【正文】 （5）公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通，對存在的問題及時進行解決。：（1）根據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應(yīng)商進行分類。（3）根據(jù)評估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級和方式。：（1）物控部制定呆滯材料處理流程。、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責(zé)。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗。四、成本控制。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對2013年的工作做出如下計劃：一、供應(yīng)商的選擇。進取：自信樂觀主動，挑戰(zhàn)工作目標。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進行了審核，并做了詳細登記。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。將市場價格與供應(yīng)商報價進行對比分析后作出合理定價。采購經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇十采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。，在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手。完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)了“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是希望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執(zhí)行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做。九月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務(wù)的辦理及跟蹤。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。采購經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇六采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點。注重團隊培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)。四是資源整合能力差。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基礎(chǔ)上通過藍圖設(shè)計審核，在系統(tǒng)中開發(fā)和實現(xiàn)， 9月5日實現(xiàn)試點單位上線成功，推廣單位上線目標有望提前。四是采購成本意識不強。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。三是建立完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫和主要材料價格信息庫。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺。八、采購信息反饋以上是采購部門20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。以理清工作思路，提高工作效率和實效，切實加強部門與部門之間的配合與協(xié)作。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。（三）加大審計質(zhì)量控制，提高審計項目管理水平重點抓好以下幾點：一是采取“請進來，走出去”的方式，加強干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，完善干部知識結(jié)構(gòu)，提高審計業(yè)務(wù)水平；二是逐漸普及計算機輔助審計，提高審計效率；三是加大審計復(fù)核的力度，嚴把質(zhì)量關(guān)；四是制定審計項目管理辦法，在計劃管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面，加強規(guī)范化管理。（二）審計質(zhì)量和水平有待提高一是審計技術(shù)單一，手段落后。審計項目實行就地審計與送達審計相結(jié)合，對時間緊的審計項目，由分管領(lǐng)導(dǎo)和審計組長親自抓，在保證質(zhì)量的前提下，加快審計進度。四是實行審計紀律公示制和回訪制，從嚴管理審計隊伍，確保廉潔從審。（三）抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，提高審計質(zhì)量和水平一是進一步嚴格審計程序，例如加強審前調(diào)查；審計通知書附上承諾書，實行雙向承諾，分清相關(guān)的責(zé)任；提出時限要求，以確保審計的質(zhì)量和效率。我們創(chuàng)條件、給時間，積極鼓勵干部參加各種形式的學(xué)歷教育，以提升審計人員學(xué)歷層次，增加自身知識含量。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多彩。除此，還派出專門人員加強對我市府投資項目招投標工作和府采購工作的監(jiān)督。上半年主要做好審前調(diào)查相關(guān)工作，組織審計人員參加了區(qū)廳舉辦的中小學(xué)校舍安全專項資金審計調(diào)查、污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)項目跟蹤審計和退耕還林專項資金的審計調(diào)查培訓(xùn)會，為扎實開展這三項審計調(diào)查工作作好準備。（三）以擴大內(nèi)需建設(shè)項目為重點，做“大”府投資審計16月，全市已完成府投資項目審計（核）69項，比去年同期增加了578%，主要是擴大內(nèi)需建設(shè)審計項目大幅增加。三是注重審計調(diào)查?；üこ填A(yù)結(jié)算審核項目69個（其中工程預(yù)算52個），送審總金額17472萬元，審定總金額15704萬元，核減1768萬元，核減率。八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。采購經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇一20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2011年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。三、按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。審計后出具審計（調(diào)查）報告9篇，提出建議17條，被采納17條。由以會計核算中心查賬、從上至下順延審計為主，向注重審計延伸、抓住重點線索、發(fā)現(xiàn)問題、由下向上各個突破轉(zhuǎn)變。送審?fù)顿Y總額17472萬元，審定投資總額15704萬元，審計核減金額1768萬元。（五）積極完成區(qū)廳交辦的任務(wù)，做“活”授權(quán)審計(調(diào)查)項目上半年，組織開展了擴大內(nèi)需投資建設(shè)項目資金跟蹤審計調(diào)查和城區(qū)給水工程建設(shè)項目跟蹤審計調(diào)查等工作，目前，這兩項工作正在進行中。（一）抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，努力構(gòu)建團結(jié)、創(chuàng)新、奮進的領(lǐng)導(dǎo)集體一是加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子除了學(xué)好治理論學(xué)習(xí)外，還把加強黨性鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)水平作為班子建設(shè)的重要性議程來抓。學(xué)治理論知識。五是學(xué)習(xí)好計算機知識。二是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，開展領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、同志幫學(xué)、專家講學(xué)等形式多樣的專業(yè)學(xué)習(xí)活動。審計期間，不定期到被審計單位調(diào)查回訪審計人員遵紀守法情況，以此加強審計人員的廉執(zhí)法監(jiān)督。三是審計組建設(shè)。當前審計業(yè)務(wù)干部雖然基本掌握計算機運用，但未能真正很好運用計算機進行輔助審計，計算機審計實際操作能力和水平還有待提高。采購經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇三一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié)。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。通過同行業(yè)介紹：所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔當對總庫的所有收發(fā)、采購、調(diào)控、配送等之責(zé)任。采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。集團層面水泥、商砼、房建施工設(shè)備的集中采購、租賃做了充分的市場調(diào)研、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，待集團公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺。配合內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。部分子分公司(事業(yè)部)采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設(shè)。項目施工過程中，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化。集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地，基本實現(xiàn)協(xié)同采購，截至11月底，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸，完成配送量64048噸，預(yù)計年底合同簽訂量達到130000噸，配送量達到80000噸。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，探索混合所有制模式，激活項目經(jīng)營方式，整合社會資源，深耕區(qū)域市常五是缺乏低成本核心競爭力。二、 20xx年主要工作計劃20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。(供應(yīng)商)管理，做好合格分包商(供應(yīng)商)的開發(fā)和維護。今天本站小編給大家為您整理了采購月工作總結(jié)與計劃表，希望對大家有所幫助。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在接下來的10月，做好10月份工作計劃，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。還有就是每天到各工地看一下。完成了上中下旬的調(diào)研報告，采購部經(jīng)理帶隊到站臺周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進行了全面詳細的調(diào)研洽談，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積、生產(chǎn)年限、井田實際儲量，下一步煤礦的發(fā)展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調(diào)研這些基本信息我們都已拿到，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫。十月份工作計劃待公司給采購管理部下達了采購指標，根據(jù)指標組織制定實施方案?，F(xiàn)在就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息。，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低成本。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原