20xx年財務(wù)科上半年工作總結(jié)5篇-免費閱讀
【正文】 進(jìn)一步清理財務(wù)過時資料，優(yōu)化財務(wù)辦公效率。 規(guī)范財務(wù)管理，集團(tuán)公司年初重新修訂了經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算考核管理辦法，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，財務(wù)部也認(rèn)真編制了公司的財務(wù)預(yù)算及各項經(jīng)營指標(biāo)，財務(wù)部內(nèi)部也對上半年公司的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，都是按財務(wù)制度的規(guī)定在執(zhí)行。 明確分工，落實工作責(zé)任制。 以上工作中雖然取得了一點成績，但還存在一定的差距，在今后的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高業(yè)務(wù)水平，善始善終的完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和任務(wù)，為我縣國土工作做出新的貢獻(xiàn)。 一、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力?？刂?、使用好有限的資金，使每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。 與兄弟科室更好的溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合生產(chǎn)科，機(jī)動科，保衛(wèi)科等科室順利完成公司的各項檢查工作，為日后財務(wù)工作順利開展做好鋪墊。 積極迎接和配合國稅局對我廠以前年度財務(wù)報告和應(yīng)稅指標(biāo)的檢查工作，在國稅局專業(yè)人士的檢查工作中我們悉心聆聽，虛心請教，協(xié)同配合使稅務(wù)檢查工作圓滿達(dá)到雙贏的效果。 (二)。 組織參加區(qū)級職業(yè)競賽。 每月完成無債務(wù)申報和固定資產(chǎn)月報。今年新增報告較多，要求與決算軟件和固定資產(chǎn)年報統(tǒng)一，增加部分難度。管理費用支出已在前面分析過，影響總公司收支的還有：其他業(yè)務(wù)利潤(房租場地)萬元，比上年同期萬元增加萬元。 三、利潤： —月份帳面利潤虧損萬元，上年同期盈利萬元，比上年減少萬元，按可比口徑計算，上年同期帳面有站務(wù)公司利潤萬元，而今年站務(wù)公司利潤已高整為零，剔除該因素，今年—月份比上年同期減少萬元。 通訊費萬元，實際支付萬元，同比萬元，增加萬元。 預(yù)計上半年主營業(yè)務(wù)收入萬元，比上年同期的萬元增長，略低于馬總在五屆職代會上要__年營收增長的計劃。2022年財務(wù)科上半年工作總結(jié)5篇 總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此要我們寫一份總結(jié)。 二、管理費用： 總公司管理費用支出—月份帳面萬元，同比萬元減少支出萬元。 廣告費萬元，同比萬元，增加萬元。原創(chuàng)：今年利潤減少的原因主要是受“非典”和寧波快客營運的影響，而使快客公司利潤比上年下降萬元。投資收益萬元，比上年同期萬元減少萬元。 內(nèi)部控制報告，與往年相比要求要有附件支撐，單位內(nèi)部控制會議記錄與領(lǐng)導(dǎo)小組未建利，要求建利領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，每年至少開兩次以上與內(nèi)部控制有關(guān)的會議。 1嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，確保各項資金的規(guī)范、安全。制定競賽方案、操作規(guī)程制定，下發(fā)通知并組織實施。 (三)。 四級核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，核算程序規(guī)范統(tǒng)一，印發(fā)的新領(lǐng)料單、派工單、生產(chǎn)費用結(jié)算單等對材料、燃料及生產(chǎn)費用等成本有效控制起到良好作用。 在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行全面預(yù)算控制系統(tǒng)的培訓(xùn)，各科室挑選一名預(yù)算員，對全面預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行操作和管控，對各部門的成本費用做到入賬及時且具備準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)發(fā)生原始記錄，系統(tǒng)而有效的會計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，高效的內(nèi)部會計信息以及會計信息與業(yè)務(wù)信息的高度耦和性。 做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和
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