【正文】 所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。4):,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質的產品。對此，我會不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高。12月初，由于各方面的原因，經過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的采購和生產計劃資料的更新。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。采購人員工作總結報告 采購人員年度總結報告篇十六__年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數據憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和比較。當地購買有助于發(fā)展地區(qū)經濟，構成社區(qū)信譽。(4)各項品質資質證明如is09000、3c認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格。反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此能夠聯合采購或互通有無。在部門領導和同事的用心配合下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目，共計費用120余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。在領導和同事們的關懷和指導下，我透過不懈努力，今年各方面均取得必須的進步，現將我的工作狀況做如下匯報：一、透過日常工作積累我對工作崗位的認識一向以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本帶給滿足質量、數量、交貨期三大條件。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。了解零件物料在哪方面造成庫存。3)參與erp的工作錄入及整理。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。我對一年的工作進行簡要的總結。(四)在采購方面更要提高節(jié)約意識，讓材料成本達到最小化。(四)請示工作不夠。(一)、在對公司低值易耗品的采購中，我嚴格按照公司的采購制度進行采購，采購過程中我不僅考慮到了價格因素，更最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。但是，我相信，在各位領導和采購員年終工作總結同仁的指導和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個收獲的20xx!采購人員工作總結報告 采購人員年度總結報告篇十三伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了雖然任務繁重，確是碩果累累的20__年，滿懷豪情地迎來更加陽光燦爛和更加充滿希望的20__年。在菜品創(chuàng)新、菜肴質量、成本控制、員工素質提高等方面都取得相當高的成績。另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。三、質量方面：菜肴質量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力?，F將一年來的具體工作總結如下：一、經營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃。第二：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項目。積極配合采購部各項工作。第四：供應商的管理這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系采購工作很敏感，聯系著很多財和物，作為*的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，采購員就要馬上采取行動，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對20__年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。采購人員工作總結報告 采購人員年度總結報告篇九20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將采購部過去一年中工作情況作一個總結、匯報。一年來，我按照公司的要求，用心圍繞價、質、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，用心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成某某的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。采購部明年的主要工作計劃有：繼續(xù)進行部門建設。同時，為促成采購任務的保質保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式?？蛻魴n案管理、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。之后我們吸取經驗教訓，結合公司下發(fā)的文件，謹慎小心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。今年，公司根據經營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構設置》《績效考核管理制度(試行)、》等。這一年，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部，再轉變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至現在的某某園林采購部形成。必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。完成采購部日常工作(接收往來函件、傳真件收發(fā)、采購部辦公用品的領用等各項工作)。使自己的全面素質再有一個新的提高。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。六、xx年將具體從以下幾方面予以改善：公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。采購效益全線凸現。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。采購人員工作總結報告 采購人員年度總結報告篇五20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。8. 負責文件歸檔和管理工作。，確保貨源充足，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確。，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在這一年所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端，如：一、iso的推行過于形式化很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。把學校的固定資產賬目整理的清楚明了，固定資產按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學用具的使用記錄。下面匯報下本年度完成工作情況：一、賬目管理在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據單 據核對數量和物品名稱，之后根據物品所屬學科找到相應管理員，固定資產管理員和各學科器材管理員一起， 根據調撥單登記到相應的手 工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負責，責任到人，細 致認真不出現紕漏。使學校的日常 教學工作更加順利。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。造成庫存積壓，生產斷線。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進度。，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。xx年工作計劃：采購助理方面：、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善。做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神。9. 協(xié)助行政經理對各項行政事務的安排和秩序。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學習年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務流程、采購談判能力、生鮮現場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。根據我們的規(guī)模，供應商的數量以建立重要貨物供應商信息的數據庫。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。完成每月各供應商應付款的計算和統(tǒng)計。由于內勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。采購部的從無到有，可以說經歷了“一波三折”。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導、督促作用。此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，增強了個人素質。二、存在的主要問題和整改措施盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決?！拔冶局鴤兌际悄衬橙恕薄澳衬呈且患?、分工不分家”的信念，學會有效溝通，學會資源、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生。繼續(xù)進行部門建設。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應質量為了能采購的質量好的原材料，我用心聯系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑某某、下某某，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到xx0%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將采購部之工作做以下總結：一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。三、品質保證本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察，不僅是實力的