【正文】 《 FF 市建筑節(jié)能管理辦法》 《 FF 市建筑節(jié)能管理辦法》不僅明確了發(fā)改、規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督等部門(mén)的 建筑節(jié)能監(jiān)督管理職責(zé)，而且還規(guī)定了業(yè)主（包括房地產(chǎn)企業(yè)）、設(shè)計(jì)、施工圖審查、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位在節(jié)能工作中必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。 《廣東省節(jié)約能源條例》 (2020 年 5月 28日廣東省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三次會(huì)議通過(guò) )。該法對(duì)“節(jié)能”下了明確的定義，即節(jié)能系指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。 本工程平面設(shè)計(jì)除功能、流線(xiàn)等合理外 , 還有如下特點(diǎn) : 體形緊湊、占地少 , 可留出較大的綠化用地 , 有利于提高醫(yī)院的環(huán)境條件 。 6. 醫(yī)護(hù)人員的需要 以護(hù)士站為中心護(hù)理多間病房，這成為現(xiàn)代病房樓的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，護(hù)士站與病房采用復(fù)廊連接，縮短了護(hù)理路線(xiàn)，縮短了污染距離，復(fù)廊與單廊的穿插設(shè)置在條件允許的情況下是值得推廣的。 利用隔音玻璃：在市區(qū)病房樓由于緊靠公路，交通噪音明顯。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展 ,現(xiàn)代化醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大 ,功能越來(lái)越多 ,醫(yī)院的空間也越來(lái)越復(fù)雜。它雖然不如門(mén)診大樓、手術(shù)大樓的機(jī)能復(fù)雜 ，但也是一種較為特殊的建筑類(lèi)型。 設(shè)置的通信系統(tǒng)包括電話(huà)（帶傳真）、電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為了滿(mǎn)足通信發(fā)展的需要，行政辦公室、大廳等 電 話(huà)線(xiàn)路不少于兩對(duì)。球 場(chǎng)和景觀(guān)照明可就近控制。 表 433 項(xiàng)目用電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表 用電單位 數(shù)量 單位用電量 總負(fù)荷 綜合住院大樓 配套設(shè)施 (路燈、景觀(guān)燈等 ) 合計(jì) 由供電網(wǎng)采用電纜向住院大樓供電，所有電纜線(xiàn)路均采用埋地電纜，自引出的低壓電纜以放射式結(jié)合樹(shù)干式向 單體建筑物供電。 經(jīng)與市政管理部門(mén)聯(lián)系，確定新建綜合住院樓處理后污水可以接入 **街東側(cè)的污水井，新建污水管線(xiàn)需破現(xiàn)有路面并橫穿綠化帶。當(dāng)人們接觸或食用被細(xì)菌、病毒、寄生蟲(chóng)卵或有毒物質(zhì)污染的水或蔬菜時(shí) , 就會(huì)使人致病或引起傳染病的爆發(fā)流行 , 因此為保護(hù)環(huán)境 , 保護(hù)人民 的 身體健康必須對(duì)醫(yī)院污水進(jìn)行處理。 引 兩 路 DN150水管供應(yīng) 日常運(yùn)營(yíng)及 綠化 、游泳池 用水，水量及水質(zhì)可滿(mǎn)足項(xiàng)目需要。） 計(jì)算，公廁用水按1100 升 /坑位 規(guī)劃及建筑物的設(shè)計(jì)必須按照國(guó)家有關(guān)政策及規(guī)范進(jìn)行。大氣降水也是地下水的補(bǔ)給來(lái)源。大樓的三組交通即人員、清潔物品、污物各行其道 , 絕不交叉干 擾 , 保證了大樓的醫(yī)療衛(wèi)生條件。 醫(yī)生、護(hù)士休息及輔助用房位于的底邊 , 較為安靜。在底層住院門(mén)廳的兩側(cè)分別設(shè)有大樓的清污出入口 , 使清污流線(xiàn)互不交叉干擾 , 避免污染。地面停車(chē)場(chǎng)布置在大樓正門(mén)，共有新增車(chē)位 20 個(gè)。首層還設(shè)有全樓的配電房、生活水泵房、消防水泵房、負(fù)壓機(jī)房。為促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的實(shí)施到位，評(píng)定實(shí)施成效，糾正偏差，確保規(guī)劃目標(biāo)順利完成，達(dá)到預(yù)期的效果，在實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。鼓勵(lì)民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)提 供競(jìng)爭(zhēng)性比較強(qiáng)、市場(chǎng)機(jī)制比較完善的醫(yī)療保健服務(wù)，通過(guò)分工協(xié)作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源的優(yōu)化配置。 （五）主要衛(wèi)生工作指標(biāo) 公共衛(wèi)生發(fā)展。 （ 3）衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)）的人員配置要求 ①衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的人員一般按服務(wù)人口的 3?配備，同時(shí)根據(jù)床位設(shè)置等因素適當(dāng)浮動(dòng)，其中公共衛(wèi)生人員按轄區(qū)總?cè)丝跀?shù)的 ?配備。 設(shè)置專(zhuān)科醫(yī)院要求設(shè)置病床 50 張以上。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 1500 米半徑范圍內(nèi)原則上不再設(shè)服務(wù)站。楊和仁愛(ài)醫(yī)院只負(fù)責(zé)楊梅片區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)，設(shè)置病床 30張。其余的鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院，可根 據(jù)實(shí)際情況改造為鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院的分支機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)；也可通過(guò)資源重組或規(guī)?