20xx年品管部工作總結(jié)20xx年品管部工作計劃-免費閱讀
【正文】 四、質(zhì)量事故與客訴處理： 利用質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機制，實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，引導員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，讓自檢互檢成為員工自覺自發(fā)的習慣，從而達成質(zhì)量目標，滿足客戶要求。 二、 文件工作： 產(chǎn)品確認工作提前： 2021 年產(chǎn)品確認書將由品管組織牽頭進行，為滿足客戶質(zhì)量要求，在打樣階段品管提前介入，與供應商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標準與加工工藝，提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。 管理創(chuàng)新： 巡檢項目制，將產(chǎn)品按旋轉(zhuǎn)衣架、平行衣架、伸縮衣架、太陽能、卷揚機吊車、電動拖車、游艇拖車、天然氣加熱管及其它項目分解到每一個合適的巡檢，產(chǎn)品信息更新后的 SIP 更新與巡檢記錄、成品檢驗項目更新由該項目巡檢員完成，生產(chǎn)過程中不管是誰檢驗，該項目巡檢員提供指導與技術(shù)支持，產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，負主要連帶責任。 6． 高效快捷處理與改善 客戶 反饋的 質(zhì)量問題， 避免相同問題再次發(fā)生，做到了每一件都妥善處理，每一次都讓客戶滿意 。對此采取了以下措施： 1. 采用日報 對當天的工作進行記錄 ，采用周 會 和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。2021 年品管部工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導： 轉(zhuǎn)眼間 2021 已經(jīng)成為昨天 ， 回首 2021 對于 澳典 公司 來說是不平凡的一年，公司進行了多項管理 的更新改造 ， 導入多種新產(chǎn)品項目的開發(fā)， 在以美國次貸危機與歐洲債務(wù)危機所引發(fā)的全球金融危機背景下，公司 實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長 的同時 ， 也在積極踐行技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤 、 驗證并保證總體任務(wù)的完成。 7． 通過對澳宇產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移全過程的質(zhì)量跟進，強化了管理人員的危機處理意識與所有品管人員的相互協(xié)作 ?？蛻敉对V后制程改善執(zhí)行跟進也由該項目巡檢員完成 。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。 不合格評審：抓好不合格評審報告供應商的改善回復確認工作，對累教不改的供應商提請采購及相關(guān)領(lǐng)導作好處罰機制與更換工作。對客戶反饋的異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進行原因分析及時制定整改措施、預防措施，協(xié)助業(yè)務(wù)人員在 3 天內(nèi)回復給客戶，品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。 加強過程質(zhì)量審核，提升工藝管理水平： 稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否符合過程質(zhì)量控制要求 審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指 導書的正確性、完整性和可操作性； 審查生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及試驗設(shè)備、工裝夾具、計量器具是否符合過程控制的質(zhì)量要求。 協(xié)助采購對供應 商進行供應商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完
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