青團工作就是用組織行為幫助青年提高思想素質(zhì)，同時又要幫助青
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