【正文】 、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；，做到整潔明亮。客戶服務(wù)部按相關(guān)提取管理費規(guī)定核定管理費比例。1．安全生產(chǎn)責(zé)任制1．1企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全責(zé)任制應(yīng)掛墻。5．9督促工地文明施工，使工地安全標(biāo)語及各種禁令標(biāo)志保持完好無損。5．工地安全員職責(zé)5．1堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對本工地人員和新上崗職工進行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)?；逃?。3．7在任何情況下不違章指揮，遇有緊急情況不得離開崗位，積極采取措施，并立即上報。2．5參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因，從技術(shù)方面提出防范措施并落實。1．2組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細則，并有權(quán)修訂和廢除細則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會議，決定安全獎懲辦法。咨詢及設(shè)計服務(wù)，而且在開工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個工地至少去三次。第五級、工程巡檢逐家巡回檢查工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質(zhì)進行。值班電工必須嚴格遵守崗位責(zé)任制,如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象,應(yīng)立即停工整改。在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處,必需按照消防防范進行正確操作。對不符合用電要求的電源線要堅決拆除,對影響行人的電線要吊高固定。特種作業(yè)人員必須持證上崗。1對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答。居留手續(xù)。但是最多能結(jié)80%帶90%工資。答：你目前還是人治，就是要事必躬親，多做多說多學(xué)習(xí)多示范，要動之以情，曉之以理，賞罰分明并對執(zhí)行你的指令比較好的人給予物質(zhì)精神獎勵。不過你不要先忙著看，看了你頭會發(fā)暈的。就算你公司開業(yè)了，專業(yè)的“好”設(shè)計師你未必能夠請的到。包括粗制濫造、偷工減料、坑蒙拐騙、卷工程款開溜、欠薪等等。由項目經(jīng)理填寫隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及項目經(jīng)理簽字。設(shè)計一次交底次日，進行設(shè)計現(xiàn)場交底，客服員召集設(shè)計師、客戶、項目經(jīng)理，進行現(xiàn)場交底。（暖氣、煤氣管路及設(shè)施不能改動的）公司與客戶簽定訂的責(zé)任書一式兩份，客戶、設(shè)計部各一份。然后設(shè)計師上門為客戶量房。當(dāng)客戶撥打裝飾公司電話時將會聽到：您好，xx裝飾！我是客戶服務(wù)員xxx（或設(shè)計師xxx）。十三、負責(zé)處理重客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的`2倍。裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇六為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù)，公司特制定以下管理制度，忘廣工友共同遵守，切實執(zhí)行。工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違進行罰款。二、團隊成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為規(guī)范，認真履行工作職責(zé)。設(shè)計師配合施工方做好技術(shù)交底。繪制基本的設(shè)計方案圖?？⒐D在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。對于所有的飛單，設(shè)計部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200—500元。五、員工上班應(yīng)注意將頭梳理整齊。裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇三一、為樹立和保持公司良好的社會形象,進一步規(guī)范化管理,本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的39。根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的39。認真解答客戶疑問，按照規(guī)定格簽下訂單。建立健全部門管理制度，自己執(zhí)行。業(yè)務(wù)員、設(shè)計師如需出差洽談客戶的，業(yè)務(wù)員必須提前向上級主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)，方可外出。更不得以公司的名義從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。攝相機、照相機、錄音機等電器的領(lǐng)用，由領(lǐng)用人提出申請（注明用途），由銷售部經(jīng)理批注后辦理。銷售回款管理銷售人員收到客戶的貨款應(yīng)當(dāng)日繳回，若因特殊原因不能繳回，應(yīng)電話通知銷售部經(jīng)理。銷售人員對待客戶的抱怨應(yīng)忍讓，不允許與客戶發(fā)生沖突。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。銷售指標(biāo)在執(zhí)行過程中變更必須經(jīng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按正常銷售指標(biāo)核定業(yè)績。（1）所負責(zé)的客戶花名冊。銷售工具的使用、領(lǐng)用管理新進試用期的員工，首次領(lǐng)用個人日常辦公用品，須向銷售部經(jīng)理提出申請，經(jīng)同意后視崗位情況核實發(fā)放，但金額不能超過元；試用期內(nèi)，每月領(lǐng)取辦公用品應(yīng)在元以內(nèi)。業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、應(yīng)思想端正，品德高尚，誠實守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻精神，嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。此項規(guī)定只在發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)員工作中存在的問題，予以總結(jié)歸納，幫助提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。下午17:00必須回到公司進行部門例會，如有突發(fā)情況未能返回，必須提前打電話告知部門經(jīng)理。合理分工、密切配合，準(zhǔn)確、及時的完成工作任務(wù)。和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。定期主持召開部門會議，總結(jié)部門業(yè)績達成情況，指導(dǎo)員工行動。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部員工人數(shù)20%的,將給予該部負責(zé)人一般過失單一張。設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部主管審核，工程部審核。設(shè)計師在接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方向、設(shè)計風(fēng)格等。方案確認階段。設(shè)計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設(shè)計號按照項目編號填寫。七、經(jīng)常與其他部門進行溝通，保持良好的協(xié)作關(guān)系。工地及時清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。完工時工地必須 移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。第九條；進入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶。二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重決策。十、負責(zé)所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。很多管理者告訴我們說，公司內(nèi)部的程序走的很好，但是還是不清楚每個員工，哪個時間段在做些什么，那么是否公司管理模式的步驟有問題呢？還是項目經(jīng)理，設(shè)計師，項目監(jiān)理在工作中出了問題？讓我們來看看，大型裝飾公司的管理運營模塊。為客戶提供方便，讓客戶感覺企業(yè)對他們的重視度。合同簽訂后,兩天之內(nèi)會給客戶出齊詳細施工圖。公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格。項目經(jīng)理填寫“進場材料驗收記錄單”，并詢問設(shè)計師是否有特殊材料，如有必須有設(shè)計師簽名，進場材料驗收記錄單上須有客戶與項目經(jīng)理、質(zhì)檢員與施工負責(zé)人員的簽字。我們的特色★價格優(yōu)勢：零點建材配送在線銷售的產(chǎn)品，全部由生產(chǎn)廠家直接供貨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，省去了中間眾多的渠道環(huán)節(jié)和費用，節(jié)省成本，給消費者以實實在在的低價。先別忙什么制度，到時候自然會有。3，給我推薦一個具體的裝修公司管理規(guī)章制度，我參考一下（按條列，清晰點的）答：我有一大堆裝修公司管理規(guī)章制度,我們深圳公司北京分公司的39。不過針對不同的施工隊或者不同