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正文內(nèi)容

20xx防汛應(yīng)急演練方案及流程方案精選5篇-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 搶險(xiǎn)救災(zāi)工作結(jié)束后,應(yīng)給予合理補(bǔ)償。⑵指揮小組各負(fù)責(zé)人要按照現(xiàn)場(chǎng)指揮的要求,緊急調(diào)集相應(yīng)的物資、設(shè)備、人員實(shí)施應(yīng)急救援或搶險(xiǎn)。四、演練地點(diǎn)沈陽(yáng)地鐵二號(hào)線第十五標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,要督促整改消除,并及時(shí)進(jìn)行“回頭看”,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患,堅(jiān)決掛牌督辦,對(duì)整改不力或拒不整改的項(xiàng)目或單位,堅(jiān)決從重從嚴(yán)處罰。一旦發(fā)生險(xiǎn)情,及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)汛期在建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)投入搶險(xiǎn)救災(zāi),確保受災(zāi)區(qū)域施工人員及群眾的生命安全,盡量減少財(cái)產(chǎn)損失。一、工作目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一常備不懈以防為主全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針,加強(qiáng)對(duì)在建工地汛期安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化監(jiān)管和防范措施,及早制定防范措施和部署各項(xiàng)工作,堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生,確保平安度汛。11點(diǎn)30分,現(xiàn)場(chǎng)總指揮根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)救援情況,發(fā)布退場(chǎng)指令。10點(diǎn)20分,搶險(xiǎn)組迅速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后,搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)總指揮報(bào)告汛情,并根據(jù)事態(tài)情況提出應(yīng)急部署建議。六、演練程序(一)演前就緒。救護(hù)組:__,旅游科、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)科、衛(wèi)生院、旅游公司等相關(guān)科室和部門的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員組成。預(yù)警組:各村(居)委會(huì)書記、主任組成。(二)地點(diǎn):廣場(chǎng)二、演練內(nèi)容在遇到暴雨天氣,汛情緊急的情況下,一旦臨災(zāi)能夠迅速有序安全撤離避讓,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,切實(shí)維護(hù)好廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。各單位要組織各級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和專業(yè)應(yīng)急救援人員的崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高防洪防汛應(yīng)急救援能力。公司防汛應(yīng)急管理辦公室組織建立健全公司防汛應(yīng)急救援綜合信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息報(bào)告系統(tǒng),完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù);正常情況下,各級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)和主要人員應(yīng)保持通信24小時(shí)正常暢通。(1)啟動(dòng)本單位(部門)的專業(yè)應(yīng)急預(yù)案,組織或參與應(yīng)急救援工作;(2)及時(shí)向公司防汛應(yīng)急救援指揮部及應(yīng)急管理辦公室報(bào)告救援工作進(jìn)展情況;(3)需要其他應(yīng)急力量支援時(shí),向公司防汛應(yīng)急救援指揮部或應(yīng)急管理辦公室提出請(qǐng)求。報(bào)告和報(bào)警的內(nèi)容主要包括:汛情發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、程度、損失及趨勢(shì),采取的措施以及聯(lián)絡(luò)人和電話號(hào)碼,生產(chǎn)、生活方面需要解決的問(wèn)題等。(部門)。指揮長(zhǎng):公司總經(jīng)理。連續(xù)陰雨,可能造成河水超過(guò)警戒水位,生產(chǎn)被迫全部或者部分停工,生活受到一定影響,但能保持正常生活秩序。五、組織指揮機(jī)構(gòu)總指揮:(單位負(fù)責(zé)人)。險(xiǎn)情發(fā)生在夜間或休息日時(shí),值班人員臨時(shí)負(fù)責(zé)指揮,并及時(shí)通知防洪防汛小組其他成員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。防汛應(yīng)急演練方案及流程【篇1】為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)、工作秩序和生命財(cái)產(chǎn)的安全,使公司各種設(shè)施在夏季安全度汛。(1)樓頂平臺(tái)排水溝是否暢通無(wú)阻,同時(shí)將樓頂垃圾清運(yùn)干凈;(2)檢查污水井、排水管是否有堆積物,并加以清除,保證排水暢通;(3)檢查配電室等重要機(jī)房是否有漏雨情況,若有發(fā)生應(yīng)及時(shí)處理。各小組依照上述要求,合理安排輪班同事,確保24小時(shí)均有符合規(guī)定的相關(guān)人員當(dāng)班,并切實(shí)做到“召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn)”。(2)較大級(jí)別。二、組織體系。公司防汛應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部,安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。(1)指揮、組織、協(xié)調(diào)公司防汛應(yīng)急管理和救援工作;(2)負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急救援重大事項(xiàng)的決策;(3)必要時(shí),協(xié)調(diào)各方應(yīng)急救援的專業(yè)隊(duì)伍開(kāi)展應(yīng)急救援工作;(4)根據(jù)地方政府和集團(tuán)公司的指令及友鄰單位的求助,組織應(yīng)急救援工作。(5)城區(qū)管理理部:組織協(xié)調(diào)__城區(qū)防汛應(yīng)急救援及其指揮;負(fù)責(zé)城區(qū)防汛24小時(shí)值班;協(xié)調(diào)、配合公安機(jī)關(guān)和有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全警戒、交通管制及周圍治安秩序維護(hù)和群眾轉(zhuǎn)移。公司有關(guān)部門接到防汛預(yù)警信息后,要密切關(guān)注事態(tài)進(jìn)展,并按照應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)防工作,及時(shí)向公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛應(yīng)急管理辦公室報(bào)告汛情,防汛應(yīng)急管理辦公室督促落實(shí)防汛措施。Ⅰ級(jí)響應(yīng)。Ⅰ級(jí)響應(yīng)的應(yīng)急終止,由公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的指令,宣布應(yīng)急終止命令。各單位機(jī)電、物資管理部門應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備等儲(chǔ)備制度,儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資、器材和裝備,并監(jiān)督、檢查和掌握各級(jí)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況。六、宣傳、培訓(xùn)和演練。演練結(jié)束,要對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,檢驗(yàn)有效性,分析存在的不足,以便進(jìn)一步修改、補(bǔ)充和完善。四、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)指揮機(jī)構(gòu)。組織救災(zāi)物資、機(jī)械進(jìn)行組織搶險(xiǎn)和有關(guān)搶險(xiǎn)救災(zāi)的協(xié)調(diào)工作,做好救災(zāi)物資發(fā)放。負(fù)責(zé)災(zāi)情通報(bào)、救災(zāi)進(jìn)展及救援等情況發(fā)布。9點(diǎn)40分,綜合協(xié)調(diào)組接到預(yù)警組的汛情報(bào)告后,整理汛期信息,立即報(bào)告鎮(zhèn)防洪度汛總指揮。宣傳組配合其它小組救援情況及時(shí)進(jìn)行信息發(fā)布,必要時(shí)請(qǐng)求上級(jí)或相關(guān)部門支援。對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析、整理,不斷改進(jìn)解決方法;對(duì)演練過(guò)程中展現(xiàn)的有效舉
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