農(nóng)家店建設(shè)狀況調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，要注意政策的配套，不能更多地增加業(yè)主的負(fù)擔(dān)。目前我區(qū)的農(nóng)村日用品商店多數(shù)都是從王氏商城批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，它們是加盟店業(yè)主的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。就我區(qū)的實(shí)際而言，20xx年農(nóng)家店和農(nóng)資店有潛力建的只有20個(gè)左右，因此，建店任務(wù)總計(jì)在20個(gè)左右比較符合實(shí)際情況。有的農(nóng)家店如果驗(yàn)收不合格，或以后由于諸多原因不得不摘牌，那么業(yè)主摘牌后的遺留問題怎么辦？目前的操作方式都是經(jīng)商局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（經(jīng)發(fā)辦）出面宣傳動(dòng)員，業(yè)主已經(jīng)認(rèn)為這是一個(gè)政府行為，如何解決摘牌的遺留問題，必須事先研究。而周邊一些小商店的經(jīng)營(yíng)成本明顯低得多，有的甚至未上繳稅款。少數(shù)幾家農(nóng)家店由于較偏遠(yuǎn)，其進(jìn)貨需自己到“好日子配送中心”，成本大大增加，從配送率來看，全區(qū)18家日用農(nóng)家店有9家達(dá)不到要求，一部分農(nóng)家店業(yè)主反映配送中心送貨很不及時(shí)，有時(shí)兩三周才送一次。走出一條農(nóng)民就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之路。業(yè)主們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，邊宣傳邊經(jīng)營(yíng)邊服務(wù)，一改過去簡(jiǎn)單賣農(nóng)資產(chǎn)品的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化了對(duì)村民的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。我區(qū)鄉(xiāng)級(jí)店經(jīng)營(yíng)單品大多在1000種以上，最多的有4000多個(gè)；村級(jí)店經(jīng)營(yíng)單品在400個(gè)以上，最多的有20xx多個(gè)。農(nóng)家店進(jìn)鄉(xiāng)入村，受到廣大農(nóng)民群眾的熱烈歡迎?；厩闆r如下：一、成績(jī)?cè)摴こ處砹宿r(nóng)村消費(fèi)的巨大變化，促進(jìn)了現(xiàn)代消費(fèi)理念的下鄉(xiāng)，促進(jìn)了現(xiàn)代流通方式的下鄉(xiāng)，促進(jìn)了市場(chǎng)機(jī)制的下鄉(xiāng)，初步改變了我區(qū)農(nóng)村消費(fèi)不方便、不安全、不實(shí)惠的現(xiàn)狀，讓廣大農(nóng)村消費(fèi)者初享現(xiàn)代商業(yè)文明的成果。由于農(nóng)家店都實(shí)行了統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一商品價(jià)格，建
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