；闹?，轉(zhuǎn)為醫(yī)院、門(mén)診部、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等。遠(yuǎn)期規(guī)劃在 HH 街道河江區(qū)域擇地 20 畝新建慢性病防治站，內(nèi)部設(shè)置全區(qū)結(jié)防和麻防中心、慢非病防治中心和職業(yè)病防治中心。功能定位包括全區(qū)的醫(yī)療、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)；危重病人搶救；接受轉(zhuǎn)診、承擔(dān)教學(xué)培訓(xùn)、開(kāi)展科研等。 確保公共衛(wèi)生任務(wù)落實(shí)的原則 要抓好承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)，切實(shí)履行政府職責(zé)。 （二）總體目標(biāo) 到 2020 年，醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)改革進(jìn)一步深化，與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的醫(yī)療救護(hù)體系、疾病預(yù)防控制體系、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系和社會(huì)醫(yī)療保障體 系進(jìn)一步完善，人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健，居民健康狀況達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平，衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。 衛(wèi)生事業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題 （一）面臨的挑戰(zhàn) 當(dāng)前及今后一 段時(shí)期，我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)將面臨以下挑戰(zhàn)：一是隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人民群眾對(duì)公共衛(wèi)生應(yīng)急防治體系及滿(mǎn)足不同層次需求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)等提出了新的要求；二是隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，外來(lái)人口大量涌入，傳染病、慢性非傳染病成為雙重挑戰(zhàn)；同時(shí)，人口老齡化現(xiàn)象日漸突出；三是因車(chē)輛交通事故和意外損傷引起的死亡呈現(xiàn)上升勢(shì)頭。全區(qū)設(shè)有病床 993 張，以常住人口 40 萬(wàn)計(jì)算每千人擁有病床 張（ 2020 年省平均數(shù)為每千人 張）。從 ***變電站兩段不同 的變壓器線(xiàn)段分別引兩路專(zhuān)線(xiàn) 10KV 電力電纜， ***變電站引入 10KV 電纜，穿管埋地引入本工程電纜分界小室，作為正常工作電源。 排水 經(jīng)與市政管理部門(mén)聯(lián)系，確定新建病房樓污水可以接入 ***街東側(cè)的污水井，新建污水管線(xiàn)需破現(xiàn)有路面并橫穿綠化帶。西江從 HH 邊緣流過(guò)，沿岸線(xiàn) 17. 5 公里。 HH 街道是全區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)文化中心， 東距 FF 禪城區(qū) 47 公里，離 廣州市區(qū)68 公里，西上肇慶市 64 公里，南下江門(mén)市 65 公里，距香港 101 海里，距澳門(mén)74 海里。 55?06? ，北緯 22176。為適應(yīng) GM 區(qū) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決醫(yī)院目前醫(yī)療設(shè)施不足、布局不合理、就醫(yī)患者看病 難、住院難的問(wèn)題得以解決非常必要。上述因素給我區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)提出了新的工作要求。他們的出色表現(xiàn)，贏(yíng)得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和災(zāi)區(qū)群眾的贊譽(yù)，五人都在抗震救災(zāi)第一線(xiàn)光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，外二科主任、副主任醫(yī)師黃瑞良獲廣東省抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人殊榮！ 問(wèn)題奶粉事件 : 問(wèn)題奶粉事件發(fā)生后，醫(yī)院 不計(jì)成本為群眾排憂(yōu)解難，凡到醫(yī)院進(jìn)行篩查的GM 本地戶(hù)籍?huà)雰憾济赓M(fèi)篩查。 技術(shù)發(fā)展： 多年來(lái) ，醫(yī) 院積極倡導(dǎo)科技興醫(yī)、科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，成功開(kāi)展了普通外科的胰十二指腸切除術(shù)、肝葉切除術(shù)、門(mén)脈高壓癥斷流術(shù)和分流術(shù)、全胃切除術(shù)和胃癌擴(kuò)大根治術(shù)、 腹腔鏡 下多種微創(chuàng) 手術(shù)；胸外科的食道癌根治術(shù)、肺葉切除術(shù)、胸腔鏡 微創(chuàng) 手術(shù)、縱隔腫瘤切除術(shù)和 多例 心臟貫通傷及胸內(nèi)大血管損傷成功救治；泌尿外科的膀胱癌根治術(shù)、輸尿管鏡氣壓彈道碎石術(shù)、前列腺氣化電切術(shù)； 顱 腦外科的腦腫瘤切除術(shù)、腦室穿刺引流術(shù) 、重型顱腦損傷搶救成功 ；骨外科的全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、各種脊柱手術(shù)如頸椎前后路減壓術(shù) 、關(guān)節(jié)鏡手術(shù)等 ；婦產(chǎn)科的腹腔鏡 微創(chuàng) 手術(shù)、 宮腔鏡手術(shù)、 陰式子宮全切術(shù)、婦科惡性腫瘤 根治淋巴清掃 術(shù)、卵巢瘤滅減術(shù)、筋膜內(nèi)子宮全切 +宮頸再造術(shù)、改良式非脫垂子宮經(jīng)陰道切除術(shù)、無(wú)痛分娩術(shù)；五官科的乳突根治術(shù)、人 工晶體植入術(shù) 、白內(nèi)障超聲乳化術(shù)、鼻內(nèi)鏡各種微創(chuàng)手術(shù) ；口腔科的頜面部良、惡性腫瘤切除術(shù)、頜面部整形手術(shù)、骨折鈦板內(nèi)固定術(shù)、牙種植術(shù)；心 血管 內(nèi)科的臨時(shí)、永久心臟起博器安裝、心肌梗塞溶栓治療、各種 復(fù)雜疑難 心律失常的治療 ；腎內(nèi)科已開(kāi)展 腎功能不全的血透治療； 神經(jīng)內(nèi)科的 顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)、 腦梗塞溶栓治療、陣發(fā)性位置性眩暈的手法復(fù)位治療； 兒科 開(kāi)展肺透明膜活性物質(zhì)搶救早產(chǎn)兒、 極低體重兒的搶救成功；中醫(yī)骨科小針刀治療各種疼痛癥 ，療效顯著；燒傷整形科在搶救大面 積燒傷、醫(yī)學(xué)整形等方面具有特色；設(shè)有綜合性 ICU使 急 危重病人 得到及時(shí) 搶救，現(xiàn)已成為全區(qū)的急危重病人的救治中心。 