【正文】 下半年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)居多，部門(mén)要有整體活動(dòng)思路。強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對(duì)新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換?？⒐を?yàn)收后及時(shí)進(jìn)行備案，施工單位在保修期內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)。能，保障工程質(zhì)量達(dá)到了合格要求。五、質(zhì)監(jiān)單位：質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見(jiàn)，也同意本次竣工驗(yàn)收通過(guò)。二、會(huì)議要求，各施工隊(duì)要抓緊做好內(nèi)業(yè)資料的整理，抓緊工程結(jié)算工作；業(yè)主應(yīng)盡快落實(shí)資金到位，并做好工程變形觀測(cè)等工作。黨員活動(dòng)室裝修工程。與會(huì)人員察看了工程現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位的匯報(bào)后，進(jìn)行認(rèn)真的討論，達(dá)成了一致意見(jiàn)。共3頁(yè)第4頁(yè)4 5 6 7 8 9做好抹灰樣板房的檢查驗(yàn)收工作,并形成驗(yàn)記錄。 總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報(bào)監(jiān)理部。史宗：砌磚時(shí)有過(guò)梁的應(yīng)先放，以利水電施工。 9) 電梯井層層硬防護(hù)。3) 總平2015年12月30日驗(yàn)收。進(jìn)度方面下周進(jìn)度：1) 砌體各單元全部完成（3外墻必須完成）。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對(duì)職能部門(mén)的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)的考核管理。，影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭(zhēng)取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問(wèn)題，提高重視，加強(qiáng)管理。希望各部門(mén)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)。澆搗時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)，并派木工、鐵工跟班。驗(yàn)收小組人員一致同意本工程為合格。關(guān)于工程款的支付，施工單位同哪個(gè)部門(mén)簽訂的合同，先通知該部門(mén)，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后根據(jù)合同支付工程款。工程款嚴(yán)格按照合同進(jìn)度如數(shù)撥付，如工程能按質(zhì)按量按時(shí)完成，鎮(zhèn)政府將對(duì)該項(xiàng)目部額外給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)將會(huì)議研究事宜紀(jì)要如下：會(huì)議聽(tīng)取了淮南精誠(chéng)建筑有限公司經(jīng)理張偉關(guān)于鎮(zhèn)文化站項(xiàng)目建設(shè)情況的匯報(bào)。苗木外觀觀感一般。工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇一20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國(guó)科長(zhǎng)組織召開(kāi)了本工程的竣工驗(yàn)收會(huì)議，參加竣工驗(yàn)收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊(duì)等有關(guān)單位各方代表和專(zhuān)家，會(huì)議首先由各方主體針對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、管護(hù)等方面完成及養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，其后各方代表及專(zhuān)家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機(jī)抽取四個(gè)板塊進(jìn)行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)苗木進(jìn)行實(shí)際清點(diǎn)、量測(cè)及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)察看后一致評(píng)議本工程質(zhì)量較好，同意通過(guò)竣工驗(yàn)收，但尚有不足、個(gè)別需整改，形成具體共識(shí)如下：苗木規(guī)格基本滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。按照市政府20xx年〔92號(hào)〕會(huì)議紀(jì)要要求，本工程需提前三個(gè)月竣工驗(yàn)收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護(hù)到20xx年12月31日止。鎮(zhèn)分管同志張登山負(fù)責(zé)提前做好工程完工后的前期計(jì)劃，建設(shè)、規(guī)劃部門(mén)同志要配合做好謀劃室內(nèi)裝潢、室外綠化、道路硬化的準(zhǔn)備工作。關(guān)于本大廈的消防驗(yàn)收工作，地下室的`施工進(jìn)度必須抓緊，消防施工單位才能申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工，以便整個(gè)大廈通過(guò)消防驗(yàn)收后我公司辦理酒店開(kāi)業(yè)的相關(guān)證件手續(xù)。：注意接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(zhǎng)度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇五地 點(diǎn)：搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì)議室會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理 劉鐵牛參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波各部室：等。另外皮帶運(yùn)維單位本身對(duì)合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺，以致現(xiàn)場(chǎng)皮帶運(yùn)維工作混亂。，全面提升對(duì)爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過(guò)靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。離線(xiàn)鹽浴工程主責(zé)單位為四高線(xiàn)作業(yè)部。9. 工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)?！岸舅姆馈惫ぷ?，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。煉鋼、一高線(xiàn)和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線(xiàn)作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問(wèn)題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：、爐外開(kāi)澆困難以及出鋼過(guò)程中的吹氬強(qiáng)度不足等問(wèn)題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問(wèn)題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。5) 澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤(rùn)，避免蜂窩麻面。9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場(chǎng)。共3頁(yè)第2頁(yè)4) 用電未按要求設(shè)插座、不準(zhǔn)私接亂接。 2) 所有管理人員要認(rèn)真管理，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)。陽(yáng)臺(tái)、電梯井的防護(hù)、欄桿安全防護(hù)設(shè)施必須恢復(fù)； 各層樓梯口均有被磚攔住。 水電嚴(yán)禁開(kāi)水平槽。(五) 進(jìn)度方面1. 階段性，月進(jìn)度計(jì)劃須報(bào)監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成.共3頁(yè)第5頁(yè)成外都瑞特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司第七監(jiān)理部 2015年5月24日（附：會(huì)議簽到表）注：如對(duì)本紀(jì)要有異議，請(qǐng)于收到紀(jì)要12小時(shí)內(nèi)書(shū)面提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會(huì)同成都浩升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司確認(rèn)后，書(shū)面回復(fù)作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。該工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)