GM 區(qū)人民 醫(yī)院綜合 住院 樓 項(xiàng)項(xiàng) 目目 可可 行行 性性 研研 究究 報(bào)報(bào) 告告 目 錄 第一章 總 論 ....................................................... 1 項(xiàng)目概況 ...................................................... 1 項(xiàng)目單位情況 .................................................. 1 項(xiàng)目由來(lái) ...................................................... 4 編制依據(jù) ...................................................... 5 主要結(jié)論 ...................................................... 5 第二章 建 設(shè) 地 點(diǎn) .................................................. 7 建設(shè)地點(diǎn) ...................................................... 7 項(xiàng)目所在地簡(jiǎn)介 ................................................ 7 ...................................................... 7 周邊環(huán)境及交通條件 ............................................ 7 市政條件 ...................................................... 8 第三章 GM 區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展概況和硬件設(shè)施需求分析 ..................... 10 ......................................... 10 衛(wèi)生事業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題 ............................... 11 ................................. 12 第四章 建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和方案 ................................. 21 建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容 ........................................... 21 建筑方案 ..................................................... 23 配備設(shè)施 ..................................................... 27 方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及原則 ....................................... 31 整體效果 ..................................................... 34 第五章 節(jié)能與環(huán)保 .................................................. 35 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 ........................................... 35 節(jié)能措施 ..................................................... 38 用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范 評(píng)價(jià) ................................... 40 環(huán)境保護(hù)措施 ................................................. 41 環(huán)境影響的評(píng)價(jià)結(jié)論和環(huán)境影響分析 ............................. 47 環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論 和建議 ....................................... 48 第六章 消防和安全 .................................................. 49 消防 ......................................................... 49 安全措施 ..................................................... 56 無(wú)障礙設(shè)計(jì) .................................................. 56 第七章 項(xiàng)目管理 .................................................... 58 項(xiàng)目管理模式 ................................................. 58 組織機(jī)構(gòu)及人員配備 ........................................... 59 管理目標(biāo) .....................................................